在当今VUCA(易变、不确定、复杂和模糊)的时代,企业领导者面临着前所未有的挑战与机遇。管理者不仅需要具备应对不确定性的能力,还需确保公司领导力管道的畅通。这一过程对于企业的快速发展和转型升级尤为重要。随着越来越多的业务骨干被提拔至管理岗位,企业对他们的要求也在不断提升:不仅要做好业务,还要带好团队,将公司的战略目标落实到日常管理中。
如果管理者成功转型,他们将取得更大的绩效,推动公司的业务发展迈上新台阶;相反,若转型失败,则可能导致团队效率低下,给企业带来损失。因此,领导力发展成为了管理者必须直面的一项重要任务。
在实践中,许多业务骨干在转型为管理者后,常常面临以下几种挑战:
本课程基于实证研究,通过结合各企业的管理案例,采用互动、引导、模拟和咨询的方式,旨在帮助学员提升管理和领导力,实现企业目标。课程的收益在于为学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员在实践中学以致用。
课程将关注以下三个方面的转变:
根据对绩优公司和经理人的调研,卓越经理人必须突破以下五项领导能力:
课程共分为六个模块,每个模块都提供针对性的工具,以便学员在实践中跟进。
在这一模块中,学员将探讨管理与领导的定义,理解管理者的角色和职责。通过案例分析和自我反思,促使管理者思维的转变。同时,体验活动将帮助学员识别领导力发展的三个关键因素以及领导力行为的五项突破。
本模块强调目标的激励作用和分解方法。学员将学习如何对个人、团队和组织目标进行一致化管理,掌握目标的SMART原则,以及如何做好精力和时间管理。
该模块探讨授权的重要性和成功原则。通过角色扮演和故事分享,学员将了解授权的准备、行动和跟进步骤,学习如何防止反向授权。
在这一模块中,学员将学习教练的定义和卓越教练的信念。通过案例讨论和角色扮演,学员将掌握有效提供员工反馈的方法和技巧。
该模块涵盖绩效管理的完整流程,包括绩效计划、执行、考核和改进。学员将学习如何进行绩效面谈,并了解绩效评估中的心理学误区。
在最后一模块中,学员将讨论团队的定义和高效团队的成功因素。通过小组讨论,学员将分析自身团队的现状,并提出改善方案,以提升员工的敬业度。
通过为期两天的课程,学员将获得全面的领导力发展知识和实践工具。这不仅能够提升他们的管理能力,还能为企业的长远发展奠定基础。课程结束后,学员将有机会进行个人发展计划的制定,确保所学知识能够在实际工作中得到有效应用。
在这个瞬息万变的商业环境中,领导力发展无疑是管理者面临的核心任务。通过系统化的培训和实践,管理者不仅能够提升自身的领导能力,还能为团队和组织创造更大的价值。期待每一位参与者能够在课程中获得启发,带着问题来,揣着方法走,并在未来的管理中不断探索与成长。