领导力培养与实践
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功离不开有效的领导力。彼得·德鲁克，这位现代管理学之父，通过其深刻的管理思想，影响了无数企业的领导力发展。本课程将围绕“领导力培养与实践”这一主题，深入探讨领导力的内涵、培养途径以及实践中的有效性。
【课程背景】彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”华为、阿里、字节跳动的成长史中，为何总有德鲁克管理思想的基因与血液；西方的通用电气、微软、IBM与苹果，为何也有德鲁克管理思想的深刻烙印？中国企业的领导力决定了企业的命运，但是领导力的铸造与历练应从何而来？领导者勤奋、忠诚、高学历，但不善经营，不能创造绩效，一事无成，怎么办？领导者带队伍，总是不得要领，事倍功半，自己累死，还成了罪人，怎么办？领导者如不会做有效决策，偏差不断，不能及时修正，企业损失惨重，怎么办？……….. 如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。【课程收益】1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！6、“卓有成效”可以学会！必须学会！【课程课时】2天（6小时/天）【课程对象】企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】 【课程大纲】第一讲：什么样管理思想能跨越时空？一、跨越时空的“管理思想”20世纪的产业发展史与德鲁克美国崛起与德鲁克管理思想：通用电气、微软、IBM与苹果中国崛起与德鲁克管理思想：华为、阿里、字节跳动领导力的经营内涵与组织基因《管理的实践》1954年：领导力构建体系《成果管理》1964年：经营战略的源头《卓有成效的管理者》1966年：领导者自我管理《创新与企业家精神》1985年：领导力的演进案例：13年咨询经历中500位老板与2000名高管的交流经历感悟第二讲：德鲁克领导力直指管理本质？一、领导力缺失的困惑企业的经营能力偏弱，周期性波动，持续性差对市场增长与盈利难掌控，机会导向，对资源过渡依赖研发与生产协同差，难以引导产研系统的市场协同人才总是青黄不接，团队难以建立，人才留不住企业的管理团队不稳定，或太稳定，缺乏活力二、德鲁克领导力的内涵：使命、责任与能力绩效是领导者的第一尊严企业价值观认同与自我奋斗能力保持构建团队与促进团队成长战略思考与有效决策能力三、德鲁克认为：领导力是可以学会使命感：对未来与理想有追求责任感：业绩增长与团队成长综合能力：领导力的有效性源于习惯，素养案例：华为37年成长史就是德鲁克的中国实践与现代实践第三讲：为何绩效是领导力第一指标？一、企业的宿命：增长，有效增长企业之命：生存，持续生存增长困惑；一切都在变化突破之道；重新发现客户价值二、绩效是领导力的唯一权威成果区在外部：市场—渠道—企业成本区在内部：必须建立市场驱动的专业协同体系领导力的体现：增长，有效增长（中高速、营利性、持续性）三、绩效取得的路径找到机会聚焦资源实现领先案例：工控行业的三杰比拼---汇川技术、英威腾、蓝海华腾第四讲：如何才能让业务持续增长哪？一、企业持续增长的困境1、 老业务的深耕遇到瓶颈2、 新业务的突破遇到阻碍3、 产品更新滞后或不卡位4、 业绩增长受阻的系统问题二、业绩增长呼唤“战略营销”军事学启迪：《孙子兵法》---《战争论》战争的启示：从五次反围剿----到论持久战华为的启示；国内市场—海外市场—全球市场三、业绩再增长的领导力原则注重未来，而不是过去重视机会，不强调困难选择自己的方向，而不是盲从目标要高，要有新意，不能只求安全和方便四、经营中的几项实践经营战略上的抉择：要江山？还是要美人？区域布局上的结构；梯度的力量如何形成？产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑？ 案例：咨询服务中世界领先的原材料企业再增长抉择第五讲：领导力的源点来自贡献思维？一、贡献的三维结构贡献源于内心的价值观背景与条件成果贡献；绩效—持续的绩效价值观贡献；价值观与文化的传播组织贡献；培育接班人二、干部与专家的协同市场导向的思维模式；外部决定内部专业与部门；面临着5大困境专家协同的3大策略与8大技能三、团队与组织的培育团队构建的价值与意义短期的招聘模式与技能长期的培育模式与技能案例：小米集团核心干部的贡献意识第六讲：如何才能让组织持续激活哪？一、领导者的自我管理与引导力领导者的追求：更好、更久，更大领导者的责任：持续应对变化领导者的业务能力：打过胜仗领导者的管理能力：通用+专业二、打造团队的关键：用人所长用人所长容人所短发挥自身所长三、机制+组织+文化激励机制：分好钱组织权力：分好权责任担当：分好责案例：徐工集团的人力资源打造第七讲：领导者如何做有效的决策哪？一、决策的案例华为与小米战略决策得失战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战经营史：稻盛和夫挽救日航的决策二、决策的五大要素定性：解析事物的性质---破题定量：确定目标与边界条件客观：选定“正确方向”的决策主观：管理阶层的引导力创变：实施过程中的创新力三、如何做有效的决策战略目标与协同组织营销组织的正确定位研销协同体系与实践产销协同体系与实践案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型案例2：华为与联想的决策与转型第八讲：德鲁克认为领导力最高境界？一、21世纪领导力的三大挑战对知识工作者的管理领导者与知识工作者的自我管理跨文化的经营团队的管理二、领导者的“奔驰模型”与四位一体企业战略与价值观业绩突破与增长组织体系与成长干部使命与修炼案例：优然牧业领导力体系的升级实践结论：领导力是企业战略、营销、组织与干部的四位一体领导力的铸造在于领导者的自我醒悟、觉悟与修炼
课程背景与德鲁克管理思想的影响
彼得·德鲁克一生出版了39本书，被誉为“大师中的大师”。他的管理思想贯穿了华为、阿里、字节跳动等中国企业的成长历程，也深刻影响了通用电气、微软、IBM与苹果等西方巨头。德鲁克的管理理念强调，领导力不仅仅是个人的能力，更是企业文化和组织基因的体现。
在中国，企业的领导力决定了企业的命运。然而，如何铸造和历练领导力却是一个复杂的问题。许多企业面临着领导者勤奋但不善经营、决策失误导致损失等困境。这些问题的核心在于，领导者需要具备有效的管理理念和实用的决策能力，以应对市场的挑战。
领导力的定义与重要性
领导力的本质在于能够带领团队朝着共同的目标前进。德鲁克明确指出，领导者的首要责任是“做正确的事，正确的做事”。这并非易事，尤其是在瞬息万变的商业环境中，领导者必须具备敏锐的市场洞察力和高效的决策能力。
有效的领导力不仅关乎个人的能力，更关乎团队的绩效和企业的持续成长。领导者的价值在于能否带领团队实现经营成果，推动组织的持续发展。因此，提升领导力是每位企业高管的重要任务。
德鲁克的领导力内涵：使命、责任与能力
德鲁克认为，领导力的核心在于使命感、责任感和综合能力。使命感是对未来与理想的追求，责任感则涉及业绩增长与团队的成长。综合能力包括领导者的习惯、素养和思维方式，这些都是确保领导力有效性的基础。
- 使命感：领导者应对团队的未来充满信心，并能激发团队的潜力。
- 责任感：领导者需为业绩和团队的成长承担责任，确保团队在目标上保持一致。
- 综合能力：有效的领导力源于良好的习惯和深厚的知识结构。
绩效：领导力的唯一权威
在企业中，绩效是衡量领导力的重要指标。德鲁克指出，企业的宿命在于有效增长，而这需要领导者具备敏锐的市场洞察力和创新能力。企业必须重新发现客户的价值，建立市场驱动的专业协同体系，以实现可持续的增长。
领导力的体现不仅在于内部管理，更在于外部市场的表现。通过不断优化资源配置和团队协作，企业能够实现中高速、营利性、持续性的增长。这样的绩效不仅是对领导力的认可，更是企业长远发展的基础。
持续增长的困境与领导力原则
很多企业在持续增长的过程中，面临着老业务的瓶颈和新业务的阻碍。为了突破这些困境，领导者需要具备清晰的战略思维和市场导向的思维模式。军事学的启迪可以帮助领导者更好地理解市场竞争，从而制定出有效的战略。
- 注重未来：领导者应关注未来的机会，而不是被过去的成功束缚。
- 重视机会：在变化中寻找机会，快速调整战略应对挑战。
- 高目标：设定高目标，同时保持创新，不能只求安全和方便。
贡献思维与团队建设
有效的领导力还需要源于贡献思维。领导者不仅要关注个人的成长，更要关注团队的建设与发展。在团队构建中，短期的招聘模式与长期的培养模式相结合，才能形成强大的团队合力。
在这一过程中，领导者需要明确团队每个成员的优势，做到“用人所长，容人所短”，充分发挥团队的集体智慧。通过建立良好的团队文化和价值观，领导者能够有效提升团队的凝聚力和战斗力。
领导者的自我管理与决策能力
领导者的自我管理能力至关重要。一个优秀的领导者不仅要具备业务能力，还要有强大的心理素质和应对变化的能力。在决策过程中，领导者需要综合考虑定性与定量的因素，确保做出科学合理的决策。
- 定性分析：解析事物的性质，明确决策方向。
- 定量分析：设定目标与边界条件，确保决策的可行性。
- 主观引导：管理阶层需发挥引导力，引导团队朝着正确的方向前进。
德鲁克领导力的最高境界
进入21世纪，领导力面临着新的挑战。知识工作者的管理、跨文化团队的经营，都是现代领导者需要面对的重要课题。德鲁克提出的“奔驰模型”强调了企业战略、价值观、业绩突破与组织成长之间的紧密联系。
领导者的自我修炼与觉悟是提升领导力的关键。通过不断学习和实践，领导者可以更好地应对复杂的商业环境，推动企业的长远发展。
结论：领导力的铸造与实践
领导力的培养与实践并不是一朝一夕的事情，而是一个持续的过程。企业的领导者需要具备清晰的使命感与责任感，深入理解绩效的重要性，并能够灵活应对市场的变化。通过建立高效的团队合作机制和决策流程，领导者能够推动企业实现有效增长。
在未来的商业环境中，领导力将继续是企业成功的关键因素。只有通过不断的学习与实践，领导者才能在复杂多变的市场中立于不败之地。
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