数字化时代的企业管理与战略思维
在当今数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球商业环境因疫情和国际关系的变化而发生了深刻的变革，尤其是在中国市场，企业管理者需要重新审视和调整他们的商业思维与战略规划。如何在这个充满不确定性的时代，帮助企业破局，掌控局面，成为了管理者们亟待解决的问题。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在 互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、营销销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型战略与商业模式的关系如何盈利模式的5个关键问题案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁4、新机会新挑战：科技创新消费升级 商业模式案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措2、营销体系与销售管理的4大关键内容案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？思考题：战略共识研讨会怎么开？战略研讨会的8个步骤战略执行：从目标到计划、从计划到执行战略承接：计划与计划管理G-PDCA2、公司级年度经营计划制定的逻辑与方法3、部门级年度经营计划制定的逻辑与方法4、岗位级月度工作计划制定的逻辑与方法5、岗位级周工作计划与奖惩案例：某科技公司的年度经营计划与目标分解案例：某公司的月度工作计划战略并购：实施并购与重组战略，前中后，我们需要思考什么？1、并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合2、并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
数字化变革的特征与挑战
数字化时代的到来，伴随着技术的飞速进步与商业模式的不断创新，企业面临的外部环境发生了显著变化。以下是数字化变革的几个主要特征：
- 信息透明化：互联网技术的发展使得信息传播更加迅速，消费者能够轻易获取各种产品与服务的信息，这对企业的市场策略提出了更高的要求。
- 消费者主权增强：消费者的选择越来越多，企业需要更加关注用户体验，以满足消费者日益个性化的需求。
- 竞争加剧：全球化与数字化使得竞争不再局限于地方市场，企业需要具备更强的竞争力，以应对来自国内外的竞争者。
- 技术驱动创新：人工智能、大数据、云计算等新技术的应用，为企业的创新提供了新的动力。
然而，数字化转型并非一帆风顺，企业在转型过程中也会面临诸多挑战，如缺乏数字化人才、技术应用不当、组织结构僵化等。因此，企业管理者需要具备前瞻性的战略思维，以应对这些挑战。
提升管理者的战略思维
为了帮助企业在数字化时代实现突破与转型，培训课程特别设计了系统的战略思维提升模块。管理者需要具备以下几个方面的能力：
- 战略分析能力：通过对市场环境的深入分析，识别出潜在的机会与威胁，从而制定出合理的应对策略。
- 创新思维：在数字化时代，企业需要不断进行创新，以适应市场的变化。管理者应鼓励团队提出新想法，并将其转化为实际行动。
- 决策能力：面对复杂多变的市场环境，管理者需要快速做出有效决策，确保企业在竞争中保持优势。
- 领导力：优秀的管理者不仅要具备战略思维，还需要具备出色的领导力，以激励团队朝着共同目标前进。
数字化时代的战略规划方法
在数字化时代，战略规划的复杂性和重要性愈发凸显。课程中介绍了“战略规划四步法”，帮助管理者系统掌握企业的战略规划过程：
- 战略分析：通过PESTC和波特五力模型等工具，深入分析外部环境，识别市场机会与威胁。
- 战略制定：在分析的基础上，结合企业的内部资源与能力，制定出适合的战略目标与措施。
- 战略保障：确保战略能够有效落地，需建立健全的组织与管理体系，为战略实施提供支持。
- 战略解码：通过战略地图与绩效指标体系，监控战略实施效果，并根据反馈不断调整战略。
以上四个步骤不仅为企业的战略规划提供了清晰的框架，还能够帮助管理者在实际操作中提高战略执行的有效性。
借鉴优秀企业的成功案例
学习和借鉴其他企业的成功经验，对管理者来说是不可或缺的环节。课程中分析了多个国内外优秀企业的战略管理案例，例如：
- 苹果公司：在发布iPhone之前，乔布斯通过精准的战略调整，成功挽救了苹果的危机，展示了战略制定与执行的重要性。
- 小米公司：通过低成本战略与生态圈的构建，小米在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的佼佼者。
- 华为：其在面对国际市场的挑战时，依然坚持自主创新与全球化战略，展现了强大的战略执行能力。
这些案例不仅提供了实践经验，也激励管理者在面对自身企业的挑战时，能够灵活运用所学的战略思维与工具。
数字化转型的工具与模型
为帮助管理者在数字化转型中更加高效地制定战略，课程中介绍了20多个可持续应用的战略规划模型与工具。这些工具既有理论依据，又具有实用性，能够简化思路，提升企业的应对能力。
- SWOT分析法：通过对企业内外部环境的全面分析，帮助管理者识别出企业的核心竞争力与市场机会。
- 4S模型：为企业提供清晰的商业模式框架，帮助管理者更好地理解和设计企业的盈利模式。
- GE矩阵法：帮助企业在资源配置与业务组合上做出更加合理的决策。
通过这些工具和模型的学习与应用，管理者能够更加系统地分析问题，制定出更具针对性的战略规划。
建立企业管理的系统观与全局观
在数字化时代，企业管理的复杂性和多样性要求管理者具备系统观与全局观。课程强调，管理者需要从整体出发，考虑企业各个职能之间的协调与配合，例如：
- 组织架构：合理的组织架构能够促进信息流通，提高决策效率。
- 人力资源：培养与引进数字化人才，提升团队的整体素质与能力。
- 企业文化：营造开放包容的企业文化，鼓励创新与变革。
管理者通过建立系统观与全局观，能够更有效地应对市场变化，推动企业的可持续发展。
结语
数字化时代为企业管理带来了新的挑战与机遇。通过系统提升商业思维、战略思维和管理领导力，管理者不仅能够洞察市场变局，还能够制定出有效的战略规划，以实现企业的突破与转型。在这一过程中，借鉴优秀企业的成功经验与应用实用的工具模型，能够为企业的数字化转型提供有力支持。
在未来的商业环境中，那些能够灵活应对变化、不断创新与优化管理的企业，必将引领行业的发展潮流，为社会创造更多的价值与财富。
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