培训管理者升级的有效策略与实用技巧

培训管理者升级：在新媒体时代构建内训师体系

随着互联网技术的迅猛发展，企业的培训管理也面临着前所未有的挑战和机遇。特别是在国家提出智能智造的发展方针后，5G技术和数字化转型的深入推进，使得企业内部培训的发展逐步走向互联网化，培训体系的构建也在不断演变。尤其是自2020年以来，疫情防控常态化的背景下，线上学习迅猛发展，微课、直播等新媒体形式快速融入企业培训体系中。如何在这样的背景下，提升培训管理者的能力，构建高效的内训师体系，成为了当前企业培训的重要课题。

马斌：新媒体时代 内训师培训体系与课程设计运营

本课程专为企业HR、培训管理者及部门负责人设计，旨在探索新媒体时代的内训师体系建设与课程开发。通过1天6小时的深入学习，您将全面了解如何利用新媒体技术构建高效的培训体系，掌握课程设计与运营的万能模型，快速选拔并培养适应新媒休时代

马斌 培训咨询

新媒体时代的培训体系升级

在新媒体时代，传统的培训体系模型已无法满足企业快速发展的需求。培训管理者需要对传统培训模式进行全面的反思和升级。

• 传统的培训体系模型：传统的培训通常侧重于讲师主导的课堂教学，缺乏与学员的互动，难以调动学员的学习积极性。
• 新媒体时代的培训体系：新媒体技术的运用使得培训形式更加多样化，直播、微课等形式的出现提供了更灵活的学习方式。
• 培训管理者的调整升级：培训管理者需要了解新媒体技术，掌握在线教学的技能，适应新的培训环境。
• 内训师体系建设：企业需要建立适合新媒体时代的内训师体系，优化内训师的选拔和培养机制。
• 内训师管理组织架构：企业培训中心应当根据新的培训需求，重新设计内训师的管理架构，提高内训师的管理效率。

企业内训师体系的落地思考

企业内训师体系的落地，需要从多个维度进行思考。特别是“反漏斗模型”的引入，使得培训管理者在课程建设时能够更加精确地满足学员的需求。

• 反漏斗模型：通过识别学员的需求，制定相应的课程，确保培训的有效性。
• 课程建设全流程：从课程的设计、开发到实施和评估，培训管理者需要对整个流程进行把控。
• 学习形式的结构：结合直播、微课、线下培训和社群的形式，打造多元化的学习体验。
• 课程开发方式：包括传统线下课程开发、微课开发、直播课开发等，培训管理者应当灵活运用不同的方式，提升课程的吸引力和效果。

培训管理者的升级要求

在新媒体时代，培训管理者的角色不仅仅是课程的组织者，更是学习的引导者。为此，培训管理者需要掌握“四会一有”的标准。

• 会选：能够快速选拔出适合新媒体时代的内训师，确保内训师具备必要的专业知识和技能。
• 会教：提升内训师的教学能力，使其能够有效地进行线上线下课程的教学。
• 会管：掌握培训管理的基本流程，包括课程的设计、实施与评估。
• 会用：灵活运用新媒体技术，提升培训的互动性和趣味性。
• 有工具：熟悉新媒体课程开发制作工具，使课程内容更加生动和易于理解。

内训师课程开发与设计

课程的开发与设计是内训师体系建设的重要环节。在新媒体时代，课程开发应当遵循SCAS模型，确保课程内容的有效性和针对性。

• SCAS模型的应用：通过“定观点”、“定论点”和“定模型”三步走，明确课程的核心要素。
• 观点的来源：根据企业的实际需求，确定课程的教学观点，确保课程的实用性。
• 痛点的识别：通过调研和访谈，识别学员在工作中遇到的主要痛点，以此为基础设计课程。
• 课程PPT的制作：掌握标准课程PPT模板的使用，提升课程的视觉效果和信息传达效率。
• 线上课程制作：运用虚拟演播室和真人出镜的方式，提升线上课程的专业性和吸引力。

新媒体时代的培训管理与运营

在新媒体时代，培训管理者需要具备系统的管理和运营能力，以便于更好地支持企业的业务发展。

• 培训师的选择与优化：根据企业的需求，选择合适的内训师，并对其进行持续的培训与评估。
• 培训形式的选择：根据课程内容和学员特点，选择合适的培训形式，提升学习效果。
• 培训平台的构建：搭建高效的培训管理平台，实现课程的在线发布、学习和评估。
• 培训内容的开发与审核：确保培训内容的质量，通过严格的审核机制，提升课程的专业性和有效性。
• 培训师的包装与推广：通过多种渠道推广内训师的课程，提高学员的参与度和学习积极性。
• 复杂的培训运营工具：掌握多种培训管理工具，提高培训管理的效率和效果。

结语

在新媒体时代，培训管理者的角色不断演变，面对新的挑战和机遇，培训管理者需要不断升级自己的能力，构建高效的内训师体系。通过科学的培训体系设计、有效的课程开发与管理，企业将能够提升员工的综合素质，进而推动企业的可持续发展。通过本课程的学习，培训管理者将对新媒体时代内训师体系建设有全新的认识，为企业的培训发展奠定坚实的基础。

随着科技的进步与企业需求的变化，培训管理者的升级将是一个持续的过程。通过不断学习与实践，形成适合自身企业特点的培训管理体系，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。