在当前市场竞争激烈的环境下，组织绩效的提升成为各类企业和机构关注的重点。有效的人才发展和经验转化是推动组织绩效提升的重要因素。然而，许多组织在人才培训和知识传递方面面临着诸多困扰，例如外部培训成本高、课程内容与实际需求不符等。因此，课程目标的确认显得尤为重要，它不仅可以帮助培训者明确学习目标，还能确保课程设计的针对性和有效性。
马斌
培训咨询
组织绩效提升的核心在于对人才的有效运用。通过将外部经验转化为内部知识，组织能够避免因人才流失而导致的经验损失。在这一过程中，课程开发的科学性和系统性直接影响着培训效果的转化率。据统计，传统培训的转化率往往仅为16%，这背后反映出课程目标确认的重要性。
本课程旨在帮助学员通过五问课程开发法，明确课程目标，并提升课程的设计与实施能力。通过学习，学员将能够更好地掌握目标受众的需求，设计出更加符合实际的课程内容，从而有效提升培训的转化率。
本课程的设计不仅强调理论学习，更注重实操能力的提升。学员将通过优秀课程案例的分析，掌握课程开发的底层逻辑和情境化开发的方法。具体收益包括：
本课程为期两天，每天6小时，主要面向从业经验超过两年的专兼职讲师、业务专家和管理人员。课程采用讲授式、案例与视频教学、现场演练等多种授课方式，旨在通过多样化的学习方式提升学员的参与感和学习效果。
在课程的导入部分，学员将了解什么是好的培训以及不希望听的培训内容。通过对传统转化率的分析，强调系统化岗位经验输出的重要性。同时，通过视频片段的赏析，引导学员思考如何让培训内容更具吸引力。
课程的核心在于“明”目标。在这一部分，学员将通过《课程目标确认表》进行深入探讨，关注以下三个问题：
在课程设计中，SCAS模型的应用将帮助学员梳理课程结构，确保课程逻辑清晰。学员将学习到如何通过“三定”法则确定观点、论点和模型，使课程内容更加系统化和易于理解。
教学方法设计是提升课程趣味性的重要环节。学员将学习到现场提问法、案例分析法和道具设计法等多种教法，增加课程的互动性和参与感。通过实际案例的分析，学员将能够更好地理解这些教学方法的运用。
在课程的最后阶段，学员将进行授课技巧的实操演练。通过缓解紧张与恐惧的方法、培训开场的破冰技巧等内容，学员将提升自身的授课能力和现场应变能力。此外，课程还将引导学员如何处理现场可能出现的各种冲突，确保培训的顺利进行。
课程的结束部分，学员将进行总结归纳，回顾所学知识，并发起行动呼吁，鼓励学员将所学应用于实际工作中。通过本课程的学习，学员不仅能够明确课程目标，提高培训效果，还能够在实践中不断优化和提升自身的授课能力。
课程目标确认是提升组织绩效的基础，通过系统化的培训设计和有效的教学方法，能够实现人才的有效发展。在竞争日益激烈的市场环境中，掌握课程目标确认的方法，将为组织带来更高的绩效，推动组织的持续发展与进步。
希望通过本课程的学习，能够帮助更多的组织和个人，实现知识的有效转化与应用，为推动组织绩效提升做出贡献。
