大客户异议处理的重要性
在现代商业环境中，大客户的价值不可小觑。根据客户价值的二八原则，企业的80%利润往往来自20%的大客户。因此，建立和维护与这些大客户的良好关系，是企业生存和发展的关键。然而，与大客户的合作并非一帆风顺，销售人员在与大客户沟通时，常常会遇到各种异议和阻力。这些异议可能源于客户对产品的价格、质量、服务等方面的疑虑，也可能是客户对供应商的信任度不足。如何有效处理这些异议，成为了销售人员在大客户管理中必须掌握的一项重要技能。
【课程背景】客户价值的二八原则现象几乎成了市场中的铁律，对于企业来说，大客户的贡献率甚至超过总利润的80%。因此，与大客户建立良好的客户关系，对企业的生存尤其重要；持续开发大客户终身价值，是企业取得成功的关键。但是，与大客户建立良好关系，对销售人员的综合素质技能的要求也非常高。销售人员寻找客户，并建立合作关系，需要一系列高效实用的策略和方法。然而，企业的销售常常遇到以下重难点问题：1、大客户开发规划与拜访：如何规划与推进客户关系，布局大客户开发？如何有效完成大客户拜访，逐步建立信任关系？2、大客户需求挖掘与价值传递：如何深度挖掘大客户需求，继而引导客户需求？如何通过价值塑造，有效进行价值传递？3、大客户异议处理与谈判：如何完成异议处理及其谈判技巧？4、大客户管理、维护与高层关系：如何加强大客户管理与客户关系维护？如何与高层打交道，建立高层关系，获取认同与支持？本课程以解决问题为导向，旨在帮助学员深入研讨大客户销售的痛点难点问题，学习大客户销售的关键流程、步骤、工具与方法，从而真正帮助学员提升大客户销售的能力，成为销售精英。【课程收益】推动企业大客户销售模式升级，引入一套体系化的大客户销售思路、工具与方法；优化解决大客户销售的难题，提升组织效能；为企业培养优秀的大客户销售人员，完善销售人才结构，提升企业业绩；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的大客户销售实战案例，借鉴和转化成功经验；收获20个以上可持续应用的大客户销售模型、工具、方法，从而实现销售人员自动转、销售业绩自动增。【课程特色】一线大客户销售与管理实战经验传授：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用好用；成熟的知识体系：课程内容以销售为核心，涉及多方面职能，逻辑严谨，系统化体系化；20个以上的模型、工具、方法，思路新工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕大客户销售问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】销售代表、销售顾问、业务代表、售前顾问、大客户经理、销售主管、销售经理，也包括销售总监、营销副总等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、透视大客户销售1、大客户销售的分类与特征2、大客户采购的特点3、大客户销售人员三大困惑？4、大客户销售罗盘案例：N科技公司如何借力C公司的比赛业务，拿下Z高校900万设备订单？第一部分 大客户开发规划与拜访一、大客户开发：如何规划与推进客户关系？（信任关系路线图）1、如何规划客户关系？客户关系路线图2、如何持续推进客户关系？客户内部螺旋式关系递进图3、如何和客户聊天？客户信任渗透话题布局图4、寒暄话题“六同”攻略：先求同再求异5、核心话题“七心计”，从“攻城”到“攻心”6、销售人员行为切换导航图销售过程中3大行为组合基于客户特性的3大行为导航基于客户沟通3大信号灯的3大行为切换基于客户3大需求点的3大行为切换案例：销售张三丰的开发客户路线图案例：客户内部螺旋式关系递进图小组讨论：如何7天内约见顶级富豪？小组练习：找出客户的不同心理状态小组练习: 找出客户的不同信号灯与对应的行为案例：为什么这个项目被“横刀夺爱”？小组练习：找出客户的不同需求点与对应的行为二、大客户拜访：如何拜访大客户，进而建立信任？1、销售高手的大客户拜访如何通过前台，抓取客户信息？问题的准备与提出问答题：如何“观人、察物”判断客户？案例：销售永远是第一责任人2、销售拜访前4个周密准备投其所好：如何与客户建立信任感？4、赢取客户信任的7个习惯案例：大客户销售经理的“武器库“小组练习：不同年龄段的兴趣偏好与话题第二部分 大客户需求挖掘与价值传播三、大客户需求：先挖掘，再引导大客户需求1、不了解需求，销售带来4个最糟糕表现听和问是探明客户需求的2大法宝案例：封闭性与开放性问题最简单又快速的锁定潜在客户的法则：MAN法则小组练习：“MAN”完善与修补策略4、激发潜在需求的武器：SPIN法则案例：如何通过SPIN法则销售3D打印机设备？案例：卖药品的销售如何把鞋卖出去？小组练习：根据企业实际情况做SPIN提问练习四、大客户价值：产品价值塑造和价值营销价值营销的成交公式如何做价值包装，实现品牌溢价？价值塑造的5种秘密武器最简单实用的产品营销表达方式：FABE为什么不是FABE, 而是BEFA或EBFA3、“多维呈现”价值利用“多维呈现”展现产品价值解决方案也要“多维呈现”案例：施耐德电气如何优化地铁控制系统解决方案，提高中标率？案例：美国500强ITW食品设备的FABE案例：华为大客户销售3板斧小组练习：按企业实际情况，做产品FABE利益陈述第三部分 大客户异议处理与谈判五、大客户异议：如何完成异议处理及其谈判技巧？1、客户异议的3大分类2、异议处理流程3、针对抵触型异议的破门入室法4、针对顾虑型异议的画框转移法5、针对要求型异议的谈判博弈法案例：客户说“你们产品太贵了”，3种不同的回答案例：破门入室7星剑小组讨论：找出销售分别用了哪些方法处理客户接触型异议？小组讨论：这4个情境，分别是哪种转移法？小组讨论：销售人员分别采用了哪种谋略？第四部分 大客户管理、维护与高层关系六、大客户管理：如何加强大客户管理与客户关系维护？1、大客户如何分类分级管理？案例：Y科技公司的代理商为什么被竞争对手撬走？小组练习：梳理自己的ABC客户客户关系发展立方图建立立体的客户关系网客户关系倒退或断裂的3大原因客户关系维护的4大壁垒与3大深度挖掘服务深度9阴真经客户关系发展的广度拓展案例：连续丢3个重要客户3、互联网环境下的大客户维护互联网，让客户关系更加微妙学会微信聊天礼仪，你会更受欢迎案例：经典的4问和4答七、大客户高层：向大客户高层销售，与决策者有效打交道1、为什么销售人员与高层打交道很难？小组讨论：客户高层的特点有哪些？2、与客户高层打交道的6个原则3、策划与客户高层打交道与客户高层打交道的策略与客户高层接洽的4条路径如何有效地进行第一次面谈？案例讨论： 如何利用自身优势？案例：如何把产品推广与高层的工作职责及考核指标结合起来4、如何与客户高层接触？与客户高层第一次接触的四种方式结构化电话沟通话术结构化邮件或微信沟通话术小组练习：第一次给客户高层打电话成功率提高3-5倍的销售话术小组讨论：客户高层的下属不愿意引荐，也没有熟人介绍，怎么办？5、如何有效地进行第一次面谈？第一次面谈流程第一次面谈客户高层心理变化小组练习：第一次面谈具体目标设定与分析6、如何与客户高层建立关系？建立关系中常见的问题建立关系的方法与要点小组讨论：与高层保持关系的框架性指引八、大客户销售的自身修炼：成为一名灵魂有香气的大客户经理1、大客户销售的六脉神剑2、大客户销售的自我修炼大客户销售普遍具备的素质：优秀销售人员的5F模型从销售新人到销售高手的晋级流程看到未来的自己：TOP SALES的5种特质案例：客户要退货，你准备好帮助客户解决问题了吗？案例：公司产品质量出现问题，你看懂了什么？
大客户异议的分类与识别
在处理大客户异议之前，销售人员首先需要了解客户异议的不同类型。根据课程内容，客户异议主要可以分为以下三大类：
- 抵触型异议：这种异议通常表现为客户对产品或服务的强烈反对，可能是由于对价格、功能或品牌的直接质疑。
- 顾虑型异议：这类异议往往源于客户对产品的疑虑，可能是担心产品的性能、售后服务等方面。
- 要求型异议：客户在此类异议中通常会提出额外的需求或条件，比如折扣、附加服务等。
识别客户的异议类型后，销售人员可以更有针对性地制定应对策略，提升异议处理的成功率。
异议处理流程的构建
有效的异议处理流程可以帮助销售人员在面对客户异议时，迅速做出反应。以下是一个常见的异议处理流程：
- 倾听与理解：在客户表达异议时，销售人员应该耐心倾听，确保理解客户的真实想法和需求。
- 确认与反馈：在倾听之后，销售人员需要对客户的异议进行确认，并给予适当的反馈，以表明自己对客户意见的重视。
- 提供解决方案：根据客户的异议类型，销售人员应提供相应的解决方案，以消除客户的疑虑。
- 跟进与维护：在解决客户异议后，销售人员应进行适当的跟进，确保客户满意，并维护良好的客户关系。
这一流程不仅能帮助销售人员更好地应对客户异议，还能增强客户对公司的信任感。
异议处理技巧的应用
在实际操作中，销售人员可以运用多种技巧来处理客户异议。以下是一些常用的异议处理技巧：
破门入室法
对于抵触型异议，销售人员可以使用破门入室法。此法的核心在于快速进入客户的思维模式，通过引导客户关注产品的特定优点，来淡化其对价格或其他方面的负面看法。例如，当客户说“你们的产品太贵了”时，销售人员可以回应：“我理解您的担忧，但我想告诉您，我们的产品在质量和售后服务上是非常有保障的，这将为您节省更多的时间和成本。”
画框转移法
针对顾虑型异议，画框转移法是一种有效的应对策略。销售人员可以将客户的顾虑重新框定，使其看起来更积极。例如，客户可能会对产品的使用复杂性感到担忧，销售人员可以将其转化为：“我可以提供详细的培训和支持，确保您能轻松上手使用我们的产品。”
谈判博弈法
对于要求型异议，谈判博弈法则是销售人员的“杀手锏”。在这种情况下，销售人员可以通过适当的让步和反让步，达成双方都能接受的协议。例如，客户要求折扣时，销售人员可以回应：“如果您能在下个月内下单，我们可以提供一定的折扣，作为您的长期合作伙伴，我们也在努力为您提供最具性价比的服务。”
成功案例分析
在课程中，成功案例的分析是帮助学员理解异议处理的重要环节。通过对实际案例的研讨，销售人员可以学习到许多有效的技巧和方法。例如，某客户曾因价格问题对一家IT公司的新产品表示拒绝，但销售人员通过有效的异议处理技巧，成功引导客户关注产品的高性价比，最终达成了交易。这种案例不仅能增强销售人员的信心，还能帮助他们在面对类似情况时，迅速找到应对策略。
客户关系维护的重要性
大客户的异议处理并不仅仅是一次性的工作，而是一个持续的过程。销售人员在成功处理了客户的异议后，应及时进行后续的关系维护。持续的沟通与反馈能帮助销售人员及时了解客户的需求变化，从而在未来的销售中更好地满足客户的期望。在客户关系维护的过程中，建立信任和合作的基础是至关重要的。
结论
大客户异议处理是一项复杂却至关重要的技能，成功的异议处理不仅能解决当下的问题，更能为未来的合作奠定基础。通过系统化的异议处理流程、灵活运用各种技巧，以及持续的客户关系维护，销售人员能够有效提高大客户销售的成功率。最终，企业在与大客户的合作中，将获得更高的客户满意度和忠诚度，从而实现长期的商业成功。
在未来的销售工作中，销售人员应不断积累实战经验，提升自身的异议处理能力，以应对日益激烈的市场竞争，推动企业的发展。
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