提升企业竞争力的经营价值管理策略探讨

经营价值管理：全面预算卓越管理的深度探索

在当今复杂多变的经济环境中，企业面临着越来越多的挑战。随着财政部推出的预算管理一体化建设政策的实施，全面预算管理已经成为企业提升经营价值的重要工具。本文将围绕“经营价值管理”这一主题，从全面预算卓越管理的背景、目的、实施方法以及实际案例等多个方面进行深入探讨。

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全面预算卓越管理课程，聚焦现代企业预算管理痛点，通过预算编制方法、实践案例分析及角色演练，帮助管理者掌握全面预算的科学工具与策略，提升预算管理水平。课程涵盖预算管理工具应用、内部控制、绩效考核等核心内容，旨在实现企业战略目标与预

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一、全面预算管理的背景与意义

据财政部副部长许宏才介绍，推进预算管理一体化是现代预算制度建设的重要组成部分。这一政策不仅是对国家治理体系和治理能力现代化的支持，也是对企业应对复杂经济形势的保障。此外，全面预算管理能够帮助企业在资源配置、绩效考核、内部控制等方面取得更好的效果，从而提升整体经营价值。

在2019年全国预算管理一体化建设现场会上，财政部强调了全面预算管理的重要性。然而，尽管许多企业在数字化管理上取得了一定的进展，但在全面预算的管理能力和水平上却仍显不足。许多企业的预算编制方法依然原始，预算差异普遍较大，管理工具的应用效果不佳，导致战略目标和实际预算之间存在较大脱节。

二、全面预算管理的核心要素

全面预算管理的实施需要从多个方面进行综合考虑。以下是一些核心要素：

• 预算编制方法：企业需要选择适合自身发展的预算编制方法，以确保预算的科学性和合理性。
• 管理组织建设：明确各部门在预算管理中的角色与责任，实现高效协作。
• 工具及方法体系：建立完善的预算管理工具和方法，以便于信息的共享和管理的落实。
• 绩效考核机制：通过绩效考核与预算管理的结合，增强员工的责任感和执行力。
• 内部控制措施：强化预算管理中的内部控制，降低管理风险，确保预算执行的有效性。

三、全面预算管理的实施步骤

为了有效实施全面预算管理，企业需要采取以下步骤：

• 制定预算目标：依据企业战略目标制定相应的预算目标，确保预算与战略的一致性。
• 进行市场分析：通过对市场环境的分析，了解行业动态，为预算编制提供数据支持。
• 编制预算方案：各部门根据目标和数据编制相应的预算方案，确保各项预算的合理性。
• 审核与调整：对各部门提交的预算进行审核，如有必要，进行调整，以确保整体预算的协调性。
• 执行与监控：在预算执行过程中，定期监控预算执行情况，及时发现并解决问题。
• 总结与反馈：预算执行结束后，进行总结和反馈，为下一轮预算编制提供参考。

四、案例分析：疫情影响下的预算管理

在全球疫情影响的背景下，许多企业的预算管理面临着前所未有的挑战。通过对疫情期间某公司的预算差异进行分析，可以更好地理解全面预算管理工具的应用。

• 经营情况变动：疫情导致市场需求急剧变化，公司必须迅速调整预算，以应对突发的经营情况。
• 预算管理与战略目标：在疫情影响下，企业需要重新审视其战略目标，确保预算的合理性与可行性。
• 全面控制：预算管理不仅仅是对成本的控制，更是对企业整体经营状况的全面把握。

该公司的案例显示，尽管他们实施了十年的全面预算管理，但依然面临着诸多问题，这些问题的根源在于管理组织建设、分工不明确以及责任目标缺失等。因此，企业在实施全面预算管理时，必须从管理体系入手，确保各项管理措施的落实。

五、预算审批与内部控制

预算审批是全面预算管理中不可或缺的一环，它不仅与内部风险控制密切相关，也影响着预算编制的有效性。在某经济酒店的预算审批案例中，我们发现：

• 预算审批与风险控制：通过严格的预算审批流程，可以有效降低经营风险，确保预算的合理性。
• 预算编制原则：在预算审批过程中，需要遵循一定的原则，以确保编制的科学性。
• 内部控制的有效性：通过预算审批，可以有效监控预算编制的各项指标，提升内部控制的有效性。

六、绩效考核与预算的关系

绩效考核是企业管理的重要组成部分，而与预算的结合更是实现经营价值管理的关键。通过对某上市公司的绩效考核分析，我们发现：

• 预算执行差异与绩效考核：预算执行中的差异不仅是绩效考核的一个指标，更是反映企业管理水平的重要参数。
• 绩效考核的实质意义：绩效考核不仅仅是对员工的惩罚，而是促进企业整体目标达成的手段。
• KPI指标设计：在设计考核指标时，应遵循SMART原则，确保考核的科学性和有效性。

七、总结与展望

全面预算管理作为提升企业经营价值的重要工具，具有深远的意义。通过预算的科学编制、严格审批、有效执行及绩效考核，企业可以实现资源的合理配置，提升整体管理水平，增强市场竞争力。未来，随着数字化管理技术的不断发展，全面预算管理将迎来新的变革，企业需要积极探索与时俱进的管理模式，以适应快速变化的市场环境。

在这一过程中，企业管理者应当具备前瞻性的视野，整合各部门的资源与力量，共同推动预算管理的优化与提升。通过全面预算卓越管理，企业不仅能够实现财务目标，更能在激烈的市场竞争中立于不败之地。