战略实施：在数字化时代的企业管理新思维
在当今数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。疫情与中美关系的变动促使企业管理者需重新审视自己的商业思维与战略布局。本文将围绕“战略实施”这一主题，结合最新的培训课程内容，深入探讨如何在快速变化的商业环境中有效实施战略，提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在 互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型战略与商业模式的关系如何盈利模式的5个关键问题案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁4、新机会新挑战：科技创新消费升级 商业模式案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措2、营销体系与销售管理的4大关键内容案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤战略执行：从目标到计划、从计划到执行战略承接：计划与计划管理G-PDCA2、公司级年度经营计划制定的逻辑与方法3、部门级年度经营计划制定的逻辑与方法4、岗位级月度工作计划制定的逻辑与方法5、岗位级周工作计划与奖惩案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某公司的月度工作计划战略并购：实施并购与重组战略，前中后，我们需要思考什么？1、并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合2、并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
一、理解战略的重要性
战略是企业在变化环境中生存与发展的指南。它不仅涉及企业的长远规划，更是企业在面对市场波动时的应对策略。理解战略的重要性，首先要从多个层面进行分析。
- 企业生命周期与战略：在不同的生命周期阶段，企业需要制定不同的战略。例如，初创企业可能更侧重于市场进入战略，而成熟企业则需关注创新与转型。
- 第二曲线创新：企业不能仅依赖于已有的成功模式，还需不断探索新的增长点，以便在市场变化时保持竞争力。
- 战略的落地难度：战略的实施往往面临多种障碍，包括组织文化的阻碍、资源的不足及外部环境的不确定性等。
二、战略规划的基本方法
在了解了战略的重要性后，如何进行有效的战略规划便成为企业管理者的首要任务。531模型及战略规划四步法为我们提供了清晰的框架。
- 531模型：该模型强调在战略规划中，需明确五个关键要素、三大核心任务和一个最终目标。这种结构化的思维方式能够帮助管理者更好地理清思路。
- 战略罗盘四步法：包括战略分析、战略制定、战略保障和战略解码。通过这一过程，企业能够系统化地制定与实施战略，确保各项工作有序推进。
三、借鉴成功案例，提升战略思维
在战略管理的学习过程中，分析优秀企业的成功案例是不可或缺的一部分。通过对案例的研讨，企业管理者可以获得启发，发现自身在战略实施中的不足之处。
- 苹果的复兴案例：在发布iPhone之前，乔布斯通过重新审视企业战略，成功挽救了苹果，展示了如何在危机中制定出准确的战略。
- 小米的快战略：小米在与雷军的米聊进行竞争时，迅速制定出“快战略”，实现了市场份额的快速增长。
- 安迪·马歇尔的竞争战略：通过对美国拖垮苏联的国家战略进行分析，我们可以更深入地理解竞争战略的重要性。
四、竞争战略与商业模式的关系
企业的成功不仅依赖于战略，更在于如何将战略与商业模式结合起来。商业模式的设计需要从多个维度进行思考。
- 商业模式的定义：通过4S模型与DWD模型，可以深入理解企业赚钱的底层逻辑，进而为战略的制定提供支撑。
- 如何盈利：在商业模式设计中，需关注盈利模式的五个关键问题，以确保企业的可持续发展。
- 案例分析：深圳创想三维的成功与持续增长的商业逻辑，以及小米的商业模式解密，均为我们提供了优秀的学习素材。
五、战略诊断与环境分析
战略实施的成功与否，与企业对外部环境的分析密切相关。通过有效的环境分析，企业可以更好地识别机会与威胁，从而制定出切实可行的战略。
- 外部环境分析：利用PESTC方法和波特五力模型，可以深入分析行业竞争及宏观环境，为战略制定提供依据。
- 内部环境分析：企业需评估自身的资源与能力，识别核心竞争力，确保内部运营的高效性。
- SWOT分析法：通过SWOT分析，帮助企业连接内外部环境，制定出针对性的战略应对措施。
六、制定战略规划与实施策略
战略的制定不仅仅是理论上的探讨，更是实践中的具体行动。如何将战略转化为实际的行动计划，是企业管理者需要重点关注的方面。
- 总体发展思路：企业需明确战略定位，制定业务发展模式与组合体系，以确保战略目标的实现。
- 发展愿景与目标：通过设定5年战略目标，企业能够在长期发展中保持清晰的方向感。
- 案例分析：华为、海尔与阿里巴巴的成功案例，均展示了如何通过清晰的愿景与使命实现快速发展。
七、建立战略支撑体系与管控框架
战略的实施需要一个强有力的支撑体系。关键职能的保障与管控体系的设计是确保战略落地的重要环节。
- 职能战略三部曲：明确发展思路、发展目标与战略举措，确保各职能部门能够有效支撑战略实施。
- 管控体系设计：通过合理的管控模式，确保企业在战略实施过程中能够灵活应对市场变化。
- 案例分析：河北J公司与英科医疗的成功案例，展示了如何通过职能战略与组织变革，实现企业的快速增长。
八、战略解码与绩效管理
为了确保战略的有效实施，企业需要建立科学的绩效管理体系。战略地图的解码是实现这一目标的重要工具。
- 战略地图：通过战略地图，企业能够明确各项战略的实施路径与绩效指标，确保战略目标的达成。
- 年度经营计划：制定公司级、部门级及岗位级的年度经营计划，确保各层级目标的一致性与可操作性。
- 案例分析：某科技公司的年度经营计划与目标分解，展示了如何将战略转化为具体的行动方案。
总结
在数字化时代，企业管理者需要具备前瞻性的战略思维，灵活应对市场变化。通过系统的战略规划与实施，结合成功案例的借鉴与环境分析，企业能够提升核心竞争力，实现可持续发展。只有不断优化战略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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