新思维策略：在数字化时代的企业管理转型
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是疫情的影响和中美关系的变化，使得国内外商业环境发生了剧烈的变局。在这样的背景下，企业管理者必须具备新思维策略，以应对市场的快速变化和竞争的加剧。本文将探讨如何通过新思维策略，帮助企业在充满挑战的环境中实现破局与转型升级。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，收获实战前沿的战略规划案例集；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】大变局时代，如何谋篇布局，最终带领企业战略转型升级？新时代新战略新时代新政策新机会新挑战：科技创新消费升级2、新思维新财富认知决定出路 选择大于努力企业赚钱的底层逻辑3、什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？4、最简单的战略规划方法：531模型5、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
一、认识新的商业环境
首先，理解数字化变局的特征对企业管理至关重要。数字化不仅仅是技术的变革，更是商业模式、运营模式乃至企业文化的全面变革。在这一过程中，管理者需要识别以下几个关键特征：
- 快速变化：技术的快速发展使得市场需求瞬息万变，企业必须具备快速反应的能力。
- 信息透明：互联网的普及使得消费者信息获取更加便利，企业需要在市场中树立良好的品牌形象。
- 用户主导：消费者的需求主导市场，企业必须更加关注用户体验和需求变化。
- 数据驱动：大数据的应用使得企业在决策时可以依靠数据分析，而非仅依赖经验。
通过对这些特征的深刻理解，企业管理者能够更好地洞察市场机会，制定出符合时代要求的战略。
二、新思维与新财富的关系
新思维不仅是认知的转变，更是财富创造的底层逻辑。现代企业的盈利模式正在发生变化，传统的“努力工作”逐渐被“聪明工作”所取代。管理者需要意识到，选择比努力更为重要。在这一背景下，企业的核心竞争力将体现在以下几个方面：
- 创新能力：企业必须不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
- 资源整合：通过整合内外部资源，实现效能最大化，是企业获取新财富的关键。
- 灵活应变：面对外部环境的不确定性，企业需要具备敏捷的决策能力和执行能力。
通过增强这些能力，企业能够在变局中抓住新机会，创造出新的价值。
三、战略与商业模式的重要性
在企业的生命周期中，战略的制定与执行至关重要。战略不仅是企业发展的蓝图，更是组织资源配置的依据。管理者需要明确什么是战略，以及为什么战略如此重要。通过对“第二曲线创新”的分析，管理者可以认识到企业发展所需的前瞻性思维，以及如何在市场变化中及时调整战略。
商业模式与战略密不可分，理解商业模式的构成及其与战略的关系，能够帮助管理者更好地进行战略诊断与环境分析。企业应该借鉴成功案例，例如小米的低成本战略和生态圈打造，来思考自身的商业模式如何创新与优化。
四、战略规划的方法与工具
制定有效的战略规划是企业成功的关键。课程中提到的531模型和战略规划四步法为企业提供了系统化的思路。具体而言，企业可以按照以下步骤进行战略规划：
- 战略分析：通过PESTC方法和波特五力模型分析外部环境，了解行业竞争态势。
- 战略制定：基于分析结果，明确企业的战略定位与发展目标。
- 战略保障：构建有效的职能保障体系，确保战略落地。
- 战略解码：通过战略地图解码，实现绩效与战略的有效对接。
通过这一系统化的战略规划方法，企业能够更有效地应对外部挑战，实现可持续发展。
五、环境分析与战略诊断
在制定战略之前，企业必须进行充分的环境分析与战略诊断。通过SWOT分析，企业能够连接内外部环境，识别自身的优势与劣势，同时把握外部机会与威胁。例如，北京东方雨虹的成功案例，通过深入分析内外部环境，制定出有效的战略，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，企业还可以借鉴标杆企业的成功经验，如华为和阿里巴巴等，通过对其战略定位与发展愿景的分析，找到适合自身的战略路径。
六、实施与管控体系的设计
战略的成功实施离不开有效的管控体系设计。企业需要建立起保障战略落地的管控体系，通过明确职能战略、管控模式与方法，确保战略执行的有效性。以河北J公司为例，通过“营销体系”的战略设计与执行，成功引领行业市场，实现了销售增长。
同时，企业还需关注并购与重组战略的实施，通过对并购整合前后的思考与分析，确保兼并收购的成功。例如，联想集团收购IBM PC业务的成功案例，为其他企业提供了宝贵的经验，如何在并购中实现文化融合与资源整合，将是未来企业发展的一个重要课题。
七、结语
在数字化时代，企业管理者必须具备新思维策略，以应对复杂多变的商业环境。通过理解新环境、创新思维、制定有效的战略、实施管控体系，企业不仅能够在变局中生存，更能实现可持续发展。未来的商业竞争将在于谁能更好地利用数字化带来的机遇，谁能更快地适应变化，谁就能在市场中立于不败之地。
通过本课程的学习，管理者将能够更深入地理解数字化变革的内涵，掌握更具实用性的战略规划工具与方法，从而为企业的未来发展奠定坚实的基础。
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