在当今快速变化的经济环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。2023年，中国经济环境逐渐走出疫情的阴影，新的经济目标和发展方向在党的二十大报告中得以明确。然而，疫情所遗留下的影响仍然对企业的运营构成压力，管理者必须灵活应对。如何根据外部经济环境的变化调整企业的管理战略与经营策略，成为了企业管理者需要认真思考的问题。本篇文章将围绕“管理者价值管理”这一主题，结合业财融合卓越管理的风险防范与价值管控的全景式学习课程内容，深入探讨管理者在新的经济环境下应如何有效管理价值。
王子墨
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在企业经营管理中，目标的设定至关重要。管理者需要明确企业的价值目标，这不仅关乎企业的财务健康，更是企业持续发展的基石。企业的价值目标往往受到多种因素的影响，包括市场需求、竞争态势、技术进步等。在这一背景下，管理者需要锁定管理目标，并制定相应的管理策略，确保目标的实现。
管理目标的明确性直接影响企业的经营效率。通过对企业内外部环境的分析，管理者能够识别出关键的管理工作重点，从而集中资源和精力进行有效管理。例如，通过分析宝马在MINI车展上冰激凌事件的案例，管理者可以认识到如何在突发事件中保护企业的品牌价值和市场份额。这样的案例分析不仅让管理者明确了风险的来源，也为他们提供了应对和调整的方向。
在管理目标确定后，管理者需要关注可能失控的风险。以华为公司的存货风险管理为例，管理者应在制定管理目标的同时，设立风险防范机制。外部环境的变化（如疫情、经济波动等）可能会对管理决策产生影响，管理者需要具备敏锐的市场嗅觉，能够快速调整策略。例如，面对市场利好的销售增长，管理者需要评估这一增长是否带来了潜在的风险，以及如何通过合理的投资决策来控制风险。
在企业的价值管理中，预算的编制与执行是不可忽视的一环。通过有效的预算管理，企业能够在资源配置上实现最优，从而提升企业的整体运营效率。本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析和实操练习，帮助学员掌握预算的编制与作用，解决实际的预算管理问题。
在课程中，学员们通过实景案例研讨和小组讨论的形式，深入理解预算管理的重要性。例如，在面对全电票环境风险时，财务部门需要及时调整预算，确保企业在新的税制体系中安全运营，并实现税务成本的最大化控制。这种模拟练习不仅提升了学员的实战能力，也让他们在解决真实问题时更加得心应手。
2020年的疫情对医疗行业产生了深远影响，企业的股份波动和财务状况也随之改变。在此背景下，管理者需要重新审视外部环境的变化，并及时调整管理目标与决策。例如，如何在销售收入增长的同时，合理发放人工绩效考核奖金，避免出现绩效考核与实际收益不符的风险。通过案例分析，管理者能够更好地理解风险与价值之间的关系，为后续的管理决策提供参考。
在企业的价值管理中，风险防范是一个重要的环节。管理者需要具备全面的风险识别与控制能力，以确保企业在面对不确定性时，能够保持稳健的运营状态。通过对合同风险的识别与衡量，管理者能够制定相应的应对方案，降低潜在的法律与财务风险。
合同风险作为企业运营中的一个重要方面，往往被管理者所忽视。通过案例分析，学员们能够了解如何在合同签署前进行风险评估，识别潜在的法律风险，并提出有效的应对措施。此外，针对金税四期的相关风险，管理者需要明确防范的思路与方法，以确保企业的合规运营。
资产的安全性管理目标是企业风险控制的核心。在课程中，通过对中铁建设集团分公司工程物资财务盘点的案例分析，学员们了解到资产管理失控的风险点，以及如何通过“三重门”法进行安全分析。这种方法不仅提升了资产管理的安全性，也为企业的价值增值提供了保障。
在新的经济环境下，企业管理者的价值管理能力至关重要。通过结合业财融合的卓越管理理念，管理者能够在风险防范与价值管控中找到平衡，从而为企业的可持续发展奠定基础。通过本课程的学习，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能够在复杂多变的市场环境中，做出科学的决策，推动企业的整体价值提升。
随着网络技术、移动互联网以及云计算的不断发展，企业管理的方式也在不断演变。未来，管理者需要不断学习与适应新的管理理念与工具，以便在瞬息万变的市场中，保持企业的竞争优势与市场地位。管理者的价值管理不仅关乎企业的短期利益，更关系到长期的可持续发展，只有不断提升自身的管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
