提升中层管理者领导力的有效策略与方法

中层管理者领导力：提升执行力的关键

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战越来越多，执行力已成为企业未来十年内最为关键的成功因素之一。执行力差是企业三大头疼问题之首，其根源在于员工的个人因素、管理者的管理方式以及公司整体的管理体系等多方面。因此，作为中层管理者，提升自身的领导力，强化团队的执行力，已成为当务之急。

蒲黄：中层管理者领导力 个人、团队执行力迅速提升

【课程背景】执行力是所有企业未来10年内面临的头号挑战，“执行力差”位居企业三大头疼问题之首。作为管理者，您是否存在以下疑问呢？员工执行力差的原因到底是什么？执行力如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 + 提高人效 + 提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞争能力把管理者从具体事务中彻底解放出来，做更有价值的事；强化大、小执行力，让企业与员工达到双赢；【学员收获】盲点击破，全面了解执行力差的27个原因；颠覆认知，确认管理者才是执行力最大隐患；学会使用“五维管理体系”提升企业执行力；学会使用“一分钟的管理”提升部门执行力；学会使用“高效授权放权”提升个人执行力；【技巧与工具】执行力激励：学会“非物质”激励技巧执行力参照：学会制定“傻瓜”工作程序与标准执行力保障：学会SMRAT、KPI、CPI、OKR经典绩效考核工具【赠送模版】《执行实施跟踪反馈面谈模版》---督促管理者对员工执行力实时关注《执行实施效果考核模版》---培训效果直观评估【培训效果测评与考核】课后对学员执行力效果定期考核，来检验管理者对员工执行实施关注的程度；课后持续对学员执行实施质量的考核，来检验学员对培训内容掌握的程度；【课程特色】工具分享、技巧训练、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。【课程对象】企业高管、各部门负责人、后备人才、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、执行力差的原因是什么？1.员工个人原因：没有方法技巧 无效率（时间管理方法）没有纪律自律 无习惯（一分钟目标管理法）没有请示汇报 无回音（综合素质工作习惯）没有专业技术 无能力（学习力、综合素质）没有积极态度 无激情（改变态度、积极心态、调整状态、接受理念、实时自省）没有责任担当 无素质（品格篇、使命感、感恩与忠诚、综合素质提升）没有交流沟通 无配合（同事、部门之间合作）没有风险控制 无可能（周密、严谨工作计划、预案管理）2.管理者原因：没有工作说明 无方向（岗位职责、工作流程、任职资格、胜任力标准）没有程序标准 无参照（傻瓜工作程序与标准）没有合操细量 无效果（合理性+可操作性+量化+细化）没有动态调整 无完善（程序标准根据工作发展、问题解决要求进行动态调整）没有执行监督 无约束（阶段考核、时间结点）没有制定目标 无挑战（KPI、CPI、OKR、个性化、提升目标）没有细化量化 无概念（SMRAT)没有高度难度 无压力（绩效目标制定方法）没有动态关注 无调整（目标的动态调整）没有实时跟踪 无指导（技术指导）没有及时反馈 无支持（问题解决、人财物力支持）没有组织借力 无协调（同级、上级部门合作）没有考核评估 无结果（月度、季度、年度）没有授权放权 无自主（领导力）没有率先垂范 无表率（领导力）没有风险控制 无可能3.公司层面原因：没有精细分析 无解决（质量精细化管理体系）没有激励机制 无动力（人才激励体系：薪酬、绩效、晋升、晋级、规划、发展六大激励平台）没有培训灌输 无意愿（绩效管理体系、培训体系、企业文化）二、执行力提升工具：1.岗位职责2.工作流程3.任职资格4.胜任力标准5.傻瓜工作程序与标准6.SMRAT、KPI、CPI、OKR案例： 《地毯上的纸团》启示：公司不需要侃侃而谈的人，需要做实事的人。三、执行力提升方法、技巧：薪酬激励绩效目标激励晋升、晋级激励职业规划激励案例：《日本人的绝招》启示：去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。四、执行力的两个“严禁”：1.严禁找借口视频案例：《亮剑》启示：“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的。每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。2.严禁相互推诿相互扯皮 案例：《小羊肥》启示：执行力就是量变到质变的核心五、执行力提升培训：1.面谈与沟通2.周密、严谨工作计划、预案管理3.团队合作4.合理性+可操作性+量化+细化5.目标的动态调整六、执行力提升体系：1.绩效管理体系2.精细化管理体系3.培训管理体系4.人事聘用管理体系5.人才激励管理体系

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执行力差的原因分析

在探讨如何提升执行力之前，首先需要了解执行力差的原因。这些原因通常可以分为三个层面：员工个人原因、管理者原因以及公司层面原因。

员工个人原因

• 缺乏方法技巧：许多员工在工作中缺乏有效的方法和技巧，导致工作效率低下。
• 缺乏纪律自律：没有养成良好的工作习惯，导致工作过程中出现拖延和不规范行为。
• 缺乏专业技术：员工的技术能力不足，影响了工作质量和效率。
• 缺乏责任感：员工对工作没有足够的责任担当，缺乏使命感。
• 缺乏沟通与配合：员工之间、部门之间的沟通不畅，影响了团队合作的效率。

管理者原因

• 缺乏明确的工作说明：没有清晰的岗位职责和工作流程，导致员工方向不明。
• 缺乏标准和程序：管理者没有制定可操作的工作程序和标准，造成员工在执行任务时缺乏参照。
• 缺乏动态调整：没有根据实际情况及时调整工作目标和计划，导致执行力不足。
• 缺乏监督和反馈：管理者未能对员工的执行情况进行有效监督和反馈，影响了工作效果。
• 缺乏有效的激励：管理者未能有效激励员工，导致员工缺乏动力。

公司层面原因

• 缺乏精细化管理：企业在管理上缺乏精细化的分析和实施，导致执行力不足。
• 缺乏激励机制：没有建立有效的人才激励体系，导致员工缺乏工作动力。
• 缺乏培训与灌输：企业未能提供足够的培训，使得员工对工作内容和目标缺乏理解。

提升执行力的工具与方法

在明确了执行力差的原因后，接下来需要探讨如何提升执行力。作为中层管理者，您可以通过以下工具和方法来提升团队的执行力。

执行力提升工具

• 岗位职责：明确每个岗位的职责，使员工清楚自身的工作内容。
• 工作流程：制定标准化的工作流程，确保每个环节都有章可循。
• 胜任力标准：明确员工在岗位上需要具备的必备能力，确保员工能够胜任工作。
• 傻瓜工作程序：制定简单易懂的工作程序，降低员工出错的概率。
• 绩效考核工具：使用SMRAT、KPI、CPI、OKR等经典绩效考核工具，量化员工的工作表现。

执行力提升方法与技巧

• 薪酬激励：通过薪酬激励来提高员工的工作积极性，确保员工愿意付出更多努力。
• 绩效目标激励：设定合理的绩效目标，让员工有明确的奋斗方向。
• 职业规划激励：帮助员工制定职业发展规划，使其看到未来的发展机会。

强化管理者的领导力

中层管理者作为团队的核心，其领导力直接影响着执行力的提升。提升管理者领导力的关键在于以下几个方面。

有效的沟通与面谈

沟通是管理者与员工之间最重要的桥梁，管理者应定期与员工进行一对一的面谈，了解员工的想法与诉求。同时，鼓励员工提出建议和意见，增强员工的参与感，提升团队的凝聚力。

建立团队合作氛围

管理者应创造一个积极向上的团队氛围，鼓励团队成员之间相互支持与合作。通过团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作意识，提高整体执行力。

合理的目标设定与动态调整

管理者应根据实际情况合理设定工作目标，并根据环境变化及时调整目标。通过定期回顾与反馈，确保团队始终朝着正确的方向前进。

执行力的两个“严禁”

在提升团队执行力的过程中，管理者还需要强调两个“严禁”原则，以确保团队成员在执行过程中保持积极的态度。

严禁找借口

每位员工都应对自己的工作负责，拒绝借口是追求完美表现的重要保障。管理者应引导员工在面对困难时，积极寻找解决方案，而不是寻找借口。

严禁相互推诿

团队成员之间应相互支持，避免相互推诿和扯皮的现象。管理者应明确每个成员的职责，确保团队在执行任务时保持高效协作。

建立执行力提升体系

最后，企业还需要建立系统的执行力提升体系。这包括绩效管理体系、精细化管理体系、培训管理体系以及人才激励管理体系等。通过系统化的管理，确保每个环节都能有效提升执行力。

绩效管理体系

建立完善的绩效管理体系，定期对员工的执行情况进行考核与反馈，确保每位员工都能在明确的目标下工作。

精细化管理体系

通过精细化管理，提高工作的标准化与可操作性，确保每个工作环节都能有效执行。

培训管理体系

定期进行员工培训，提高员工的专业技能与综合素质，使其能够更好地完成工作任务。

总结

中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，其领导力直接影响着团队的执行力。通过了解执行力差的原因，运用有效的工具与方法，强化自身的领导力，并建立系统的执行力提升体系，管理者可以有效提高团队的执行力，推动企业的整体发展。

提升执行力的过程并非一蹴而就，而是需要持续的努力与投入。希望每一位中层管理者都能在这一过程中，不断成长与进步，为企业的发展贡献更大的力量。