营销模式创新：引领企业转型的新机遇与策略

吴越舟：《战略营销、策略创新与能力提升》

【课程背景】在当今激烈竞争的新时代，企业、组织与个人必须重新构建市场诊断与策略创新的思维，建立全新的视野和格局。随着大数据、用户洞察、场景营销等新兴理念的崛起，以及线上、线下和社群三度空间的融合，市场营销环境发生了巨大的变化。面对全渠道模式和万物互联的趋势，企业如何通过精准的市场诊断与数据分析，深入洞察客户需求，进行有效的客户分类与管理？如何制定针对重点客户和一般客户的差异化策略，实现客户关系的深度经营？如何创新营销模式与策略，提升组织和个人的能力，以缩小业绩差距，实现持续增长？这些都是企业亟需解决的关键问题。如果您的企业正在为市场洞察、客户分类、策略创新以及组织保障等问题而苦恼，本课程将为您提供深入的洞察和实用的解决方案。如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程【课程收益】1、强化市场诊断与数据分析能力： 掌握小数据调研法、大数据分析方式和综合调研法，提升企业在市场诊断与数据分析方面的实践水平。2、提升客户洞察与分类管理能力： 深入理解客户洞察的方法论，学会对客户进行有效的选择与分类，制定针对重点客户和一般客户的差异化策略。3、掌握重点客户与一般客户的经营策略： 学习重点客户的“立体”策略和一般客户的渗透策略，建立稳固的客户关系，促进业务增长。4、创新营销模式与策略组合： 探索用户经营的新模式，掌握产品策略与产品线规划，学习服务体验策略，制定适合企业发展的创新策略组合方案。5、加强组织保障与策略创新能力： 理解策略创新与组织设计的方法，掌握干部选拔和管理体系建设的要点，提升组织和个人的能力，实现战略目标的有效落地。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】企业家、企业高管、营销总监、市场经理、大区经理、销售经理、业务经理等。【课程方式】全程案例讲授与启发，问题导入、培训解答等。【课程大纲】第一讲、市场诊断与数据分析一、 市场的综合诊断1、小数据调研法2、大数据分析方式3、综合调研法二、 区域市场诊断与分析1、现场诊断的3个步骤2、区域市场分析6个实用法3、 对标竞争对手的对比法三、 情报与数据分析方法1、数据处理2步法2、问题类型处理2步法3、定性数据收集的2种方法4、访谈数据量化2步法案例：汇川技术的市场诊断与数据分析方法第二讲 市场洞察与客户分类一、客户洞察1、客户洞察价值2、客户洞察方法论二、 客户选择与分类1、客户选择与管理2、客户选择与分类三、 客户选择与分类1、确立大客户开发与监控策略2、大客户的运营与维护策略案例：广州金发是如何做市场洞察与客户分类的第三讲 重点客户与立体策略一、 重点客户关系的规划1、价值：战略，战役，战术2、方法：营造场景，定期复盘二、 管控重点客户关系的五步骤1、梳理组织决策链2、定义关键客户3、选目标与负责人4、制定行动计划5、执行计划与纠偏三、 立体策略与“倒三角”法1、明确目标---高层对接2、构建渠道---持续互动3、责任到人---持续互动案例：江苏泰力重点客户的开发与管理经验做法第四讲 一般客户与渗透策略一、 一般客户关系的规划1、价值：战略，战役，战术2、方法：“一带一路”，培养黑马二、 一般客户关系方法论1、早期，潜在商机挖掘2、前期，项目运作推动3、中期，合同执行推动4、后期，最终回款促进三、 渗透策略与实践1、例行规定动作2、周期团建活动3、商务能力提升案例：中讯农科一般客户的开发与管理经验做法第五讲 营销模式与策略创新一、用户经营的新模式1.、用户时代的来临2、一切都在变化：渠道，产品，技术，用户3、定义用户经营的4个维度二、用户经营的步骤与方法1、用户连接与运营的几个步骤2、传统企业运营的步骤3、新用户运营策略的5个要点三、用户运营模式探索1、用户运营的管理问题2、引导用户，转变思维，模式探索四、产品策略与产品线规划1、产品的评估与分析，改进区域2、产品线分析，过长过短，过粗过细3、产品规划策略4、新品开发策略五、服务体验策略1、服务体验的3个特征2、服务创新的4个方向3、 设计尖叫服务的5个步骤案例：1、名创优品案例解读；2、孩子王案例解读第六讲 策略创新与组织保障一、 策略创新与组织设计1、市场驱动战略型组织2、策略创新的营销组织3、策略创新的职能组织二、策略创新与干部选拔1、一线市场中选拔2、关键战斗案例中选拔3、经历与岁月中选拔三、策略创新与管理体系1、如何构建新生代业务团队2、 如何打造组织与管理提升

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