在当今快速发展的商业环境中，组织面临着各种挑战，尤其是在人才流失和知识转化方面。为了有效降低重复试错成本，组织需要将外部经验转化为内部知识和技能。这不仅可以避免因人才流失而导致的经验损失，还能够提升组织的整体运作效率。为了实现这一目标，本培训课程围绕“课程目标确认”展开，让参与者在实际案例中掌握课程开发的底层逻辑。
马斌
培训咨询
随着企业的快速发展，外部培训的需求日益增加。然而，外出培训的成本高昂且效果常常无法满足组织的特定需求。许多企业在选择培训课程时，发现所提供的内容往往与实际问题不符，导致培训效果不尽如人意。尤其是在核心岗位的专业课程中，合适的讲师资源短缺，使得内部专家无法提供专业的培训。
在这样的背景下，提升内部经验转化的效果显得尤为重要。通过有效的经验萃取，组织能够将学员在外部培训中获得的知识转化为实际应用的技能。此外，课程开发过程中常常面临的困惑，如培训内容的针对性不足、学员无法将所学知识运用于实际工作等问题，都需要通过科学的课程目标确认来解决。
本培训课程的设计旨在帮助学员通过五问课程开发法的学习，明确课程目标，从而实现更高效的知识转化。通过优秀的课程案例讲解，学员将能够熟悉课程开发的情境化逻辑，并掌握目标受众的需求，确保开发的课程更具针对性。此外，课程还将提供模块化的PPT模板，使学员能够快速制作出符合需求的课件。
本课程共分为六个模块，涵盖了从知识萃取到课程设计的各个方面。每个模块都围绕着课程目标确认展开，确保学员能够在实际工作中有效运用所学知识。
这一模块将探讨经验萃取的意义以及如何进行有效的课程设计。通过分析经验萃取的四步法，学员将掌握情境重现、描述细节、提炼方法和促进转化的技巧。这些步骤不仅帮助学员理清思路，还能确保课程内容与受众需求紧密结合。
在这一模块，学员将学习如何通过“问对象”、“问主题”和“问收益”三个方面来明确课程目标。课程目标确认表将作为工具，帮助学员在设计课程时，更加清晰地理解受众的需求，以及课程能够解决的问题。这一过程有助于提升课程的针对性和实用性。
这一部分将重点介绍如何梳理课程结构。学员将学习金字塔原理，以便明确表达观点、清晰论证论点，并简易运用模型。通过“三定”法则，学员能够有条理地构建课程内容，从而提升课程的逻辑性和有效性。
PPT是课程传播的重要工具，这一模块将教会学员如何提升PPT的视觉效果，同时保持内容的逻辑性和结构性。通过逻辑斧、要点斧和装饰斧的讲解，学员将学会如何制作出既美观又实用的课件。
为了提高课程的趣味性和参与感，本模块将介绍六种教学法，包括现场提问法、案例分析法、视频引导法等。学员将学习如何根据课程目标选择合适的教学法，确保课程的互动性和实践性。
最后一讲将聚焦于教学内容的打磨与讲师手册的制作。学员将学习脚本书写的五要素，并掌握如何有效配备道具，提升课程的整体质量。这一模块将为学员后续的课程实施打下坚实的基础。
本课程采用讲授式、现场演练、现场辅导、作业和现场试讲等多种方式，确保学员能够在实践中掌握所学知识。课程为期三天，总计18小时，适合专兼职讲师、业务专家和管理人员参与。
在组织内部知识转化的过程中，课程目标确认是不可或缺的一步。通过本培训课程的学习，学员不仅能够掌握课程开发的科学方法，还能够在实际工作中提升课程的有效性和针对性。这不仅有助于个人职业发展的提升，也将为组织的整体效益带来积极影响。
通过对课程目标确认的深入理解，组织将能够更好地利用内外部资源，降低重复试错成本，最终实现可持续发展。希望每位参与者在课程结束后，都能够将所学知识运用于实际工作中，为组织的成长贡献力量。
