随着现代企业对人才培养的重视，培训工作越来越成为企业发展的重要组成部分。然而，许多企业在进行培训时往往缺乏系统性和计划性，导致培训效果不佳。为了解决这一困境，本课程通过“五步课程构建法”，为企业提供了一套清晰、有效的培训课程开发体系。
马斌
培训咨询
在许多企业中，尤其是中小型企业，内训师的数量和能力常常无法满足培训需求，导致培训课程的开发往往随意而缺乏系统性。这种情况的出现，常常源于如下几个原因：
为了解决这些问题，市场上出现了如“学习地图”等项目，虽然这些项目能有效指导培训工作，但对于许多中小企业来说，缺乏必要的基础数据使得实施困难。因此，本课程提出了“五步课程构建法”，旨在帮助企业快速搭建系统化的课程体系，而无需依赖繁琐的前提基础。
通过本课程的学习，参与者将能够掌握填写《部门流程干系人一览表》、《工作任务分析表》和《课程目录与价值评估表》的技巧。此外，学员能够初步运用五步课程构建法，输出完整的课程体系清单，从而提升企业培训的系统性和有效性。
课程时间为两天，每天六小时，适合的对象包括培训管理者、专职培训师以及需要进行系统课程开发的业务团队骨干。
本课程的内容分为三个主要部分，涵盖理论基础、部门工作任务的确定、课程体系的梳理等多个方面。以下是课程大纲的详细介绍：
在这一部分，我们将探讨企业组织为何要进行培训、个人为什么需要参与培训，以及业务部门对培训效果的质疑。培训不仅是企业提升员工素质的重要手段，也是个人职业发展的必要途径。
我们将分析当前内训师团队建设中存在的三大误区：缺乏系统性、缺乏专业性，以及缺少实践指导。这些误区会导致培训效果大打折扣，因此需要引起重视。
在这一部分，我们将介绍基于业务流程的课程体系建设，分析为什么不推荐使用学习地图，并详细讲解什么是五步课程体系构建法，包括绘制业务流程、确定业务干系人、梳理工作细节、课程目录确定和人员课程匹配等步骤。
以海底捞为例，我们将剖析其成功的五步课程体系构建经验，帮助学员更直观地理解理论知识。
我们将通过案例分析海底捞门店人员的核心工作任务，帮助学员识别自己部门的核心任务，并进行实操演练，确保学员能够在实际工作中应用所学。
学员将在这一步骤中学习如何绘制部门核心工作任务流程，并进行实操演练，以巩固所学知识。
通过案例分析，我们将帮助学员确定工作任务的流程干系人，并进行实操演练，以确保学员能够准确识别各个岗位的责任与联系。
在这一部分，我们将引导学员梳理部门岗位的工作细节，确保学员能够全面理解各岗位的职责和任务。
学员将学习如何匹配课程目录，并进行实操演练，通过课程整理与录入，最终导入《课程目录与价值评估表》。课程的价值评估将帮助学员理解如何衡量课程效果。
在这一部分，我们将探讨两种人员课程匹配方式，包括课程自主认领和课程评估指派。课程开发的注意事项也将在这一部分进行说明。
通过本课程的学习和实践，学员将能够输出以下成果：
在现代企业中，培训的意义不仅仅在于知识的传递，更在于提升组织的整体能力。通过五步课程构建法，企业能够有效地识别培训需求，系统化地开发课程，并最终提升培训效果。希望通过本课程的学习，参训者能够在实际工作中运用所学知识，为企业的人才发展贡献力量。
未来，随着企业环境的不断变化，培训工作也需要与时俱进。五步课程构建法将为企业提供一种灵活的培训解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
