战斗力提升的秘密：如何快速增强你的实力

战斗力提升：团队执行力的关键

在现代企业管理中，执行力是团队运转的核心要素。一个团队的战斗力，往往取决于其执行力的强弱。没有执行力的团队，犹如无源之水，难以有效地达成既定目标。因此，提升团队的执行力对于增强团队的整体作战能力至关重要。

王银周：《销售团队之执行力打造》

【课程背景】执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。 2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 “并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在团队里，如果某个事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。本课程主要围绕如何提高团队执行力进行重点解读，致力于帮忙企业提高团队的战斗力。【课程收益】掌握团队缺乏执行力的五大原因，在制定规则时候如何避免制度缺陷；了解企业内部缺乏执行力的员工画像，掌握如何避免成为一名“乞丐”掌握如何从人的三大特性判断自己的员工；掌握执行力在企业运营过程中的九大条件【课程特色】趣味，引经据典，趣味性强；实用，易懂易行，立竿见影；互动，现场答疑，剖析根源；展望，解读现状，展望未来；【课程对象】HR管理者，HR总监、HR经理、HR专员；分公司总经理、办事处经理、全国营销骨干；市场总监、市场经理、市场专员；【课程时间】6小时  6小时/天.【课程大纲】一、什么是执行力？没有执行力的现状执行力的标准有哪些？二、执行力差的原因有哪些？1、没有目标2、没有方法3、没有激情4、没有激励5、没有惩罚三、乞丐员工的六大特征有哪些？1、不主动和领导沟通2、领导不认同就没有动力3、没有自我认同4、只为失败找理由5、没有荣辱感6、消极抱怨牢骚四、人的三种特性？1、社会性2、灵性3、兽性五、满足执行力的九大条件？1、制度自私贪婪虚荣2、态度举例：西点军校举例：致加西亚的一封信3、团队合作案例：猴子取食4、终极目标结果导向案例：丰田“五问法”管理法则缺乏危机感  案例：温水煮青蛙人力资源规划  案例：华为的狼文化管理工具PDCA6W2HSWOTSMART领头羊薪酬体系

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什么是执行力？

执行力是指团队成员将计划付诸实践的能力。在企业管理中，执行力不仅仅是个人能力的体现，更是团队合作的基础。团队的每一位成员都承担着特定的责任，只有每个人都在自己的岗位上尽心尽责，整个团队才能高效运转。

执行力的重要性

• 团队合作的基础：团队由不同背景和技能的人组成，大家为了共同的目标而合作。没有执行力，团队将失去效率，作战能力几乎为零。
• 打胜仗的保障：一个团队的胜利不仅仅依靠成员的数量，更依赖于成员的执行力。每个成员都需要在各自的岗位上发挥作用，确保项目的每一个环节都顺利进行。
• 持续发展的动力：团队的良性运作依赖于每个成员的积极参与。如果每个人都能在自己的位置上尽职尽责，团队就能够形成积极的循环，提升整体的工作效率。

执行力不足的原因

尽管执行力在团队中至关重要，但很多企业仍然面临执行力不足的问题。以下是执行力差的主要原因：

• 没有目标：团队缺乏明确的目标，成员在工作中容易迷失方向，导致效率低下。
• 没有方法：缺乏科学的方法论和流程指导，团队成员在执行任务时容易出现偏差。
• 没有激情：缺乏对工作的热情和投入感，导致团队成员对工作失去积极性。
• 没有激励：没有有效的激励机制，团队成员缺乏动力去追求卓越表现。
• 没有惩罚：执行力不强的团队常常缺乏必要的惩罚措施，导致部分成员的消极态度得不到纠正。

乞丐员工的特征

在企业中，存在一些被称为“乞丐员工”的个体，他们往往对工作的执行力缺乏。以下是乞丐员工的六大特征：

• 不主动和领导沟通：缺乏与上级的沟通，导致信息不畅，失去方向感。
• 领导不认同就没有动力：对领导的评价过于依赖，缺乏自我驱动能力。
• 没有自我认同：缺乏对自身价值的认同，导致工作热情低下。
• 只为失败找理由：在工作中遇到困难时，习惯于推卸责任，而不是寻找解决方案。
• 没有荣辱感：对团队的成败缺乏责任感，导致执行力低下。
• 消极抱怨牢骚：对工作环境和任务的抱怨，影响团队士气。

人的三种特性

要提升团队的执行力，需要了解员工的三种基本特性：

• 社会性：每个人都生活在社会中，团队成员之间的关系会直接影响到执行力的发挥。
• 灵性：团队成员的创造性思维和灵活性是推动执行力的重要因素。
• 兽性：员工的本能反应和自我保护意识，可能会影响其在团队中的表现。

提升团队执行力的九大条件

为了提升团队的执行力，企业需要满足以下九大条件：

• 制度自私贪婪虚荣：制度设计要公平合理，避免因制度缺陷导致执行力下降。
• 态度：团队成员的态度决定了执行力的高低，积极的态度是提升执行力的基础。
• 团队合作：案例分析表明，团队合作能够显著提升执行力，形成良好的协同效应。
• 终极目标导向：明确最终目标，确保团队成员在同一目标下共同努力。
• 缺乏危机感：团队需要时刻保持危机感，以促进执行力的提升。
• 人力资源规划：合理的人力资源规划能够确保团队成员在合适的位置上发挥最大效能。
• 管理工具：例如PDCA（计划-执行-检查-行动）等管理工具，能够帮助团队理清执行流程。
• 薪酬体系：合理的薪酬体系能够激励团队成员，提高其执行力。
• 领头羊作用：团队领导者的榜样作用能够激励团队成员，提高整体执行力。

结语

综上所述，提升团队的执行力是增强战斗力的关键。通过明确目标、提供方法、激发激情、建立激励机制以及完善惩罚措施，企业可以有效提升团队的执行力。同时，了解员工特征、满足提升执行力的条件，能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过本课程，企业将能够掌握提升团队执行力的策略，进而提升整体的战斗力，助力企业的可持续发展。