提升战斗力的秘诀：让你在竞争中脱颖而出

战斗力提升：团队执行力的关键要素

在现代社会的企业管理中，执行力被认为是团队战斗力的核心要素。没有执行力，团队的效率将大打折扣，甚至可能导致项目的失败。因此，如何提升团队的执行力，进而提升团队的战斗力，成为管理者面临的重要课题。本文将从执行力的定义、执行力不足的原因、乞丐员工的特征、人的三种特性以及满足执行力的九大条件等方面进行深入探讨，旨在为企业提供切实可行的改进方案。

王银周：《销售团队之执行力打造》

【课程背景】执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。 2、执行力是团队能够打胜仗的保障。 “并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。3、执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在团队里，如果某个事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。本课程主要围绕如何提高团队执行力进行重点解读，致力于帮忙企业提高团队的战斗力。【课程收益】掌握团队缺乏执行力的五大原因，在制定规则时候如何避免制度缺陷；了解企业内部缺乏执行力的员工画像，掌握如何避免成为一名“乞丐”掌握如何从人的三大特性判断自己的员工；掌握执行力在企业运营过程中的九大条件【课程特色】趣味，引经据典，趣味性强；实用，易懂易行，立竿见影；互动，现场答疑，剖析根源；展望，解读现状，展望未来；【课程对象】HR管理者，HR总监、HR经理、HR专员；分公司总经理、办事处经理、全国营销骨干；市场总监、市场经理、市场专员；【课程时间】6小时  6小时/天.【课程大纲】一、什么是执行力？没有执行力的现状执行力的标准有哪些？二、执行力差的原因有哪些？1、没有目标2、没有方法3、没有激情4、没有激励5、没有惩罚三、乞丐员工的六大特征有哪些？1、不主动和领导沟通2、领导不认同就没有动力3、没有自我认同4、只为失败找理由5、没有荣辱感6、消极抱怨牢骚四、人的三种特性？1、社会性2、灵性3、兽性五、满足执行力的九大条件？1、制度自私贪婪虚荣2、态度举例：西点军校举例：致加西亚的一封信3、团队合作案例：猴子取食4、终极目标结果导向案例：丰田“五问法”管理法则缺乏危机感  案例：温水煮青蛙人力资源规划  案例：华为的狼文化管理工具PDCA6W2HSWOTSMART领头羊薪酬体系

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什么是执行力？

执行力是指一个团队在面对目标时，能够有效地组织资源，协同工作，实现既定任务的能力。它不仅仅是行动的能力，更是团队成员在行动中展现的责任感和使命感。执行力的标准包括：明确的目标、有效的沟通、合理的分工以及及时的反馈。

执行力不足的现状

在许多企业中，执行力不足的现象屡见不鲜。团队成员往往因为缺乏明确的目标或有效的沟通而无法高效协作，导致项目进展缓慢。这样的现状不仅影响了团队的士气，也阻碍了企业的发展。

执行力差的五大原因

• 没有目标：团队缺乏明确的目标，成员往往无所适从，导致执行力大打折扣。
• 没有方法：缺乏科学的工作方法和流程，使得团队成员在执行任务时无所适从。
• 没有激情：团队成员缺乏对工作的热情，无法全身心投入到工作中。
• 没有激励：缺乏有效的激励机制，使得团队成员的积极性难以调动。
• 没有惩罚：缺乏必要的惩罚措施，使得执行不力的行为得不到制止，影响团队的整体表现。

乞丐员工的六大特征

企业中常常会出现一些“乞丐员工”，这些员工往往表现出以下特征：

• 不主动和领导沟通：对于工作中的问题，缺乏主动沟通的意识。
• 领导不认同就没有动力：缺乏自我驱动，依赖领导的认可来激发工作热情。
• 没有自我认同：对自身价值缺乏认同，导致工作积极性低下。
• 只为失败找理由：在面对挫折时，习惯性地寻找借口，而不是反思改进。
• 没有荣辱感：对团队的成败缺乏责任感，影响团队的凝聚力。
• 消极抱怨牢骚：对工作环境和团队氛围不满，常常抱怨，而不寻求解决方案。

人的三种特性

在提升团队执行力的过程中，了解团队成员的特性至关重要。人有三种特性：

• 社会性：人是社会动物，团队合作能够激发个体的潜能。
• 灵性：团队成员的创造力和灵感是推动执行力提升的重要因素。
• 兽性：在面对困难时，团队成员需要具备一定的韧性和拼搏精神。

满足执行力的九大条件

要提升团队的执行力，需要满足以下九大条件：

• 制度设计：避免制度的自私、贪婪和虚荣，确保每个成员都能公平参与。
• 态度建设：鼓励团队成员以积极的态度面对工作，例如西点军校的训练。
• 团队合作：通过案例分析，如猴子取食，强调团队协作的重要性。
• 终极目标：结果导向的管理法则，如丰田的“五问法”，帮助团队明确目标。
• 危机感：培养团队的危机意识，避免“温水煮青蛙”的现象。
• 人力资源规划：通过华为的狼文化，鼓励团队拼搏进取。
• 管理工具：运用PDCA、6W、2H、SWOT、SMART等工具，提升团队效率。
• 薪酬体系：建立合理的薪酬激励机制，调动团队成员的积极性。
• 领导示范：领导者要以身作则，树立榜样，带动团队向前发展。

提升团队执行力的重要性

提升团队的执行力不仅仅是为了完成眼前的任务，更是为了企业的长远发展。高效的执行力能够提升团队的凝聚力和战斗力，使得每个成员在工作中都能感受到自我价值的实现。同时，提升执行力还能促进团队之间的良性互动，形成积极向上的企业文化。

结语

综上所述，提升团队的执行力是增强企业战斗力的必经之路。通过明确目标、优化流程、激励员工等方式，可以有效提升团队的协作能力和执行力。在执行力的提升过程中，管理者需要以身作则，积极引导团队成员，共同为实现企业的目标而努力。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，持续发展，迎接更大的挑战。