提升教学效果的6D学习设计新策略

6D学习设计：企业培训的创新路径

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的持续发展不仅依靠产品和服务的创新，更需要人力资源的不断提升。企业培训作为提升员工素质和技能的重要手段，然而，单次的培训往往效果不佳，导致许多员工在参加培训后仍感到困惑。为了应对这一挑战，6D学习设计应运而生，成为企业培训项目化的重要方法论。

马斌：6D法则，打造完美学习项目设计

在竞争激烈的商业环境中，企业必须通过持续学习来保持竞争力。然而，传统的单次培训效果有限，导致“培训无用”的尴尬。为解决这一问题，本课程将教您如何将学习项目化，明确培训需求，设计有效的学习项目，并通过6D方法确保培训效果的显性与可

马斌 培训咨询

一、培训的背景与挑战

随着市场的快速变化，企业面临着前所未有的挑战。HR部门不仅需要关注员工的基本培训需求，更要深入挖掘业务发展所需的技能与知识。培训的目标已经不再是简单的知识传递，而是要实现知识与实践的有效转化。

• 培训的使命：帮助员工提升能力，支持企业战略目标的实现。
• 培训的成果目标：确保培训能够实际转化为工作绩效的提升。
• 培训如何实现成果转化：通过有效的设计与实施，确保培训的内容能够与实际工作紧密结合。
• 培训的实际开展与成效：需要通过具体的案例进行分析和总结，确保培训项目的有效性。

二、6D学习设计的概述

6D学习设计是一种系统化的培训项目设计方法，旨在通过明确的目标和结构化的流程，提升培训的有效性和可控性。6D分别代表：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果。

三、界定业务收益

在培训项目的初始阶段，重要的是明确企业的业务收益。通过使用5W2H法，企业可以深入分析培训需求，确保培训内容与企业的战略目标相一致。

• WHY（为什么）：了解培训的必要性与背景。
• WHAT（是什么）：明确培训的目标和内容。
• WHERE（何处）：确定培训的实施地点和方式。
• WHEN（何时）：制定合理的培训时间和进度。
• WHO（谁）：明确参与培训的人员及责任分配。
• HOW（怎么做）：制定实施的具体策略和方法。
• HOW MUCH（多少）：评估培训的费用与预期收益。

四、设计完整体验

在培训项目中，设计完整的学习体验是至关重要的。这一过程可以分为四个阶段：

• 准备阶段：确定培训目标，制定详细计划。
• 学习阶段：通过各种教学方式传递知识。
• 转化阶段：帮助学员将所学知识应用于实际工作。
• 评估阶段：对培训效果进行反馈和总结。

五、引导学以致用

成年人学习的特点决定了培训设计必须考虑到实际应用。在这一阶段，培训者需要给予学员足够的练习时间和反馈，确保他们能够将所学知识灵活运用。

• 练习时间：在课堂上设置实操环节，让学员在实践中巩固知识。
• 反馈机制：及时给予学员反馈，帮助他们识别和纠正错误。
• 课后支持：提供相关的工具和资源，确保学员在课后也能继续学习和应用。

六、推动学习转化

为了确保培训的有效性，推动学习转化是必要的一步。培训的成效不仅体现在知识的掌握上，更在于学员能否将其转化为实际成果。

• 记住知识：通过考试和现场演练，帮助学员巩固所学内容。
• 运用知识：设计作业和实践场景，鼓励学员将知识应用于解决实际问题。
• 定期复盘：设置监督机制，确保学员在工作中持续应用所学知识。

七、实施绩效支持

为了确保培训效果的持久性，企业需要建立系统的绩效支持机制。这包括但不限于制度建设、考核标准的制定以及激励措施的实施。

• 制度保障：建立完善的培训管理制度，明确考核标准和奖惩措施。
• 群体讨论：通过定期的团队讨论，促进知识的分享和交流。
• 项目大赛：通过设置项目大赛，激励学员将所学知识转化为实际成果。

八、评估学习结果

评估培训效果是整个培训项目的重要环节。企业需要通过多种方式对培训效果进行评估，以便改进后续的培训项目。

• 评估的导向：明确评估的目标，确保其与培训目标相一致。
• 评估内容：涵盖培训过程、参与者反馈、实际成果等多个方面。
• 评估方法：结合定量与定性的方法，全面评估培训效果。
• 汇报机制：定期向管理层汇报培训效果，确保其关注和支持。

总结

6D学习设计为企业培训提供了一种系统化、项目化的思路，使培训不仅仅停留在知识传递的层面，而是能够有效促进员工能力的提升和企业目标的实现。通过明确的需求分析、完整的学习体验设计、有效的知识应用引导以及系统的评估机制，企业能够在激烈的竞争中保持持续的竞争力。在未来的培训实践中，引入6D学习设计必将成为提升企业人力资源素质的重要法宝。