随着2023年的到来，中国经济逐步走出疫情的阴霾，然而，疫情所留下的影响依然存在。在这样的背景下，企业管理者面临着如何根据新的经营环境调整管理战略与经营策略的重大挑战。风险管理作为一种有效的管理工具，成为企业应对复杂经济环境的关键所在。本文将围绕风险管理的多个维度展开，深入探讨企业如何在风险合规下进行内部审计与有效管理。
王子墨
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全面风险管理（ERM）是指通过系统性的方式识别、评估和应对企业面临的各种风险，以实现企业战略目标的管理过程。其核心在于将风险管理融入企业的日常运营中，使其成为企业决策的重要组成部分。
风险来源与特点是全面风险管理的基础。企业面临的风险主要来源于市场波动、政策变动、技术革新等多方面。例如，市场危机可能导致企业营收骤降，而资金危机则可能使企业面临流动性风险。了解这些风险的来源及其特点，有助于管理者制定有效的应对策略。
风险识别是全面风险管理的第一步。管理者需要通过多种方法对企业面临的风险进行全面梳理。常见的风险识别方法包括：
在识别风险后，评估其重要性也是至关重要的。评估风险的可控性与其对经营目标的影响程度，有助于管理者制定优先应对策略。例如，对于可能影响企业生存的资金危机，应给予高度重视并迅速采取措施。
建立健全的内部控制体系是企业全面风险管理的重要组成部分。有效的内部控制不仅能够降低企业的风险，还能提高运营效率。内部控制体系的建设涵盖多个层面：
在内部控制的活动中，企业需明确控制的实质、逻辑及手段。内部监督的内容则包括对关键业务流程的监控和评估，确保各项业务活动符合预定标准。
合规管理是企业风险管理的另一个重要方面，特别是在中央企业中。合规管理不仅涉及遵循国家法律法规，还包括对企业内部政策的遵循。合规管理的审计重点包括：
通过合规管理的审计，企业能够及时发现潜在的合规风险，并采取相应的控制措施，保障企业的合法权益。
经济责任审计是对企业内部控制的一种重要形式，旨在通过对经济决策和经济指标完成情况的审计，提升企业的管理效率与责任意识。经济责任审计的主要内容包括：
通过经济责任审计，企业能够发现管理中的不足，及时调整策略，确保企业经营的稳定与可持续发展。
在当前新经济环境下，企业面临的风险更加复杂多变。管理者必须具备快速反应的能力，以应对突发的市场变化。以下是企业在新环境下有效应对风险的策略：
风险管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。面对复杂多变的经济环境，企业管理者需要不断提升自身的风险意识和管理能力，建立全面的风险管理体系。通过风险识别、评估、内部控制和合规管理，企业能够有效应对各种挑战，确保在风险中寻找到发展的机会。在新经济环境下，企业唯有积极应变，才能在竞争中立于不败之地。
