销售管理技能的全面提升：从团队建设到业绩增长
在当今竞争激烈的市场环境中，销售管理技能的提升已成为企业生存与发展的关键因素。销售不仅仅是一个人的战斗，而是整个团队的协作与努力。通过有效的团队建设与管理，企业能够在关键时刻逆转局势，创造出令人瞩目的业绩。本文将深入探讨销售管理技能的重要性、团队建设的策略、日常管理的技巧及激励机制的设计等方面。
【课程背景】从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，可以救企业于水火中。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和销售管理者，系统拓宽销售管理与团队管理思维，系统学习销售管理的技能工具方法，同时提升管理领导力。课程主要解决以下问题：如何建销售团队？（组建团队、组织架构、管理者角色认知）如何强销售管理？（日常管理、制度管理、文化管理、激励约束机制）如何拓展客户项目？（开发客户、渠道管理、流程管控）课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合模型工具方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题，快速提升销售业绩。【课程收益】推动企业销售管理模式升级，引入一套高效的团队管理思路、工具与方法；优化解决企业销售管理的难题，提升组织效能；为企业培养优秀的销售管理负责人，完善销售人才结构，提升企业业绩；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的销售管理实战案例，借鉴和转化成功经验；收获20个以上可持续应用的销售团队管理模型、工具、方法，从而提升企业的销售力和团队战斗力，快速实现业绩增长。【课程特色】一线销售与管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用好用；成熟的知识体系：课程内容以销售为核心，涉及战略、组织管控、市场营销、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20个以上的模型、工具、方法，思路新工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕市场销售问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、营销总监、销售总监、大区经理、区域销售经理、城市经理、销售部经理、市场部经理、渠道部经理、人力资源总监、中高层管理者、有志于销售管理的一线销售等【课程时间】12小时【课程大纲】如何选人育人用人留人？（销售人力资源管理4部曲）如何选人？（人岗匹配）销售人员：任职资格素质模型优秀营销人员的5F模型如何通过简历与面试，精准选人？案例 ：曾国藩识人之术（听其言观其行）如何育人？（授人以渔）培训体系构建互联网时代，如何高性价比又高效的培训？团队人才梯度建设：优秀销售团队的12321组合法案例 ：从500强外企的人才标准化，来看企业之“育人”如何用人？（知人善任）”用人要评“工具：绩效评估矩阵案例 : CEO的最大成功和最大失败如何留人？（给人希望）面对已经提出离职的销售人员，我们如何处理？留人的4种方法如何顺利辞退销售人员？案例：来了1年的销售，为什么要突然离职？小组讨论：发现业绩中等的大客户经理，兼职做其他工作，你如何处理？二、哪里有客户哪里就有销售，其精准组织设计逻辑是什么？销售组织设计的原则与5种基本类型案例：美国上市公司SSYS销售团队是如何把“区域和大客户“相结合的？销售管理实践练习：杰出的销售人员派往何处？2、如何通过STP模型分析，精准设计销售组织架构如何找到你的目标市场？如何确定目标客户？如何从市场定位到客户价值定位？从客户定义到销售组织架构案例：50亿营收JH集团的销售团队组织结构是如何重新设计的？3、从销售组织架构，到营销管理体系建设什么是营销管理体系？营销管理体系建设的6个基本思路案例：500强施耐德电气Schneider工业事业部销售组织架构销售管理实践练习：销售人员与技术人员的争吵，作为销售总监你如何处理？三、如何设计激励机制与晋升机制，引爆你的销售团队1、绩效考核激励机制如何设计？方法：绩效考核坡度设计2、营销团队三级九岗晋升机制与薪酬体系 3、顶层设计：薪酬+绩效+晋升+股权4位1体激励管理机制4、精神激励如何与物质激励相结合？精神激励的6脉神剑案例：李总如何带领团队改革，实现团队自动转？案例：X科技公司销售人员为什么晚上或周末都在跑客户？销售管理实践练习：结合你们企业的情况，设计一个坡度绩效考核激励制度？四、销售团队日常如何管理？什么是销售团队的过程管理？过程管理工具：CRM、五张表、两会案例：英国上市猎头公司Y猎头顾问从20人离职到只有10人，发生了什么？2、销售过程管理制度流程建设3、目标管理与计划管理4、销售管理者的角色认知与职责销售管理者角色认知的3个关键问题团队管理者的职责与能力如何从销售明星到销售管理者的转变？案例：身经百战的Top sales，她管理团队为什么会失败？催款策略与应收账款管理回款为什么这么难？未雨绸缪，铺平催收前的路团队沟通管理沟通制度化沟通的5C模型案例：Z公司的销售总监是如何通过查看CRM系统数据，劝退一名销售的？案例：S民营科技公司是如何从坏账不断，到应收账款回款及时率超过90%？销售管理实践练习：部门需要裁员，作为销售总监怎么办？如何打造狼性文化的销售团队？销售团队4种文化2、如何打造一支狼性文化的销售团队？ 我们要向狼学习什么？狼性销售团队的4力模型3、我们都说狼性文化，但为什么销售团队还是不狼不羊的？文化根植大脑心理规律狼性文化落地的12字法则案例：从3个小故事看，如何构建销售团队凝聚力、执行力与战斗力？案例：从华为“狼性”销售文化中，我们能学习到什么？小组讨论：要成为卓越的销售部经理，首要条件是什么？如何开发与管理大客户？如何开发大客户？信任力3阶模型开发大客户的3层境界大客户如何分类分级管理？企业为什么要选择客户？ABC客户分析法练习：梳理个人或公司的ABC客户案例：Y科技公司的代理商为什么被竞争对手撬走？案例：华为云销售如何用1封信拿下罗振宇1000万订单，底层逻辑是什么？七、如何通过借力渠道，快速扩大销售网络与规模？1、如何选择渠道？（选渠）渠道成员的资格鉴定表选择经销商应注意的4个问题2、如何开通渠道？（开渠）渠道商商务政策如何制定？从0到1打通产品流通脉络的方法？3、如何维护好渠道？（护渠）渠道成员日常如何管理？案例：渠道窜货，怎么办？案例：渠道商普遍积极性不够，如何变革？案例：渠道商店大欺客，如何管控？案例：M公司如何通过借力渠道商，开发了华为、中车、海尔等知名企业为大客户?案例：同为500强外企，施耐德电气与美国依工的渠道商务政策差异在哪里？小组讨论：是渠道制胜，还是终端为王？八、如何通过销售流程加强项目管控，提升成交率？把销售过程建立在流程上，让销售做起来简单，看起来清晰从管事与管人两个角度来管理销售流程管事：销售流程是否清晰管人：销售积极性是否足够客户采购流程和供应商销售流程的关系客户采购的5步流程销售环节的5步流程与销售公关的5个诀窍如何设定百分比，管控重大项目的进度？项目分析会怎么开？如何判断项目可能失控？辅导销售人员的4Z模型案例：施耐德电气如何在销售流程管控基础上，拿下上海地铁2000万自控系统订单？案例：辅导新人与辅导老销售的2个故事小组讨论：谁是这个电厂项目中的真正的关键决策人？
销售管理技能的意义
销售管理技能不仅仅是对销售人员的管理，更是对整个销售团队的战略规划与执行。在不断变化的市场环境中，销售管理者需具备以下几点技能：
- 团队建设能力：构建高效的销售团队是实现业绩增长的基础。
- 战略思维：在复杂的市场中，管理者需要具备战略眼光，能够及时调整销售策略。
- 激励与约束机制的设计：合理的激励机制能够有效提升团队士气，增强销售业绩。
- 客户关系管理：良好的客户关系是销售成功的关键，管理者需具备维护客户关系的能力。
团队建设的策略
组建一支优秀的销售团队，首先需要明确团队的目标与任务。团队建设的策略主要包括以下几个方面：
1. 选人
在选人过程中，企业需要关注人岗匹配，确保每位销售人员都能在其擅长的领域中发挥最大效能。根据优秀营销人员的5F模型，选人时可以考虑以下几个要素：
- 能力：销售人员应具备良好的沟通能力和销售技巧。
- 性格：性格开朗、积极向上的人更容易与客户建立良好的关系。
- 经验：有相关行业经验的销售人员能够更快适应工作环境。
- 价值观：与企业文化相符的价值观能够增强团队凝聚力。
- 潜力：具备发展潜力的销售人员更容易在企业中成长。
2. 育人
在育人方面，企业需建立系统的培训体系，以便销售人员能够不断提升自身能力。通过互联网时代的高效培训，企业可以：
- 利用在线课程与实时互动提高培训的灵活性与有效性。
- 定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力与协作能力。
- 建立人才梯度，确保团队内部人才的持续培养与发展。
3. 用人
在用人方面，管理者需具备“知人善任”的能力，通过绩效评估矩阵来评估销售人员的表现，确保每位成员都能在合适的岗位上发挥最大价值。
4. 留人
留人是销售管理中重要的一环。面对已经提出离职的销售人员，企业应通过提供职业发展机会、建立良好的工作环境和给予适当的激励措施来留住人才。
强销售管理的日常实践
销售管理并不是一成不变的，而是需要在日常管理中不断调整与优化。以下是提升销售管理效率的几种方法：
1. 销售过程管理
销售过程管理是确保销售团队高效运作的重要环节。企业可以通过CRM系统、五张表、两会等工具来管理销售过程，确保销售目标的实现。
2. 目标管理与计划管理
设定明确的销售目标，并制定详细的计划，是实现销售业绩增长的基础。管理者需要定期检查目标达成情况，并根据市场变化及时调整策略。
3. 团队沟通管理
有效的沟通是团队协作的基础。建立制度化的沟通机制，如定期的团队会议与反馈机制，可以帮助团队成员及时了解工作进展与问题，增强团队的凝聚力。
激励机制的设计
激励机制的设计是提升销售团队业绩的重要手段。企业在设计激励机制时，应考虑以下几个方面：
1. 绩效考核机制
绩效考核的坡度设计能够激励销售人员不断追求更高的业绩。管理者应根据团队的实际情况制定合理的考核标准，确保销售人员工作积极性。
2. 晋升机制与薪酬体系
建立明确的晋升机制与薪酬体系，可以有效鼓励团队成员的工作热情。通过顶层设计，将薪酬、绩效、晋升与股权激励结合起来，形成一个整体的激励管理机制。
3. 精神激励与物质激励相结合
除了物质激励，精神激励同样重要。通过建立积极向上的团队文化，管理者可以增强团队成员的归属感与责任感，从而提升整体业绩。
客户项目的拓展与管理
客户是销售的核心，拓展客户项目的能力直接关系到企业的销售业绩。管理者需掌握以下几点：
1. 开发客户
在客户开发过程中，建立信任关系至关重要。通过信任力3阶模型，管理者可以有效提升与客户的信任度，进而促进销售。
2. 渠道管理
渠道管理是扩大销售网络与规模的有效途径。企业在选择渠道时，应注意渠道成员的资格鉴定，同时制定合理的渠道商务政策，确保渠道的有效性与活跃性。
3. 销售流程的管控
销售流程的建立与管控能够提升成交率。管理者需从管事与管人两个角度出发，确保销售过程的顺畅与高效。
总结
销售管理技能的提升是一个系统化的过程，涵盖了团队建设、日常管理、激励机制设计及客户项目拓展等多个方面。通过有效的管理与领导，企业不仅能够提升销售业绩，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在未来的发展中，企业需不断探索与实践，提升销售管理技能，从而实现可持续的发展。
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