管理者价值管理：提升企业竞争力的关键策略

管理者价值管理：应对经济变革与风险的策略

在当前全球经济形势不断变化的背景下，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。随着2023年中国经济逐步走出疫情的阴影，企业的管理者不仅需要关注经济目标的实现，更要在复杂的市场环境中积极应对各种风险。在这样的情境下，管理者的价值管理能力显得尤为重要。本文将结合“审计转型升级——违规责任追究审计实务”培训课程的相关内容，深入探讨管理者如何通过有效的价值管理来提升企业的竞争力。

经济环境的变化与管理者的转型

2023年，中国经济环境经历了深刻的变化。党的二十大报告明确提出了新的经济发展方向，这意味着企业管理者需要迅速调整管理战略与经营策略，以适应新的市场需求和政策导向。然而，疫情带来的影响并未完全消失，许多企业在风险管理上仍然处于初级阶段，难以有效识别和应对潜在的风险。

在这样的背景下，管理者必须具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略思维，能够快速识别影响企业生存与发展的各种风险因素。这不仅包括市场波动、科技进步带来的挑战，还包括社会人力结构变化所带来的管理难题。企业生存的环境正处于一个新的转折点，管理者需要在危机中寻求机会，在风险中找到出路。

风险识别与管理策略的提升

面对多变的经济环境，企业管理者需要采取系统化的风险管理策略。培训课程中提到的审计视角风险分析方法，为管理者提供了有效的工具来识别和评估潜在的风险。管理者需要从多个维度进行风险分析，包括内部风险和外部风险、财务风险和运营风险等。

• 内部风险：企业内部的管理流程、人员素质、技术能力等均可能构成风险。
• 外部风险：市场竞争、政策变化、经济波动等外部因素也会影响企业的稳定性。
• 财务风险：企业的财务状况、资金流动性等直接关系到企业的生存与发展。
• 运营风险：生产流程、供应链管理等环节的风险，可能导致企业无法高效运行。

通过对风险的全面识别，管理者能够更好地制定应对策略。例如，在审计责任结果分析方法中，管理者可以通过实施定期审计，及时发现潜在问题并采取相应措施，确保企业的合规性和安全性。

经济责任审计的重点与管理者的责任

经济责任审计是企业风险管理的重要环节，管理者在这一过程中需要明确经济责任的涵盖纬度和重点内容。通过案例分析，管理者可以更好地理解审计的目标和方法，从而提升自身的管理能力。

经济责任审计的重点内容包括：

• 责任主体目标确认：明确各级管理人员的责任与义务，确保其在实际工作中能够履行相应的职责。
• 危机公关风险消除：在面临危机时，管理者需要迅速制定公关策略，减少负面影响。
• 合规管理的核心控制：对企业的合规性进行有效管理，确保企业在法律法规框架内运作。

通过这些审计重点，管理者可以更清晰地认识到自身的责任，进而提升企业的整体管理水平。

合规管理的重要性与控制环节

随着全球化进程的加快，合规管理的重要性愈发凸显。企业在进行海外投资、市场拓展时，必须面对更为复杂的法律和规章制度。培训课程强调了合规管理的几个重要控制领域和环节，管理者在实施合规管理时，需要重点关注以下几个方面：

• 合规管理的重点控制领域：识别与企业运营相关的法律法规，确保各项业务活动在合规框架内进行。
• 合规管理的重要控制环节：建立有效的内部控制机制，确保合规政策能够得到有效实施。
• 合规管理的核心控制人员：明确合规管理的专责人员，确保其能够独立开展合规审查与评估。

通过这些控制机制的建立，管理者可以有效降低企业的法律风险，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

责任追究审计的实质与流程

责任追究审计是企业风险管理中的重要一环，管理者需要深入理解责任追究的实质和方法。在培训课程中，责任追究审计的方法主要包括对舞弊风险事项的审计和流程制度的责任追究审计。

在实际操作中，管理者可以通过以下几方面加强责任追究审计：

• 舞弊风险事项责任追究：通过对企业内部舞弊行为的审计，及时发现并纠正问题，防止损失的扩大。
• 流程制度的责任追究：对企业内部流程的审计，确保各项制度得到有效执行，增强管理的透明度。

通过对责任追究审计的深入理解，管理者能够更好地掌握企业的风险点，从而制定有效的整改措施，提升企业的整体管理水平。

结论：价值管理的战略思维

在当前复杂多变的经济环境中，管理者的价值管理能力直接影响到企业的生存与发展。通过系统的风险识别、经济责任审计、合规管理以及责任追究审计，管理者能够有效提升企业的管理水平，降低风险，抓住市场机遇。

未来，企业管理者应不断学习与更新管理知识，提升自身的价值管理能力，以适应日益变化的市场环境。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续的发展。