数字化时代：企业管理的新挑战与机遇
在当今的数字化时代，全球商业环境正在经历着前所未有的变化。尤其是近年来，新冠疫情的爆发以及中美关系的紧张，使得许多企业面临着巨大的挑战和压力。这一系列变局不仅影响了企业的经营模式，也推动了企业管理理念的创新与变革。因此，系统提升商业思维、战略思维和管理领导力，成为了企业经营者和管理者的重要任务。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在 互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型战略与商业模式的关系如何盈利模式的5个关键问题案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁4、新机会新挑战：科技创新消费升级 商业模式案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措2、营销体系与销售管理的4大关键内容案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤战略执行：从目标到计划、从计划到执行战略承接：计划与计划管理G-PDCA2、公司级年度经营计划制定的逻辑与方法3、部门级年度经营计划制定的逻辑与方法4、岗位级月度工作计划制定的逻辑与方法5、岗位级周工作计划与奖惩案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某公司的月度工作计划战略并购：实施并购与重组战略，前中后，我们需要思考什么？1、并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合2、并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
数字化时代的特征
数字化时代的到来，让企业的经营环境变得更加复杂多变。以下是数字化时代的一些显著特征：
- 信息的快速传播：在数字化时代，信息的获取和传播速度大幅提升，企业必须快速适应市场的变化。
- 客户需求的多样化：消费者的需求日益多样化，企业需要灵活调整策略以满足不同客户的期望。
- 竞争的加剧：数字化降低了市场准入门槛，吸引了大量新兴企业进入市场，竞争愈发激烈。
- 技术的迅猛发展：云计算、大数据、人工智能等新技术的应用，为企业提供了更多的可能性和挑战。
企业面临的新机会与挑战
在这样的背景下，企业管理者需要重新审视自身的战略布局。数字化时代带来了许多新机会，例如：
- 资源整合能力的提升：数字化工具可以帮助企业更有效地整合资源，优化运营效率。
- 决策的科学化：大数据分析使得企业在决策时能够更加依赖数据，而非经验和直觉。
- 市场拓展的便捷性：互联网的普及使得企业能够更容易地拓展市场，接触到新的客户群体。
然而，企业也面临着诸多挑战。这些挑战包括：
- 技术更新换代的速度：技术的快速迭代使得企业必须不断学习和适应。
- 安全风险增加：数字化带来了数据泄露和网络攻击等安全风险，企业需要加强风险管理。
- 人才短缺：掌握数字化技能的人才供不应求，企业需要加大人才培养和引进力度。
战略思维的转变
在数字化时代，传统的战略思维已显不足，企业需要建立新的战略思维框架。课程中提到的“战略规划四步法”是一个有效的方法论，具体包括：
- 战略分析：通过SWOT分析、PEST分析等工具，全面了解企业内外部环境。
- 战略制定：结合分析结果，制定符合企业发展需求的战略方案。
- 战略保障：建立支持战略实施的组织结构和管理体系，确保资源的有效配置。
- 战略解码：将战略转化为具体的执行计划，确保战略落地。
案例分析：成功企业的战略管理
学习和借鉴成功企业的案例，对于提升企业管理者的战略思维至关重要。在课程中，通过研究20多个国内外优秀企业的战略管理案例，学员可以获取宝贵的经验。例如：
- 苹果公司的创新战略：在发布iPhone之前，苹果通过对市场的深入分析，重新定位了自身的战略方向，成功挽救了企业。
- 小米的生态圈战略：小米以低成本战略为基础，打造了一个完整的生态系统，迅速占领了市场。
- 华为的全球化战略：华为在全球化的过程中，灵活调整战略，成功应对了多重挑战，成为全球领先的通信设备供应商。
提升核心竞争力的策略
在数字化时代，企业的核心竞争力往往决定了其生存和发展的能力。提升核心竞争力，可以从以下几个方面入手：
- 技术创新：鼓励研发和创新，推动新技术的应用，以提高产品的竞争力。
- 人才培养：加大对员工的培训力度，提升团队的整体素质和技能水平。
- 品牌建设：注重品牌形象的塑造和市场营销，提高品牌的知名度和美誉度。
数字化转型的路径
为了实现数字化转型，企业需要制定清晰的转型策略。在课程中，强调了快速学习模型工具方法的重要性，以便企业能够在竞争中快速反应。具体措施包括：
- 建立数字化文化：推动企业内部的数字化文化建设，鼓励员工积极参与数字化转型。
- 引入先进技术：结合企业实际，引入适合的数字化工具和技术，提升企业的运营效率。
- 持续优化业务流程：定期对业务流程进行评估和优化，确保企业在数字化转型中的灵活性和适应性。
可持续发展的重要性
在数字化时代，企业的可持续发展显得尤为重要。可持续发展不仅关乎企业的社会责任，也直接影响企业的长期竞争力。企业可以通过以下方式实现可持续发展：
- 环境保护：在生产和运营中，注重环保，减少对环境的影响。
- 社会责任：积极参与社会责任活动，提升企业的社会形象。
- 经济效益：通过创新和优化，提高企业的经济效益，实现可持续增长。
总结
总的来说，数字化时代为企业管理带来了诸多新的挑战与机遇。企业经营者和管理者需要不断提升自身的商业思维、战略思维和管理领导力，以适应快速变化的市场环境。通过学习和借鉴优秀企业的成功经验，结合科学的战略规划方法，企业才能在数字化浪潮中实现转型升级，取得可持续发展。
面对未来，企业需要建立新思维和新战略，整合资源，创造新价值，获取新财富。在这个充满不确定性的时代，只有不断学习、不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
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