核心竞争力：数字化时代企业管理的新思维
在瞬息万变的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。特别是在疫情和国际关系的重大冲击下，企业管理者需要重新审视自身的核心竞争力，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将深入探讨核心竞争力的内涵，以及如何通过培训课程提升企业的战略思维和管理领导力，最终实现企业的可持续发展和转型升级。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在 互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型战略与商业模式的关系如何盈利模式的5个关键问题案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁4、新机会新挑战：科技创新消费升级 商业模式案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措2、营销体系与销售管理的4大关键内容案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤战略执行：从目标到计划、从计划到执行战略承接：计划与计划管理G-PDCA2、公司级年度经营计划制定的逻辑与方法3、部门级年度经营计划制定的逻辑与方法4、岗位级月度工作计划制定的逻辑与方法5、岗位级周工作计划与奖惩案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某公司的月度工作计划战略并购：实施并购与重组战略，前中后，我们需要思考什么？1、并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合2、并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
核心竞争力的定义与重要性
核心竞争力是企业在特定市场中能够持续创造价值的独特能力。它通常体现在以下几个方面：
- 技术创新能力：企业在新产品开发和技术应用上的领先地位。
- 品牌影响力：企业在消费者心中建立的良好品牌形象和信任度。
- 资源整合能力：企业能够有效整合内外部资源，形成独特的竞争优势。
- 人才优势：企业拥有高素质的人才团队，能够快速响应市场变化。
在数字化时代，核心竞争力不仅仅是企业的传统优势，更是企业应对快速变化环境的重要保障。通过提升核心竞争力，企业能够在新的商业环境中找到发展方向，抓住新机遇。
数字化时代的商业环境变革
随着技术的飞速发展，企业所处的商业环境发生了深刻的变革。数字化技术的普及使得信息传播速度加快，消费者的需求更加多样化和个性化。在这样的背景下，企业管理者需要具备敏锐的商业洞察力，能够及时调整战略，以适应新的市场需求。
数字化时代的特点包括：
- 数据驱动决策：企业需要依赖大数据分析来指导决策，提升运营效率。
- 快速响应市场：在竞争激烈的市场中，企业必须能够快速调整产品和服务，以满足消费者的变化需求。
- 跨界竞争：互联网的普及使得各种行业之间的界限变得模糊，企业需要考虑跨界合作与竞争。
在这样的背景下，企业要想保持核心竞争力，必须在战略上进行创新，提升管理效率，整合资源，创造新价值。
培训课程的目标与收益
本培训课程旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维和管理领导力。课程内容涵盖了战略规划、环境分析、核心竞争力提升等多个方面，使学员能够在实际工作中活学活用。
通过参加本课程，学员将获得以下收益：
- 全面了解数字化变局时代的特征和面临的新机会与挑战。
- 掌握企业战略规划的四步法，系统化思维提升战略制定能力。
- 借鉴20多个成功企业的战略管理案例，提升实战能力。
- 学习可持续应用的战略规划模型、工具与方法，简化思路。
- 建立系统思维与全局观，提升管理领导力。
如何提升企业的核心竞争力
在数字化时代，提升企业的核心竞争力需要从多个方面入手：
战略分析与制定
首先，企业需要进行全面的战略分析，识别自身的优势与劣势，以及外部环境的机会与威胁。常用的分析工具包括SWOT分析、PESTC分析、波特五力模型等。这些工具能够帮助企业全面了解自身的市场地位，并制定针对性的战略。
资源整合与优化
核心竞争力的提升离不开对资源的有效整合与优化。企业应当在内部建立高效的沟通机制，使各个部门能够协同工作，共同实现企业目标。同时，外部资源的整合也至关重要，企业可以通过合作与联盟，借助外部资源来提升自身的竞争力。
人才培养与团队建设
人才是企业最重要的资产。企业需要通过系统的培训与发展计划，提升员工的专业技能与管理能力。此外，建立良好的企业文化，激励员工的积极性与创造性，也是提升核心竞争力的重要途径。
技术创新与数字化转型
在数字化时代，技术创新是提升核心竞争力的关键因素。企业应当积极投入研发，推动新技术的应用。同时，进行数字化转型，提升运营效率与客户体验，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要手段。
成功案例分析：借鉴优秀企业的经验
在课程中，我们将深入研讨多个成功企业的战略管理案例，借鉴他们的成功经验。例如：
- 苹果公司：通过创新的产品设计与强大的品牌影响力，苹果在全球市场中占据了举足轻重的地位。
- 华为：凭借强大的研发能力和全球化布局，华为在技术创新与市场拓展方面取得了显著成就。
- 小米：通过低成本战略与生态圈的打造，小米成功实现了快速的市场增长。
- 阿里巴巴：通过数字化转型与平台化战略，阿里巴巴在电商领域取得了巨大的成功。
这些案例不仅提供了成功的经验教训，也为学员提供了实用的思路与方法，帮助其在实际工作中更好地应对挑战，提升核心竞争力。
课程特色与教学方式
本课程的设计充分考虑了学员的实际需求与工作场景，采用互动式、案例式的教学方式。课程内容不仅涵盖理论知识，还结合大量的实战案例，让学员在真实的场景中学习与应用。
课程的教学方式包括：
- 讲授：老师将系统讲解相关理论与模型，帮助学员建立知识框架。
- 练习：学员将通过实际案例进行分析与讨论，提升实战能力。
- 点评：老师将对学员的表现进行及时点评，帮助其发现问题与改进方向。
- 讨论：通过小组讨论，促进学员之间的交流与学习，激发新的思维。
结论
在数字化时代，核心竞争力不仅是企业生存与发展的基础，更是应对复杂商业环境的关键。通过系统的培训与学习，企业管理者可以提升自身的战略思维与管理能力，进而推动企业的可持续发展与转型升级。在面对未来的挑战与机遇时，企业唯有不断提升核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。
数字化、创新、人才、资源整合等因素都将成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业必须认识到核心竞争力的动态性与适应性，持续进行战略调整与优化，以便在不断变化的市场中保持竞争优势。
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