在当今快速变化和高度不确定的VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战。为了在这样的环境中生存和发展，企业不仅需要业务骨干的支持，更需要有效的团队管理与培养。管理者的角色转变和团队培养能力的提升，成为了企业快速发展和转型升级的关键所在。
茆挺
培训咨询
随着企业不断发展，越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位。企业对他们的要求不仅限于做好自己的业务，更重要的是要具备带好团队的能力，以提升整体的影响力。管理者需要运用商业思维来实现卓越目标，深入分析并洞察商业问题，从而做出有效的决策。这种能力的提升，直接关系到公司战略目标的实现和日常管理工作的落实。
本课程基于实证研究，结合各类企业管理案例，通过互动、引导、模拟和咨询等方式，帮助学员提升管理和领导力，做好目标规划、员工沟通和问题解决，实现企业的战略目标。
本课程将为参与者提供一系列正确的概念、有效的方法和实用的工具。学员将带着问题来，带着方法走，并能在实践中学以致用。课程将帮助学员理解管理与领导的区别与联系，明确管理者的职责与角色，并提高团队的整体绩效。
课程分为六个单元，每个单元均针对不同的管理需求提供具体的工具和方法，确保学员在实际工作中能够有效应用所学内容。
在这一单元中，我们将共同探讨管理与领导的定义，分析管理者的角色与职责，以及影响绩效的关键因素。通过案例分析与课堂互动，帮助学员深入理解管理流程与领导的内涵，提升管理效率与效益。
目标管理是企业成功的关键之一。在这一单元中，学员将学习到如何明确团队和个人目标，确保信息在团队间流通。课程内容涵盖目标的分类、来源和关键成功因素的识别。通过课堂活动与影片学习，帮助学员掌握科学的目标设定方法，并制定部门的策略性行动计划。
有效的授权是管理者的重要职责。在这一讲中，学员将学习到授权的意义、准备和跟进的步骤。通过故事分享和角色扮演，学员将能够更好地理解如何在实际工作中进行成功的授权，激励员工的积极性。
教练式管理在团队发展中起着至关重要的作用。本单元将探讨教练的定义、信念以及如何建立良好的互动沟通关系。通过案例讨论与角色扮演，学员将学习到有效的沟通技巧和反馈方法，帮助员工不断成长。
发现并定义工作中的问题是管理者的重要任务。在这一单元中，学员将学习到如何通过科学的方法分析问题，并制定解决方案。课程将涵盖问题的定义、分析步骤以及有效的调研方法，帮助学员提高决策的科学性与有效性。
商业思维是企业管理者必备的能力之一。本单元将通过商业画布分析战略，确定竞争差异和策略。学员将学习到如何将战略目标落地，以及如何运用平衡记分卡进行战略管理，帮助企业实现持续的卓越。
在课程的每个单元中，学员不仅可以学习到理论知识，更能通过实践活动将所学内容应用到实际工作中。这种学习方式不仅提高了学员的参与感和积极性，也增强了课程的实用性和针对性。
团队培养是一个系统工程，涵盖了目标设定、角色转换、问题解决、员工激励等多个方面。通过本课程的学习，学员将能够全面提升自己的管理能力与领导力，从而更好地带领团队应对未来的挑战。
在VUCA时代，企业的成功取决于管理者的能力与团队的凝聚力。我们期待每位学员能够将所学知识运用到实际工作中，实现个人与团队的共同成长，推动企业不断向前发展。
通过持续的学习与实践，管理者不仅能够提升自身的管理水平，更能在团队中建立起良好的氛围，促进员工的积极性和创造力，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
