在现代职场中，随着新生代员工的逐渐崛起，越来越多的年轻管理者走上了管理岗位。他们面临着人员管理和任务管理的双重挑战。为了帮助这些新任经理顺利完成角色转换，本次培训课程以“教练式领导力”为主题，旨在通过实用的管理理念和有效的管理工具，帮助他们从业务骨干成功转型为管理者。
茆挺
培训咨询
教练式领导力是一种以合作和支持为基础的领导方式，强调通过倾听、引导和反馈来提升团队成员的能力和绩效。这种领导风格不仅关注任务的完成，更注重员工的成长与发展。随着职场环境的不断变化，教练式领导力的重要性愈发凸显。
本次培训课程旨在通过多种引导工具，提供简单、高效、易学的流程，让学员积极参与并获得实际结果。课程的目标包括：
课程结构分为自我管理和团队管理两大部分，具体包括五个单元：
在培训的第一讲中，学员们将通过互动和情境演练，深入理解管理与领导的区别，并明确管理者的基本职责。管理的内涵与外延，以及效率与效能的管理职能，将帮助学员在实际工作中更好地定位自己作为管理者的角色。
通过小组讨论和案例分析，学员们能够更清晰地认识到，管理者不仅仅是任务的执行者，更是团队的引导者和支持者。管理者需要具备良好的人际关系能力，以便在复杂的职场环境中游刃有余。
情绪管理是现代管理中不可忽视的重要环节。本单元将通过五维关系管理的框架，帮助学员理解如何在不同层面进行有效沟通。向上沟通、向下沟通、同级沟通和客户沟通，都是管理者需要掌握的技能。
通过情境演练和影片学习，学员们将学习到如何在面对冲突和情绪时，能够保持冷静并采取有效的沟通策略。具体的情绪管理技巧将帮助他们提升自我效能感，增强团队的凝聚力。
果断性是优秀管理者必备的素质。在这一部分，学员们将学习表达的艺术，掌握果断地沟通技巧。通过心理测试和情境练习，学员们能够识别自己的沟通类型，了解如何在不同情况下采取适当的沟通策略。
AEIOU模型和DESC模型的应用，将帮助学员在实际工作中做到果断而不失礼貌，确保沟通的高效性和有效性。通过角色演练，学员们将能够在复杂的沟通情境中，迅速做出果断决策。
了解并匹配他人的行为风格是建立良好人际关系的关键。通过课堂活动，学员们将学习如何识别和适应不同的行为风格，从而提升彼此间的沟通效果。
行为风格的分类与分析，不仅让学员们清楚不同风格的优缺点，也帮助他们在实际工作中找到与不同风格人员的最佳相处方式。这种能力的提升，将为团队的协作奠定坚实的基础。
最后一个单元将聚焦于辅导和反馈，帮助学员们建立个人领导品牌。真实和诚信是管理者与员工建立信任关系的基石，而有效的反馈则是促进员工成长的关键。
通过学习五项基本原则和五步互动流程，学员们将掌握如何在日常工作中给予员工及时的反馈和支持。角色扮演和团队活动将让他们在实践中不断提升辅导能力，最终实现团队整体绩效的提升。
在为期两天的培训课程中，学员们不仅掌握了教练式领导力的核心理念，还通过丰富的互动和实战演练，提升了自身的管理能力。培训结束后，他们将能够更自信地面对管理挑战，实现个人与团队的双重成长。
教练式领导力不仅仅是一种管理方式，更是一种思维方式。新任管理者应在实践中不断反思和调整，灵活运用所学知识，以应对瞬息万变的职场环境。未来，他们将成为推动组织发展的重要力量，实现从业务骨干到优秀管理者的华丽转身。
