提升管理技能培训的关键策略与实践分享

管理技能培训：决策者的管理会计与企业经营管理

在当前复杂多变的经济环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战和机遇。2024年，中国经济已走出疫情的影响，新的经济目标与方向在二十大报告中被明确提出。尽管如此，疫情的遗留影响仍然对企业的经营管理产生深远影响。在这种情况下，如何根据经营环境调整企业的管理战略与经营策略便成为管理者的重要任务。管理会计作为企业管理中的核心工具，正是帮助管理者实现这一目标的关键所在。

课程背景与重要性

随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位愈发重要。企业急需优化和升级财务管理模式，以实现对各部门财务管理行为的有效把控，进而提升内部控制水平，增强财务风险防范能力，从而不断提升企业的综合竞争实力。企业的经营数据以资金管控的形式归集到财务部，财务管理者通过对经营数据的分析，能够找出企业在经营管理中存在的问题与风险。

然而，许多管理者对现代会计的理解仍然停留在传统的会计核算层面。实际上，现代会计已经超越了核算的范畴，融入了企业经营业务的各个环节，包括事前的规划、事中的监督以及事后的评价等。财务管理不仅需要会计核算，更需要深入理解业务，并提出建设性的管理意见与方法。

课程目标与收益

本课程旨在帮助企业管理者掌握财务信息化的管理内容，明确企业经营目标与管控目标，了解信息传递的风险与内容，以及掌握业务信息传递的管控方法。具体的培训收益可以概括为以下几点：

• 掌握财务数据收集与控制的方法。
• 熟悉数据信息传递管控的工具运用。
• 了解管理报表的问题分析与解决方法。
• 建立解决问题方案的体系方法。

通过两天的培训，参与者将通过讲师讲授、案例研讨、角色演练和小组讨论等形式的互动，全面提升管理技能，确保全员参与，达到最佳的学习效果。

培训课程大纲详解

第一讲：管理转型财务分析认知篇

本讲主要探讨企业经营信息的传递管理，分析财务报告的信息传递以及企业经营数据信息的管理。通过案例导入，参与者将学习如何从财务报表中提炼出企业经营中的风险与问题，并了解不同的信息传递方式对经营管理的影响。

• 信息传递的本质与意义。
• 财务报告的结构与实质性意义。
• 如何从经营业务活动中看报表的各个项目。

课堂互动环节将促进学员讨论经营业务中的信息管理范围，使他们更好地理解信息传递在经营管理中的重要性。

第二讲：管理转型财务分析责任篇

在这一讲中，重点在于有效沟通与价值管理的决策依据。学员将学习如何避免传统的三拍式管理方法，以及如何向财务部门有效地索要数据，确保所需数据能够解决实际问题。

• 明确业务部门在管理决策中的依据。
• 分析财务报表对外部公告时的管理影响。
• 探讨业务部门如何看懂财务数据及其意义。

通过讨论案例，参与者将深入理解管理报表的有效沟通，确保业务与财务的目标统一。

第三讲：管理转型财务分析技能篇

这一讲将聚焦于管理决策的财务分析，帮助学员明确业务部管理的目标，分析影响因素的经营数据指标，并找出与财务报表相关的项目。

• 运营资产与产能资产的财务数据分析。
• 成本管控的价值分析及其手段。
• 大数据分析在管理中的实务运用。

课堂互动部分将通过案例学习，帮助学员掌握大数据的分析方法，提升管理决策能力。

第四讲：管理转型财务分析价值篇

本讲将提供获利能力、经营效率及经营风险分析的解决方案，帮助学员通过数据分析找出问题，并提出有效的解决方案。

• 从企业业务模块分析获利能力。
• 通过财务数据和非财务数据指标分析经营效率。
• 识别和防范经营风险的数据分析方法。

通过讨论学习，学员将能够识别问题并运用数据分析管理风险，达到控制和防范风险的目的。

总结与展望

在当今的商业环境中，企业管理者需要具备全面的管理技能与财务分析能力，以便在复杂的市场中做出及时而准确的决策。通过此次管理技能培训，管理者将能够有效地利用财务数据，提升企业的管理水平和竞争力。

借助现代会计与管理会计的融合，企业不仅能够实现财务数据与业务运营的有效对接，还能通过数据分析找到潜在的风险与问题，从而制定出更为科学的管理策略。只有掌握了这些技能，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，持续创造价值。

因此，参与此次培训的管理者们，将不仅仅是学习者，更是企业未来发展的推动者，期待他们在培训结束后，能够将所学知识应用于实际工作中，推动企业的更好发展。