自发学习机制：开启自主学习的新篇章

自发学习机制：提升团队绩效的新动力

在当今快速变化的商业环境中，传统的督导式团队管理方式面临着前所未有的挑战。管理者们都希望自己的团队能够高效运作，成员们积极投入，然而，现实却常常与理想背道而驰。根据培训课程的内容，团队中普遍存在信任度低、士气不振、内耗严重等问题，这直接影响了团队的绩效。因此，建立一种自发学习机制，成为提升团队整体表现的新方法。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振“托负”心态严重，只求躺平不承担责任工作能力不够，待遇要求很高英雄主义，协作支持不足，遇事推卸责任团队氛围不好，内耗严重团队出现重大问题，绩效不佳【课程收益】抛弃传统侧重领导力素质提升的课程，本课程从业绩目标达成、团队问题分析解决的角度，将优化改变的关注点回归到团队层面，而非只重视某个角色某个岗位。支持管理者作为团队负责人的角色，能够体系化的管理团队，建立一支“自动”化的梦之队，让团队：轻松快乐地自动学习、自动工作不抱怨、不推责，职业化地做好本职工作相互支持，为着同一个目标，共同解决问题做事情的能力越来越提升，绩效越来越好【课程特色】本课程通过丰富的案例场景，定位团队管理的核心问题。结合教练技术、引导技术的应用设计，真正做到在课堂上就能训练能力，提升心智。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、团队问题起底：谁让团队患上致命伤？案例：业务团队有好变坏谁的错？1、团队的问题是什么问题？谁为团队负责？团队姓团还是姓管？2、个人能力和团队能力是一回事儿吗？3、提升能力解决问题的模型-理解六层次模型解读：团队能力如何拆解练习：试一试对团队问题进行精准定位4、五招提升团队能力建立共同的目标愿景打造共同的信念价值观磨练成熟有效的心智力训练有效的沟通连接力设计自发学习的自生力二、建立共同的目标愿景1、团队的目标是“自动”的价值体现2、团队定位理论导入案例分析：职能部门的生与死研讨:团队在组织中的定位？3、精准定位有方法：身份定位五问4、上接战略下接绩效的团队目标怎么定三、打造共同的信念价值观1、愿景价值观是“自动”的根本动力2、信念驱动研讨：小组默剧：绘制团队愿景3、价值观没有好坏，只有是否有效研讨：团队核心价值观共创4、上下同欲，打造团队特色文化三、磨练成熟有效的心智模式1、什么是“心智力”案例研讨：团队里有巨婴如何破？2、团队中有哪些“托负”表现？3、消除并防止“托负心态”4、建立懂得感谢的文化5、建立负责任的态度责任的积极定义逃避责任的心理因素消除个人不安全感的技巧消除团队不安全感的技巧6、建立拥抱变化的思维方式四、训练有效的沟通连接力1、员工4大软技能提升身份定位人际关系沟通减压与情绪管理2、管理者2大软技能管理的三大误区价值观领导教练领导练习：甩锅侠和ETC侠四、设计自发学习的自生力1、最佳实践提炼与复制2、问题导向培训：群策群力解决问题的技能解决问题的GROW模型研讨方法一：头脑风暴研讨方法二：团队共创法研讨：制定半年团队学习计划

亓雪 培训咨询

自发学习机制的概念

自发学习机制是一种鼓励团队成员主动学习和分享知识的管理方式。与传统的督导式管理不同，自发学习强调团队成员的自主性和积极性。通过建立一个支持性的环境，团队可以更好地适应变化、解决问题并提升整体能力。

传统管理方式的局限性

传统的管理方式往往侧重于对个别员工的监督和评估，这种方式在面对复杂的团队问题时显得力不从心。团队成员之间的信任度低，常常导致信息不畅和协作不足，形成了“托负”心态，即成员们倾向于推卸责任，追求个人安逸。

• 信任度低：团队成员之间缺乏信任，导致沟通不畅。
• 士气不振：团队氛围消极，成员缺乏动力。
• 内耗严重：成员间的竞争和摩擦影响了整体绩效。

自发学习机制的重要性

自发学习机制不仅可以改善团队氛围，还能有效提升团队的工作效率和解决问题的能力。通过鼓励团队成员主动学习和分享经验，团队能够在面对挑战时更具弹性和适应性。

• 提升主动性：成员们愿意主动承担责任，积极寻求解决方案。
• 增强团队协作：通过分享知识和经验，团队成员之间的信任和合作关系得以加强。
• 促进创新：自发学习激励成员们探索新方法和新思路，从而推动团队创新。

建立自发学习机制的步骤

为了有效地建立自发学习机制，管理者需要关注几个关键因素，从团队目标的设定到文化的建设，都需要系统性地进行规划。

明确团队目标

团队的目标需要具备“自动”的价值体现，这不仅是绩效的要求，更是团队成员共同追求的愿景。通过引导团队成员参与目标的设定，能够增强他们的责任感和参与感。

• 团队定位：分析团队在组织中的定位，明确其使命和价值。
• 目标设定方法：通过身份定位五问，确保目标的精准性和可达性。

打造共同的信念价值观

团队的信念和价值观是自发学习机制的根本动力。通过共同的愿景，团队成员能够形成一致的目标导向，从而减少内耗，增强团队凝聚力。

• 愿景绘制：通过小组讨论和默剧表演，让团队成员共同绘制愿景。
• 价值观共创：确保团队核心价值观的有效性，鼓励成员共同参与。

磨练有效的心智模式

心智模式的成熟与否直接影响团队的表现。管理者需要帮助团队成员识别和消除“托负”心态，建立负责任的态度。

• 建立感谢文化：鼓励团队成员之间互相表达感谢，增强归属感。
• 拥抱变化：培养团队成员适应变化的思维方式，增强他们的抗压能力。

训练有效的沟通连接力

沟通是自发学习机制中的重要环节，管理者需要帮助团队成员提升人际关系和沟通能力。有效的沟通能够促进信息的流通，增强团队的协作能力。

• 软技能提升：定期组织沟通技巧培训，帮助成员提升情绪管理能力。
• 管理者的角色：管理者需扮演教练的角色，引导团队成员进行有效沟通。

设计自发学习的自生力

自发学习的自生力不仅需要制度的建设，更需要实践的支持。管理者可以通过以下方式加强自发学习的效果：

• 最佳实践提炼：鼓励团队分享成功的经验和案例，形成学习的氛围。
• 问题导向培训：定期组织问题解决的培训，提升团队的整体能力。
• 团队学习计划：制定半年团队学习计划，确保学习活动的持续性和系统性。

总结

自发学习机制为团队提供了一个新的发展方向。通过建立共同的目标、信念和有效的沟通，团队能够在自我驱动的环境中不断成长。作为管理者，理解并实施自发学习机制，不仅能够提升团队的绩效，更能激发团队成员的潜力。未来，只有通过自发学习，团队才能在复杂的市场环境中立于不败之地。