提升财务思维管理能力，助力企业决策优化

财务思维管理：应对后疫情时代的挑战与机遇

在2023年，随着中国经济环境逐步走出疫情的阴霾，企业面临着新的发展机遇与挑战。党的二十大报告明确指出了经济的转型与发展方向，企业管理者需要及时调整企业的管理战略与经营策略，以适应不断变化的外部环境。在此背景下，财务思维管理的重要性愈加凸显，它不仅关乎企业的生存与发展，更是企业在新经济形势下实现转型的关键。

课程背景与目标

本次培训课程针对企业财务相关的中高层管理者，旨在帮助他们掌握财务思维管理的核心内容。课程涵盖了财务转型升级、资源型思维的价值性管理方法、成本投入管理、运营风险的防范与管控等多个方面，力求通过案例分析与互动式学习，提升管理者的综合素质与应变能力。

一、价值财务转型——思维篇

在后疫情时代，企业需要重新审视自身的财务管理思维。战略财务管理的调整是企业应对市场变化的重要步骤。首先，管理者需要具备投资管理思维，重新评估项目投资的风险与收益，确保资本的有效配置。其次，企业运营成本管理思维也至关重要，管理者需通过精细化管理降低成本，提高运营效率。

案例分析：服务业成本投入

• 战略资源型财务管理方法：通过优化资源配置，实现成本的有效控制。
• 成本投入管理的思维方法：深入分析各项成本的构成，找出节省空间。
• 外部资源使用管理思维方法：合理利用外部资源，降低内部运营压力。

通过对建设工程案例的分析，企业可深入理解资源型思维的价值性运用，优化管理流程与方法，确保账期设计与资源整合的高效性。

二、价值财务转型——价值篇

价值管理是企业财务转型的另一重要方面。管理者需要明确企业的管理目标，通过目标管理法来确认并优化资源的配置。以海底捞为例，该企业通过KANO模型进行成本投入分析，找到了降本增效的实质与内容，确保了在竞争激烈的市场中保持领先地位。

案例分析：***公司会议案例

• 目标确认：明确会议的核心目标，确保资源的合理使用。
• 解决问题的思路：通过有效的沟通与协作，快速找到问题的根源。
• 给出正确的解决方案：结合实际情况，制定切实可行的解决策略。

在华为存货资产管理的案例中，管理者需确认管理目标，找到管理的重点，以确保企业资产的安全与增值。

三、价值财务转型——风险篇

风险管理是企业财务思维管理中不可或缺的一部分。在后疫情时代，企业面临的风险更加复杂多变，管理者需要具备识别与防范风险的能力。通过宝马mini的案例分析，企业可以了解风险产生的原因，以及如何通过有效的方法规避风险。

案例分析：***公司应收账款

• 应收账款管理的内容：明确应收账款的管理流程，确保资金回笼的高效性。
• 风险产生的因素：分析客户信用状况，识别潜在的信用风险。
• 如何管理应收账款风险：采用科学的信用管理与催收策略，降低坏账损失。

在业务招待费用报销的案例中，通过流程管理法与风险舞弊控制的方法，企业可以有效降低运营成本，提升财务管理的透明度与合规性。

四、财务思维管理的实战应用

将财务思维管理运用到企业日常运营中，能够帮助管理者更好地应对市场的变化与挑战。通过案例分析与角色演练，企业管理者可以在实践中检验所学知识，提升自身的决策能力与管理水平。

培训课程的收益

• 掌握财务转型升级的思维与方法。
• 理解资源型思维的价值，提升管理效率。
• 学会在价值目标下进行成本投入的有效管理。
• 掌握运营风险的防范与管控技巧。
• 了解财务转型过程中的舞弊风险防范方法。
• 掌握企业资产价值性管理的方法，确保企业的可持续发展。

五、结论

在后疫情时代，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战，财务思维管理的有效实施，可以帮助企业管理者更好地识别风险、优化资源配置、降低成本，并提升整体运营效率。通过不断学习与实践，企业将能够在复杂多变的市场环境中，寻找到新的机会，实现可持续发展。

综上所述，通过本次培训课程的学习，企业管理者将能够掌握财务思维管理的核心内容，为企业的转型升级提供强有力的支持，以应对未来的挑战与机遇。