在当前企业发展的背景下，如何进行有效的培训开发成为了许多企业面临的重要课题。为了更好地实现企业的发展目标，本次培训课程提出了“业培融合”的概念，旨在提升企业培训管理人员的专业能力和业务水平。本文将详细探讨培训课程的背景、收益、特色以及课程大纲的多方面内容，以期为企业培训管理人员提供系统的指导和参考。
马斌
培训咨询
随着市场竞争的日益激烈，企业不仅需要高效的生产技术，还需要具备良好的人力资源管理能力。为了满足这一需求，企业培训管理人员需要掌握培训开发的基本规律与原理，提升自身的培训开发能力。这一课程专为企业内的培训管理人员和部门核心骨干设计，内容涵盖培训需求预测、方案设计、计划编制及项目评估与优化等多个方面，旨在帮助学员系统地理解和掌握企业培训的关键技能。
培训需求预测是培训管理的第一步，企业必须明确培训的目标与需求。培训需求主要可以分为以下几类：
在明确培训需求后，培训管理人员需要撰写详细的培训方案，该方案应包括项目背景、目标、实施计划及费用预算等方面。通过系统化的方案设计，企业可以确保培训项目的有效性和针对性。
培训项目的评估与优化是确保培训效果的关键环节。通过对培训效果的评估，企业可以了解培训的实际效果，并基于评估结果进行后续的改进和优化。课程中将介绍柯氏四级评估模式，帮助学员掌握培训评估的导向、内容与方法。
通过本次培训，学员将获得以下几方面的收益：
本次培训课程的设计注重实践与互动，采用体验活动导入的方式，广泛运用案例分析、互动问答、研讨分享等多种培训活动，使学员在轻松愉快的氛围中深入理解课程内容。这种教学方式不仅提高了学员的参与感，还能帮助他们更好地掌握培训开发的技巧和方法。
本课程为期五天，每天六小时，课程内容分为多个模块，具体安排如下：
在第一天的培训中，学员将学习培训项目管理的基本概念，了解为什么需要进行培训项目管理，并掌握培训项目管理的流程。这一流程包括：
此外，学员还需了解培训需求确认的四大类型，并通过小组讨论梳理岗位课程体系清单。
第二天的课程重点在于如何设计针对业务问题和新业务拓展的培训项目。学员将通过小组练习，聚焦某个业务问题进行训练，提升解决实际问题的能力。同时，还将学习调研访谈类项目设计的方法，包括问卷设计和访谈报告的分析。
在第三天，学员将学习如何制定和审核培训计划，理解项目背景、目标及实施计划的编写要点。通过案例学习，学员将掌握培训计划的书写技巧，并学习如何使用甘特图等工具进行项目推进。
第四天的课程将着重于培训计划的实施与现场管理，学员将学习培训前的准备工作、培训中的实施管理及培训后的复盘方法。通过案例分析，掌握有效的现场管理技巧。
最后一天的内容将集中在培训项目的评估与复盘上，学员将学习培训评估的导向、内容与方法，掌握如何设计培训评估方案及运用柯氏四级评估模式进行全面的培训项目评估。这一部分的学习将为学员提供一个完整的培训项目管理闭环。
本次培训课程旨在通过系统的培训项目管理与设计方法，提升企业培训管理人员的专业能力和业务水平。通过为期五天的学习，学员不仅能够掌握培训开发的基本原理和方法，还能够在实际工作中灵活运用，推动企业的持续发展与进步。培训的最终目标是为企业培养出一支高效、专业的培训管理团队，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
通过以上内容的深入探讨，我们相信企业培训管理人员将能够更好地理解和实施培训开发工作，进而推动企业整体人力资源管理能力的提升，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
