在当今快速变化的经济环境中，管理者需要不断更新自己的管理技能，以应对新的挑战和机遇。特别是在中国经济逐步走出疫情阴影的背景下，企业的管理者们面临着如何根据新的市场环境调整企业管理战略与经营策略的迫切需求。管理会计作为财务管理的重要组成部分，正在逐渐成为企业管理者必不可少的技能之一。
王子墨
培训咨询
2024年，中国经济已明确提出新的发展目标和方向，然而疫情遗留下的影响依然存在。企业管理者需要掌握如何通过财务数据分析来调整企业的经营战略。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位愈发凸显。企业亟需优化和升级财务管理模式，以实现对各部门财务管理行为的有效把控。这不仅能提升企业的内部控制水平，还能增强财务风险防范能力，最终提升企业的综合竞争实力。
在这一背景下，企业的经营数据以资金管控的形态归集到财务部门。财务管理者通过对企业经营数据的分析，能够找出管理中存在的问题与风险，从而为企业的发展提供有效的建议。现代会计已经走出了传统会计核算的范畴，财务工作不再仅仅是核算和记账，而是深入到企业经营的所有环节。
通过为期两天的培训，参与者将获得以下具体收益：
培训课程将分为四个主要模块，每个模块都包含案例导入、理论讲解和实际操作环节，以确保参与者能够全面理解和掌握管理会计的应用。
本讲将通过海尔公司的高层调频会案例导入，探讨企业经营信息传递管理的本质与意义。参与者将学习财务报表如何反映经营成果，以及如何通过信息传递提高管理决策的有效性。
通过课堂互动，参与者将讨论经营业务中的信息管理范围及其对经营管理的影响，掌握不同的信息传递方式及其在报表中的体现。
本讲将以A财务经理的案例为导入，围绕价值管理的决策依据进行深入探讨。参与者将学习如何有效沟通财务数据与业务管理之间的关系，避免管理中的误解与误用。
通过课堂讨论，参与者将深入理解财务数据在管理决策中的重要性，提高与财务部门的沟通能力。
在这一模块中，将通过华为公司业务融合式的财务数据案例，探讨管理决策的财务分析。参与者将学习如何通过财务分析支持业务管理。
课堂互动将帮助参与者掌握如何运用管理报表分析结果做出有效的管理决策。
最后一讲将通过外部数据信息的内部决策管理错误案例，探讨获利能力、经营效率及经营风险的分析解决方案。参与者将学习如何通过数据分析识别并防范管理风险。
通过这一讲，参与者将建立问题解决方案，并掌握使用数据分析管理风险的方法，提升企业的管理能力。
通过为期两天的“决策者的管理会计”培训课程，参与者不仅能够掌握现代管理会计的核心理念和实践技能，还能在实际工作中有效运用所学知识，提升企业的管理效率和决策能力。财务管理不再是独立的职能，而是与企业的业务流程紧密结合，形成合二为一的业务流程，从而在防范风险的同时创造更大的价值。
在这个大数据和人工智能迅猛发展的时代，管理者必须具备敏锐的洞察力与分析能力。通过掌握现代管理会计的技能，企业管理者将能够更好地适应变化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
欢迎各位管理者踊跃报名参加培训课程，共同探索管理会计的奥秘，提升个人和企业的竞争力。
