提升团队融合的五大关键策略与实践分享

团队融合：构建高效管理团队的关键

在现代企业管理的过程中，团队的融合性与凝聚力往往决定着组织的整体绩效。如何提升企业高管团队或经理人团队的凝聚力，成为了企业管理者们亟待解决的问题。通过对“三做三建”管理方法论的深入学习与实践，我们能够更好地理解团队融合的内涵与重要性，从而推动企业的持续发展。

吴越舟：《三做三建与打造高管团队凝聚力》

【课程背景】管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能进一步提升高管团队或经理人团队的凝聚力呢，实践第一，理论第二，关键是要让所有高管或者经理人形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯于做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。【课程收益】通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司高管团队或经理人团队在组织激活和团队融合、凝聚力等方面存在的不足与缺陷，明确改进方向；提升学员企业高管或经理人对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和支撑企业快速可持续发展的组织文化氛围；“三做三建”提出：从德鲁克到毛泽东通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，构建“成人达己”的价值观，使得企业高管团队或经理人团队的团队融合度或凝聚力、向心力得到进一步增强。【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程对象】企业高管团队、各职能部门经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发。问题导入、咨询式培训解答等。【课程大纲】第一讲：三做三建与团队凝聚力指引一、“三做三建”的理论思考与形成“三做三建”实践：从东方到西方“三做三建”创新：从高科技到服务行业二、“三做三建”与团队凝聚力实践高科技企业华为“三做三建”中科技企业美的“三做三建”服务企业海底捞的“三做三建”互联网企业小米的“三做三建”三、三做三建与高管使命1. 道： 使企业有未来2. 局： 使组织有成就3. 术： 式个人有成长四、三做三建与团队凝聚力1. 视野扩展与格局2. 战略与模式升级3. 策略组合与创新4. 团队凝聚力与成长 第二讲 “做规划”与团队目标共识一、做规划的内涵规划：战略的指引作用年度规划：经营的指南针规划技能：眼高手低团队协同：团队向心力二、 目标管理的精粹目标的指定目标的实施成果的检验团队凝聚力三、 规划与目标的落地1、责权到人，责任担当2、目标、策略、计划于预算的关系3、目标落地：月度经营会与周会的把控第三讲 “做决策“与团队绩效管理一、“做决策”的丰富内涵 做决策的价值：有效的决策 决策前的调研与系统思考如何才能做“有效的决策”二、绩效管理中的决策 何谓绩效：成果—行动—组织的潜质 绩效指标：财务、市场、运营、团队 绩效改进：市场突破与效率提升三、 日常管理中的有效决策1、重在绩效共识，其次是绩效指标2、重在绩效改善，其次在绩效考核3、重在绩效沟通，其次在绩效处罚第四讲 “做教练“与团队卓有成效一、“做教练”的丰富内涵打过胜仗的经历与传递卓有成效的经营业绩带团队的胸怀与技能二、“做教练”与言传身教1、手把手：业绩提升的底层逻辑2、肩并肩：在战壕里一起作战是最佳赋能3、心贴心：关注下属的生活感受与情感三、“做教练”与严师高徒1、有效性的思维与习惯2、热爱事业与职业的激情3、带团队的方法论：对事严格要求、对人充满关怀第五讲 “建团队“与团队用人所长一、“建团队”的内涵团队与团伙的区别团队的形成与成长团队建设是一个长期工程 三大成果区与价值、效率二、“建团队”与用人所长1、建团队的方向：外部决定内部2、建团队的关键：用人所长3、建团队的价值：容人之短三、“建团队”与实战历练1、短期检验：团队绩效2、长期检验：绩效与团队成长性、凝聚力3、最高境界：团队的包容性、复制性与扩张性第六讲 “建平台“与团队高效协同一、“建平台”的两大内涵 市场驱动与专业化协同 经验萃取与团队复制 汇川多项平台构建的实践与应用二、“建平台”与专业协同1、专业部门定位：我能贡献什么？2、建平台的关键：通才指引专才3、专业人士沟通：部门协同要点三、 “建平台”与经验萃取1、优秀经验萃取的价值2、优秀经验萃取的“点线面”3、优秀经验推广的“面线点”第七讲 “建文化“与团队持续奋斗一、“建文化”的内涵1、 华通的核心价值观2、 文化是软东西，也是最硬的内核3、 华通是靠文化走到现在的，还要靠它走向未来二、“建文化”与干部历练1、干部的使命与责任2、干部的选拔与配备3、干部的使用与管理三、“建文化”与激励机制1、全力创造客户价值2、正确评价价值3、合理分配价值4、公平感、获得感第八讲：三做三建与团队凝聚力实践一、高管团队凝聚力方向1、企业家追求与使命2、高管团队的基本能力3、打造团队的7部曲二、高管团队的成长1、经营力驱动：商业表现—业绩成果—卓有成效的经营2、组织力驱动：贡献意识---专家协同意识—体系协同意识3、创新力驱动：持续的学习能力，调整自身的知识结构三、高管素质的要求1、专业的结构：业务—管理—人事三位一体2、实践的阅历：接触一线，感受商业界面，先亮剑后潜伏3、总结的功效：阶段性反思，静则瞑目，潜意识感悟4、修炼的意义：“成人达己”是经理人成长与成熟的必然路径案例分析1、上海团队的恢复---改良文化与节奏2、沙场点将----主管经营能力的甄选与历练3、结论：战略升级—组织激活---领导团队修炼

吴越舟 培训咨询

一、课程背景与团队融合的重要性

管理既是一门科学，又是一门艺术，实践的手法更是其核心所在。企业在发展过程中，如何提升高管团队或经理人团队的凝聚力，成为了每位管理者必须面对的挑战。课程背景提到，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队，经过20多年的成长与带队经验，逐渐总结出一套实用的管理方法论——“三做三建”。这套方法论不仅与现代管理学之父彼得·德鲁克的思想相契合，更是通过系统的学习与实践，助力管理者提升自身素质与绩效。

二、“三做三建”的理论思考与实践

“三做三建”包括做规划、做决策、做教练，分别对应建团队、建平台与建文化。这一理论的核心在于通过系统性的方法，帮助管理者在实践中提升团队的凝聚力与向心力。

• 做规划：规划是战略的指引，能够帮助团队明确方向，形成共识。
• 做决策：有效的决策是团队绩效管理的重要环节，通过科学的决策流程，提升团队的行动力。
• 做教练：通过在实际工作中传授经验，提升团队成员的能力与合作意识。

通过对高科技企业华为、美的、服务企业海底捞等多个案例的分析，我们可以看到，“三做三建”在不同类型的企业中均能有效促进团队的融合与发展。

三、目标共识与团队协同

团队目标的共识是实现高效协同的基础。在课程中，我们探讨了如何通过目标管理来提升团队的凝聚力。目标管理的精髓在于明确目标、执行与检验成果的闭环管理。通过将目标的责任明确到个人，形成责任担当的文化，能够有效推动目标的落地实施。

• 目标制定：结合企业的实际情况，制定具有挑战性且可实现的目标。
• 目标实施：通过月度经营会与周会的把控，确保目标的持续推进。
• 成果检验：定期对目标实施的成果进行检验与反馈，调整策略以应对变化。

这种目标管理的方式，不仅提升了团队的向心力，也促进了成员间的有效沟通与协作。

四、决策与绩效管理的结合

在企业管理中，决策的有效性直接影响到绩效的实现。在课程中，我们强调了决策前的调研与系统思考，确保决策的科学性与有效性。同时，绩效管理中的决策需关注成果、行动与组织的潜质，通过建立合理的绩效指标，推动市场突破与效率提升。

• 重在绩效共识：通过团队内的绩效共识，提升团队成员的合作意识。
• 重在绩效改善：持续关注绩效的改善，确保团队始终朝着既定目标前进。
• 重在绩效沟通：建立开放的沟通机制，及时反馈与调整决策。

这种绩效管理的方式，不仅提升了团队的执行力，也增强了团队成员的归属感与责任感。

五、教练与团队效能的提升

在团队管理中，教练的角色至关重要。通过“做教练”的方式，管理者能够有效传递经验与知识，帮助团队成员提升能力。在课程中，我们探讨了如何在实际工作中实现“手把手”、“肩并肩”和“心贴心”的教练模式。

• 手把手：通过细致的指导，提升团队成员的专业能力与执行力。
• 肩并肩：与团队成员共同面对挑战，增强团队的凝聚力与协作精神。
• 心贴心：关注团队成员的情感与生活，建立良好的团队氛围。

这种教练模式，不仅提升了团队的整体效能，也促进了成员之间的信任与合作。

六、团队建设与用人所长

团队的建设是一个长期的工程，如何用好每一位团队成员是管理者必须面对的挑战。在课程中，我们强调了建团队与用人所长的关系，明确了团队建设的方向与关键。

• 建团队的方向：外部环境的变化决定了团队的内在发展。
• 建团队的关键：用人所长，充分发挥每个成员的优势。
• 建团队的价值：容人之短，建立包容的团队文化。

通过对团队成员的合理分配与培养，能够提升团队的效率与协作能力。

七、建立高效协同的平台

团队的高效协同离不开良好的平台建设。在课程中，我们探讨了如何通过建立专业化的协同平台，推动团队的有效合作。市场驱动与专业化协同是平台建设的两大内涵，通过经验萃取与团队复制，提升团队的整体战斗力。

• 市场驱动：关注市场变化，及时调整团队战略与方向。
• 专业化协同：通过通才指引专才，提升团队的专业水平与协作能力。
• 经验萃取：总结优秀经验，推动团队的持续学习与成长。

这种平台建设的方式，能够有效推动团队的高效协同与持续发展。

八、企业文化与团队的持续奋斗

文化是团队的灵魂，建立良好的企业文化能够促进团队的持续奋斗。在课程中，我们强调了企业文化的内涵与重要性，明确了如何通过文化建设提升团队的凝聚力。

• 文化的核心价值观：企业文化是团队的核心，能够引领团队朝着共同的目标努力。
• 文化的塑造与传承：通过干部的历练与激励机制，推动文化的传承与发展。
• 文化的激励机制：通过合理的价值分配，提升团队成员的获得感与归属感。

这种文化建设的方式，能够有效提升团队的凝聚力与向心力，为企业的可持续发展提供保障。

九、总结与展望

团队融合不仅是企业管理的关键，更是推动企业持续发展的动力。在“三做三建”的管理方法论指导下，通过科学的规划、有效的决策、深度的教练、合理的团队建设与良好的文化建设，企业能够实现高管团队或经理人团队的深度融合与高效运作。未来，随着企业环境的不断变化，管理者需持续学习与适应，推动团队的不断发展与进步。

在这个过程中，团队的每个成员都将是重要的一环，只有充分发挥每个人的潜力，形成合力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。