提升团队建设效率的五大关键策略

团队建设：提升企业竞争力的核心策略

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其管理团队的凝聚力和协作能力。团队建设不仅是一门科学，更是一种艺术和实践手法。如何提升高管团队或经理人团队的凝聚力，是每个企业都应关注的核心问题。本文将围绕“三做三建”的管理方法论，探讨如何通过系统的培训与实践，增强团队的效能与凝聚力，助力企业实现持续增长与发展。

吴越舟：《三做三建与打造高管团队凝聚力》

【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道： 使企业有未来2. 局： 使组织有成就3. 术： 式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长 第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、 目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵 做决策的价值：有效的决策 决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策 何谓绩效：成果—行动—组织的潜质 绩效指标：财务、市场、运营、团队 绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程 三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵 市场驱动与专业化协同 经验萃取与团队复制 汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、 华通的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼

吴越舟 培训咨询

一、三做三建的理论思考与形成

“三做三建”是由汇川科技的创始人团队总结出的管理方法论，其核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理理念高度一致。这一方法论不仅强调实践的重要性，更注重管理者的思维习惯、行动习惯以及与他人互动的习惯。

• 做规划：明确企业战略方向，把握年度目标，为团队提供清晰的工作指引。
• 做决策：通过有效的决策过程，确保管理团队能够快速适应市场变化，提升决策的科学性和有效性。
• 做教练：领导者不仅是决策者，更是团队成员的引导者和支持者，通过言传身教帮助团队成员成长。

在实际操作中，“三做三建”的实施需要结合企业的具体情况，灵活调整方法和策略，以确保团队能够在实践中不断优化和提升。

二、团队凝聚力的实践

团队凝聚力是企业持续发展的重要保障。通过分析高科技企业华为、美的、服务行业海底捞、互联网企业小米等成功案例，可以发现它们在团队建设上都遵循了“三做三建”的基本原则。

• 视野扩展与格局：高管团队需要具备全球视野，能够超越地域和行业的限制，寻找企业发展的新机遇。
• 战略与模式升级：在快速变化的市场环境中，企业必须不断调整战略，以适应新的市场需求和技术变革。
• 策略组合与创新：通过多元化的策略组合，推动团队在创新和实践中不断前进。

在这些企业中，团队的共同愿景和目标感是促进团结与合作的核心要素。通过定期的团队活动和沟通，增强团队成员之间的信任感和归属感，从而提升整体的凝聚力。

三、做规划与团队目标共识

做规划的内涵十分丰富，它不仅涉及到战略指引，也包括团队协同的能力。有效的规划能够为团队设定清晰的目标，指导日常工作。团队成员在目标设定和执行过程中，需要明确各自的责任和义务。

• 年度规划：作为经营的指南针，年度规划能够指引团队的整体方向。
• 目标管理的精粹：通过明确的目标制定，确保团队能够高效实施，并在过程中不断检验成果。

目标的落地需要通过责任明确、策略实施等手段实现，定期的经营会和周会则是确保目标执行的重要手段。通过这些会议，团队能够及时调整策略，优化执行过程，实现目标的有效落地。

四、做决策与团队绩效管理

决策是企业管理中不可或缺的一部分，尤其是在绩效管理中，做出有效的决策至关重要。决策不仅仅是选择，更是对信息的分析与判断，确保决策的科学性和有效性。

• 绩效的定义：绩效不仅是成果的体现，更是行动与组织潜质的综合反映。
• 绩效改进：通过不断的市场突破与效率提升，实现团队整体绩效的提升。

日常管理中，决策的有效性直接影响到团队的执行力。因此，团队成员在做出决策时，需要重视绩效共识、绩效指标的设定以及绩效沟通的质量。

五、做教练与团队卓有成效

作为团队的领导者，教练的角色至关重要。在带领团队的过程中，领导者不仅要关注团队的业绩提升，更要关心团队成员的成长与发展。

• 手把手的指导：通过具体的指导和支持，帮助团队成员提升业绩。
• 肩并肩的协作：在实际操作中与团队成员一起工作，增强团队的凝聚力。
• 心贴心的关怀：关注团队成员的生活与情感需求，增强团队的信任感。

通过这种方式，团队成员能够在实践中不断成长，同时也能增强对团队的归属感和责任感。

六、建团队与用人所长

团队建设是一个长期的过程，涉及到团队的形成、成长以及成员之间的协调与配合。在这一过程中，企业需要明确团队的目标和方向，以便更好地进行人才的选拔和培养。

• 团队与团伙的区别：团队是为了共同目标而合作的个体，而团伙则是为了个人利益而聚集的群体。
• 用人所长：通过对团队成员的能力和特长进行精准识别，确保每个人都能在最适合自己的岗位上发挥作用。

团队的建设需要不断地进行实战历练，通过短期和长期的绩效检验，评估团队的成长性和凝聚力，确保团队能够在变化的环境中保持稳定和高效。

七、建平台与团队高效协同

在现代企业中，建立高效的协同平台是提升团队工作效率的重要手段。通过市场驱动与专业化协同，企业能够更好地整合资源，实现团队的高效协作。

• 专业部门定位：明确每个部门的定位和价值，确保专业人士能够发挥最大效能。
• 经验萃取与推广：通过对优秀经验的总结与推广，提升团队的整体能力。

通过构建良好的团队协作平台，企业能够在复杂的市场环境中保持灵活性和适应性，提升整体竞争力。

八、建文化与团队持续奋斗

企业文化是团队凝聚力的重要基础，是推动团队持续奋斗的内在动力。通过明确的核心价值观和文化制度，企业能够激励团队成员朝着共同的目标努力。

• 文化是软东西，也是最硬的内核：良好的企业文化能够增强团队的向心力和凝聚力。
• 干部的使命与责任：通过对干部的选拔与培养，确保团队的领导力与执行力。

在文化建设中，企业还应注重激励机制的设计，通过合理的价值评价和分配，增强团队成员的获得感和公平感，从而促进团队的稳定与发展。

九、案例分析与总结

通过对具体案例的分析，可以更好地理解和应用“三做三建”的管理方法论。例如，上海团队通过改良文化与节奏，实现了团队的快速恢复；而在沙场点将中，通过对主管经营能力的甄选与历练，提升了团队的整体战斗力。这些案例不仅展示了理论在实践中的应用，更为其他企业提供了宝贵的经验与启示。

综上所述，团队建设是企业管理的重要组成部分，通过“三做三建”的方法论，企业能够有效提升团队的凝聚力和执行力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过持续的实践与总结，企业将能够实现更高的经营绩效与管理水平，为未来的发展打下坚实的基础。