战略共识：在数字化时代构建企业未来
在数字化时代，全球商业环境正经历着前所未有的变革。面对这种变化，中国企业管理者和决策者需要更加深刻地理解和掌握战略规划的重要性。通过战略研讨工作坊，我们可以从“军心不稳”转变为“众志成城”，形成强有力的战略共识，为企业的可持续发展奠定基础。
【工作坊背景】数字化时代，国内外商业环境已经发生大变局，中国的企业管理面临巨大的挑战。通过战略研讨工作坊，旨在从军心不稳到众志成城，达成战略共识；旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力，尤其是工作坊现场输出成果，构建公司的战略体系。【工作坊收益】系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨10个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获15个以上可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【工作坊特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，10个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化、制度流程等7个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；15个以上模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、微咨询式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【工作坊形式：培训+研讨+微咨询】1、训战结合：培训时长约占20%，研讨时长约占80%。 2、以解决实际业务战略问题为导向，把常规的培训，转化为团队共创研讨、微咨询辅导的方式。3、现场输出成果：以研讨方式进行，让学员充分讨论及练习，确保课堂学习的方法和技巧能够转化和应用到实际工作上。4、现场构建战略体系：内容讲解、小组讨论、案例点评、情景模拟、现场微咨询与教练辅导，在互动和研讨中体会战略分析、战略规划、战略保障与解码执行的精髓和奥秘，在感受课程知识点和内容的同时，深入思考、反思与感悟以建构自己的战略体系。【工作坊时间】2天1晚（6小时/天）【研讨内容及时间安排】序号主题培训内容预期时长（小时）研讨内容与输出成果预期时长（小时）一战略分析：市场洞察、发型优势1、外部分析：PEST模型2、行业分析：3F模型3、SWOT分析0.51、PEST分析、行业分析、优势分析报告2、SWOT分析报告3二战略规划：共启愿景、明确战略1、发展愿景/5年战略目标2、战略定位3部曲3、业务组合体系: GE矩阵法0.51、战略定位、发展愿景2、业务组合体系报告3、制定5年发展战略与明确下1年战略主题2三战略保障：寻找差距、关键举措1、业务战略3部曲2、职能战略3部曲0.51、为了实现这个年度战略目标，我们存在的差距是什么？2、推动业务发展的关键举措与时间表3四战略解码：确定指标、指标分解1、战略地图2、平衡记分卡3、战略目标分解与年度硬仗0.51、公司的战略地图2、平衡记分卡与公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标3、战略目标分解、年度硬仗清单与责任人4【课程大纲】导言 什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？为什么战略落地如此之难？战略得不到有效执行的5大原因2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑一、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：成功关键要素2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析二、战略制定：如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系三、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？1、业务战略3部曲：2、关键职能保障体系案例：某金融科技公司的业务战略、职能战略四、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法3、基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F科技公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略研讨会的8个步骤战略目标分解的方法：4211从战略目标分解到年度硬仗案例：某科技企业的年度硬仗清单
一、战略共识的必要性
战略共识是指企业内部对于战略目标、方向和实施路径达成的广泛一致。这一共识不仅仅是领导层的观点，更需要全体员工的认同与支持。在当今快速变化的市场环境中，企业面临着许多挑战，包括竞争加剧、消费者需求变化和技术进步等。只有通过战略共识，才能确保各部门协同工作，共同朝着既定目标前进。
- 统一方向：战略共识能够帮助企业在纷繁复杂的环境中保持一致的行动方向，减少因目标不明确而导致的资源浪费。
- 增强凝聚力：当所有员工都对企业的战略有充分理解和认同时，团队的凝聚力和执行力将大大增强。
- 提高灵活性：在变化迅速的市场中，形成战略共识可以使企业在面对突发情况时快速作出反应，调整策略。
二、战略研讨工作坊的价值
通过战略研讨工作坊，企业可以在培训和实践中深入探讨和制定战略。该工作坊的设计旨在帮助与会者系统提升商业思维、战略思维和管理领导力，最终促成战略共识的形成。
1. 全面提升战略思维
工作坊不仅仅是简单的培训，更是一个深入交流和互动的平台。在这里，管理者和经营者将学习到系统的战略规划方法，包括战略分析、制定、保障和解码。这四个步骤构成了企业战略规划的“罗盘”，指导企业在复杂环境中做出明智的决策。
2. 案例学习与借鉴
在工作坊中，与会者将研讨10个以上国内外优秀企业的战略管理案例。这些案例不仅仅是成功的经验，更是可以借鉴和转化的实战前沿案例集。通过分析这些案例，企业管理者能够更好地理解成功战略背后的逻辑，从而为自身的战略制定提供有力的参考。
3. 工具与模型的应用
工作坊中提供的15个以上可持续应用的战略规划模型与工具，既有理论依据，又能简化思路。这些工具和模型将帮助企业在实际操作中更有效地制定和实施战略，为战略共识的形成提供了实用的支撑。
三、战略分析的重要性
在战略制定的初期，进行全面的战略分析至关重要。通过外部和内部环境的分析，企业可以更清楚地识别市场机会和潜在威胁，从而为战略目标的设定打下坚实的基础。
1. 外部环境分析
外部环境分析主要通过PEST模型和行业分析（如3F模型、波特五力模型等）来实现。企业需要关注宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素，以及行业内的竞争情况和市场动态。通过这些分析，企业能够识别出影响自身发展的关键外部因素。
2. 内部环境分析
内部环境分析则侧重于评估企业的资源、能力和核心竞争力。这一分析有助于企业识别自身的优势和劣势，从而在制定战略时更好地发挥优势，弥补不足。
3. SWOT分析的应用
SWOT分析法是连接公司内外部环境的桥梁。通过对外部机会和威胁的评估，以及内部优势和劣势的分析，企业能够形成全面的战略视角，为战略规划提供数据支持。
四、战略规划的制定与实施
在完成战略分析后，战略规划的制定是关键一步。通过明确的发展愿景与战略目标，企业能够为未来的发展指明方向。
1. 战略愿景与目标设定
企业需要设定明确的五年战略目标，这些目标应涵盖业绩、管理和人才等多个方面。明确的目标将为企业提供清晰的行动路线图，确保各部门朝着同一个方向努力。
2. 战略定位与业务组合
在战略规划中，企业还需要进行战略定位，明确自身在市场中的位置。此外，采用GE矩阵法进行业务组合分析，可以帮助企业优化资源配置，提升整体竞争力。
五、战略保障与解码
战略的成功实施不仅依赖于良好的规划，还需要有效的保障措施。在这一过程中，企业应关注关键举措的制定及实施。
1. 关键举措的识别与实施
在业务战略和职能战略的制定过程中，企业需要识别出实现战略目标的关键举措，并制定详细的时间表，确保各项措施能够落到实处。
2. 战略地图与绩效管理
通过战略地图和基于平衡记分卡的绩效管理，企业能够清晰地将战略目标转化为可执行的绩效指标。这一过程不仅有助于监控战略实施进度，也能及时发现问题并进行调整。
六、总结与展望
在数字化时代，企业面临的挑战与机遇并存。通过战略共识的形成，企业能够在快速变化的市场中保持竞争力。战略研讨工作坊为企业提供了一个系统化的学习与实践平台，助力管理者提升战略思维和领导力。
在未来，企业需持续关注市场变化，灵活调整战略，以应对可能出现的新挑战和机遇。只有在全体员工的共同努力下，企业才能真正实现战略共识，推动可持续发展。
通过深入的战略分析、务实的战略规划、有效的战略保障与解码，企业将能够在复杂的市场环境中立于不败之地，迎接更加辉煌的未来。
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