战略规划模型：在数字化时代中的重要性与应用
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。疫情的影响和国际关系的复杂性使得商业环境发生了巨大变化，企业管理者必须紧跟时代步伐，提升自身的商业思维和战略思维，以应对这些变化。在这样的背景下，科学的战略规划模型显得尤为重要，它不仅帮助企业识别新机会，还能有效地应对新挑战，推动企业的可持续发展。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，收获实战前沿的战略规划案例集；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】大变局时代，如何谋篇布局，最终带领企业战略转型升级？新时代新战略新时代新政策新机会新挑战：科技创新消费升级2、新思维新财富认知决定出路 选择大于努力企业赚钱的底层逻辑3、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？4、最简单的战略规划方法：531模型5、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
一、数字化时代的特征与挑战
数字化转型正在重塑各行各业的商业模式和运营方式。企业在面对快速变化的市场环境时，必须具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。当前，企业管理者需要关注以下几个方面：
- 技术创新：科技的快速发展使得企业必须不断创新，以保持竞争优势。
- 消费升级：消费者的需求和偏好发生变化，企业需要及时调整产品和服务以满足新需求。
- 全球化竞争：企业不仅需要与国内竞争对手竞争，还需要面对全球市场的挑战。
二、战略的重要性
战略是企业应对外部环境变化的指南。它帮助企业明确方向，整合资源，制定长远发展目标。在数字化时代，战略的重要性愈发凸显，尤其体现在以下几个方面：
- 方向明确：良好的战略规划能够为企业指明发展方向，避免盲目决策。
- 资源整合：战略可以帮助企业高效配置资源，最大化利用现有优势。
- 风险管理：通过战略分析，企业能够识别潜在风险并制定应对措施。
三、战略规划模型的基本框架
为了应对数字化时代的挑战，企业需要系统掌握战略规划的基本框架。以下是一个有效的战略规划模型，包括四个重要步骤：
- 战略分析：通过外部环境分析（PESTC、波特五力模型等）和内部环境分析（SWOT分析等），帮助企业识别机会与威胁，评估自身的资源和能力。
- 战略制定：根据分析结果，制定符合企业实际情况的长远战略，明确发展目标和路径。
- 战略保障：建立职能保障体系，确保各项战略措施得到有效实施，包括人力资源、财务、文化等多方面的支持。
- 战略解码：通过战略地图和绩效指标体系，将战略具体化，确保战略的落地执行。
四、案例分析：成功企业的战略规划实践
为了更好地理解战略规划模型的应用，以下将通过几个成功企业的案例进行分析：
- 苹果公司：在发布iPhone之前，乔布斯通过对市场的深刻洞察和精准的战略分析，使得苹果成功转型，重新定义了智能手机市场。
- 华为：华为始终坚持技术创新和全球化战略。它通过制定清晰的愿景和目标，实施有效的职能保障，确保了公司的持续增长。
- 小米：小米通过低成本战略与生态圈打造，成功实现了快速增长。其商业模式的灵活性和适应性使其在竞争中脱颖而出。
五、建立新思维与新战略
在数字化时代，企业需要不断更新思维方式，以适应新的商业环境。新思维应包括：
- 客户导向：企业应始终关注客户需求，灵活调整产品和服务，提升用户体验。
- 数据驱动：通过数据分析，企业可以获得更深入的市场洞察，优化决策过程。
- 创新文化：鼓励创新，建立包容和开放的企业文化，激发员工的创造力。
六、战略实施的保障体系
战略实施的成功与否直接影响到企业的长远发展。建立有效的保障体系是确保战略落地的关键。保障体系应包括：
- 组织结构优化：根据战略需求，调整组织结构，确保各职能部门协同工作。
- 人才培养：注重员工的培训与发展，提升团队的专业能力和执行力。
- 绩效管理：通过建立科学的绩效管理体系，激励员工积极参与战略实施。
七、结论：战略规划模型的前景
在数字化时代，企业面临的挑战愈加复杂多变，战略规划模型的科学应用将成为企业成功的关键。通过系统的战略分析、明确的战略制定、有效的战略保障及细致的战略解码，企业能够更加从容地应对市场变化，实现可持续发展。
通过本课程的学习，企业管理者不仅能够深入理解战略规划的重要性，还能掌握一系列实用的工具和方法，提升自身的管理领导力，推动企业实现转型升级。未来，随着商业环境的不断演变，企业必须保持战略的灵活性与适应性，以在竞争中立于不败之地。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周黎明
培训咨询
