在2023年，中国的经济环境逐渐走出疫情的阴霾，迎来了新的发展机遇。然而，疫情的遗留影响依然存在，企业管理者必须灵活应对这一变化。如何在新经济环境中生存与发展，成为了每个企业管理者面临的重要课题。本课程以“企业合规风险下——价值创新与财务转型管理”为主题，旨在帮助管理者提升财务思维，掌握企业转型所需的技能和方法，从而适应新的市场环境。
王子墨
培训咨询
随着科技的迅猛发展和市场的不断变化，企业的生存环境正在经历前所未有的挑战。数字化转型、云计算和移动互联网的普及，虽为企业提供了新的商机，但也带来了复杂的经营风险。管理者需要思考如何在这样的环境中重新部署公司的经营业务，防范潜在风险。
在这种环境下，企业管理者必须具备敏锐的财务思维，能够从财务报表中提炼出关键数据，及时调整经营战略，确保企业的可持续发展。
本课程的目标是帮助企业管理者掌握六种财务思维方法，提升其分析和解决问题的能力。同时，课程还将介绍金融思维的运用方法，帮助管理者更好地理解企业的业务模式与盈利模式。
财务思维不仅仅是对数字的分析，更是战略管理的重要组成部分。管理者需要理解财务思维在企业战略中的作用，掌握如何运用财务数据来支持决策。
通过研究六种财务思维，管理者可以更好地理解企业的运营模式，识别潜在的风险和机会。这些思维包括：
金融思维强调企业与金融市场的结合。管理者需要理解不同类型的金融工具如何影响企业的运营和风险管理。课程将通过案例分析，帮助管理者掌握供应链金融、互联网金融等现代金融工具的运用。
在新经济环境中，企业的经营目标必须与其战略紧密结合。管理者需要清晰地识别企业的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
企业的经营战略可以分为多个层级，包括总体战略、竞争战略和业务战略。管理者需要在不同层级之间建立有效的沟通和协作机制，以确保战略目标的实现。
在企业的运营过程中，合规风险管理是不可忽视的一部分。管理者需要建立健全的合规管理体系，以确保企业在复杂的法律法规环境中安全运营。
合规管理不仅包括对法律法规的遵循，还涉及企业内部政策的制定和执行。管理者需要定期评估合规风险，及时调整管理策略。
财务报告是管理者进行决策的重要依据。通过对财务报告的深入分析，管理者可以识别企业的盈利能力、成本控制能力和流动性。
管理者需要掌握财务报表的基本结构，包括利润表、资产负债表和现金流量表。通过结构性分析，管理者可以更好地理解企业的财务状况。
在复杂的管理环境中，有效的沟通是提升管理效率、减少内耗的重要手段。管理者需要建立良好的沟通机制，以确保信息的透明和共享。
企业的组织结构对沟通的影响深远。管理者需要理解团队的组织行为，运用情绪管理和沟通技巧，提升团队的协作能力。
在新经济环境中，企业管理者必须具备敏锐的财务思维，能够迅速识别和应对各种经营风险。通过本课程的学习，管理者可以掌握财务思维与金融思维的运用，提升企业的价值管理能力。
未来，随着经济形势的不断变化，企业管理者需要持续学习和适应新的管理理念和工具，以确保企业在竞争中立于不败之地。财务思维的提升不仅是个人能力的增强，更是企业发展的基石，帮助企业在复杂的市场环境中找到生存与发展的路径。
