在当今快速变化的医药行业，管理者面临着巨大的挑战。随着政策的变动和市场需求的变化，管理者的个人素质和执行力要求越来越高。为了能够带领团队在竞争中获得胜利，管理者不仅需要具备专业知识，还需要具备强烈的使命感和优秀的领导能力。
茆挺
培训咨询
管理者作为企业经营管理的中坚力量，承担着重要的职责。他们不仅要将公司战略目标落实到日常管理中，还需提升团队的执行力，以实现最大的经济效益。管理者的角色转变成功与否，直接影响公司的业务发展。因此，提升执行力成为了当前管理者面临的重要任务。
本课程旨在为管理者提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员在实践中能够学以致用。从工作价值观、时间管理到领导技能的全方位转变，帮助管理者提升领导思维，进而提升执行力。
管理者的角色不仅仅是决策者，更是团队的引导者。通过案例分析，如“空降经理大伟的故事”，我们可以看到如何做好管理者的工作，以及管理的四项基本职能和三项基本职责。这些知识为管理者提供了自我认知的基础，帮助他们更好地定位自己的角色。
管理者在角色转变中需关注领导力的发展，通过对组织领导力发展阶梯的理解，管理者可以明确自身的成长路径。领导力发展的三个特点和三个关键因素，能够帮助管理者识别自身的优势与不足，进而进行自我改进。
通过对自身角色的深入理解和反思，管理者能够更有效地提升自己的领导力，从而更好地带领团队实现目标。
有效的执行力来自于清晰的战略目标。在这一单元中，我们将介绍如何通过商业画布理解业务全局，并确定竞争差异，从而形成战略地图。通过华为成功的案例分享，学员能够理解如何将公司的年度目标分解为各部门的具体目标。
管理者需将公司的经营目标转化为部门目标，这一过程需要明确部门年度目标（Goals）、关键成功因素（KSFs）、关键绩效指标（KPIs）和关键绩效活动（KPAs）。通过鱼骨图法和策略性计划表的运用，管理者能够系统地制定出可行的计划。
在目标分解后，问责是确保执行力的关键。管理者需要明确责任人，制定阶段性激励措施，确保每个目标都有人负责，最终实现目标的落实。
战略目标的清晰传达和有效分解，是提升团队执行力的重要环节。管理者在这一过程中起到了桥梁的作用。
授权不仅是管理者的职责，更是提升团队内驱力的有效手段。通过分析“把计划书做砸了”的案例，管理者能够认识到授权的重要性以及成功授权的原则。这些原则将帮助管理者有效地进行授权，提升团队的自主性。
成功的授权需要充分的准备和跟进。管理者应明确授权的步骤，并在授权后进行适当的跟进，以确保任务的顺利完成。
反向授权是管理者需避免的现象。在小组讨论中，管理者可以分享在现实工作中授权的挑战与解决方案，借此提高授权的有效性。
通过有效的授权，管理者能够激发团队的内驱力，使员工更有积极性地完成工作。
作为管理者，辅导员工是提升组织绩效的重要途径。建立持续的能力发展目标是卓越教练的核心信念。通过案例讨论，管理者能够深入理解卓越教练的辅导模型，并运用五项基本原则满足员工的需求。
管理者需要明确目标，诊断现状，启发思考，达成共识，最后总结讨论，通过这一流程来有效地辅导员工。
反馈是促进员工成长的重要工具。管理者需掌握表扬型反馈和改进型反馈的技巧，以激励员工不断进步。在角色扮演中，学员可以实际练习反馈的技巧，提升自身的辅导能力。
通过有效的辅导和反馈，管理者能够帮助员工实现持续改进，进而提升团队整体绩效。
高绩效团队的构建从选拔团队成员开始。管理者需明确团队成员的标准，通过管理工具进行合理选拔，以确保团队的有效运作。
成功团队具有五个要素，管理者需通过小组讨论深入探讨这些要素如何影响团队绩效，并运用高效团队诊断表进行自我评估。
团队文化、制度和流程的优化是提升团队凝聚力的重要举措。通过团队共创，管理者能够撰写出符合团队发展的文化和流程，从而增强团队的归属感。
通过明确团队标准和优化团队文化，管理者能够提升团队的凝聚力，进而推动团队共同向目标迈进。
在完成本课程后，管理者将获得一系列提升执行力的工具与方法。通过对职责担当、战略翻译、赋能授权、辅导反馈和团队协作的深入理解，管理者不仅能够提升自身的领导力，还能有效地提升团队的执行力，推动企业的持续发展。
在未来的工作中，管理者应将所学知识应用于实践中，不断反思与调整，以实现个人与团队的双重提升。通过不断的学习与实践，管理者将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而为企业创造更大的价值。
