在2023年，中国的经济环境走出了疫情的影响，随着二十大报告中对新经济环境与发展方向的明确指引，企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其是在当前复杂多变的市场环境中，企业管理者如何调整管理战略与经营策略，成为了亟待解决的问题。本文将深入探讨“业财融合管理”的重要性，以及在新的经济环境下如何实现风险防范与价值管控。
王子墨
培训咨询
业财融合管理是指将企业的业务管理与财务管理进行深度融合，实现信息共享与协同决策。这一管理理念的提出，正是为了应对当前经济环境中所面临的多重挑战：全球化竞争、技术快速变革以及政策环境的不断变化。
在后疫情时代，企业的业务复杂性显著增加，信息安全、成本控制以及资本运作等方面的压力也随之加大。因此，企业管理者需要通过业财融合管理，提升决策的科学性与准确性，以便在变化莫测的市场中保持竞争力。
在企业的经营管理中，风险是不可避免的。管理者需要具备敏锐的风险识别能力，及时捕捉外部环境的变化。例如，2020年疫情对医疗行业的影响，促使企业重新审视其风险管理策略。在这一过程中，企业必须明确风险的要素，包括风险的来源、性质以及可能的后果。
通过案例分析，如华为公司在存货风险管理中的成功经验，企业可以学习如何制定有效的风险管理目标与方法。管理者需要关注行业内的动态变化，及时调整管理决策，以降低潜在风险对企业价值的影响。
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，能够有效引导企业的资源配置与使用。通过对预算的编制与执行，企业可以更清晰地了解自身的财务状况与发展方向。
在培训课程中，学员通过案例分析与实操练习，掌握了预算管理的基本原理与应用。比如，如何制定合理的销售预算与成本预算，以确保企业在实现销售增长的同时，控制成本，提高盈利水平。
财务共享中心的建设是实现业财融合管理的重要手段。通过集中处理财务数据，企业可以提高财务管理的效率与透明度。同时，财务共享中心还能够为业务部门提供实时的财务数据支持，帮助管理者做出更为科学的决策。
例如，某国有企业通过建立财务共享中心，成功实现了财务数据的集中管理与分析，有效降低了财务风险。同时，企业还可以通过财务共享中心，实时监控各项业务的财务表现，及时发现问题并进行调整。
在当前复杂多变的经济环境中，企业需要具备灵活应对的能力。管理者应根据外部环境的变化，及时调整经营策略，以确保企业的持续发展。例如，在市场利好情况下，企业虽然销售爆增，但也需要警惕潜在的风险，如应收账款的逾期问题。
通过小组讨论与案例分析，学员们深入探讨了如何从价值视角分析扩大产能投资的风险，以及在销售收入增长时如何合理发放绩效考核奖，以避免可能的风险。
在业财融合管理的学习过程中，案例分析与实操练习是不可或缺的环节。通过实际案例的解读，学员可以更好地理解理论知识与实际操作之间的关系。
例如，在“冰激凌事件”案例中，宝马MINI车展的经历让学员深刻认识到企业价值的影响因素及管理目标的锁定方法。通过这样的案例分析，学员不仅能够掌握实用的管理技巧，还能增强对风险防范与价值管控的理解。
在新经济环境下，业财融合管理的重要性愈加凸显。企业管理者需要通过有效的风险防范与价值管控策略，提升企业的核心竞争力。借助于预算管理、财务共享中心的建设以及动态调整机制，企业可以在复杂的市场环境中实现可持续发展。
未来，随着技术的不断进步与市场环境的持续变化，业财融合管理将面临更多的挑战与机遇。企业应不断探索与实践，寻找适合自身发展的管理模式，以应对日益严峻的市场竞争。
通过系统的培训与学习，企业管理者可以更好地掌握业财融合管理的核心理念与实践技巧，从而在瞬息万变的市场中立于不败之地。
