打造高效战略协同机制提升企业竞争力

战略协同机制的构建与实施

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战与机遇交织在一起，如何在不确定性中寻求稳定与发展成为了管理者们亟待解决的问题。正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”因此，构建一个有效的战略协同机制，对于企业的可持续发展有着重要的意义。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、战略协同机制的必要性

随着全球化和数字化的推进，企业的竞争环境变得愈加复杂。企业不仅需要面对来自同行的竞争，还需要时刻关注市场变化、消费者需求以及政策法规的调整。这种情况下，单靠传统的管理模式已无法满足企业发展的需求，战略协同机制应运而生。

• 应对不确定性: 在快速变化的市场环境中，企业需要灵活应对各种不确定性，战略协同机制能够帮助企业在变化中保持方向感。
• 资源优化配置: 通过战略协同，企业能够更有效地分配资源，避免资源的浪费，提升整体运营效率。
• 增强竞争力: 战略协同能够整合各部门的力量，形成合力，从而提升企业的市场竞争力。

二、战略协同机制的核心要素

构建有效的战略协同机制，需要关注以下几个核心要素：

• 共同愿景与目标: 企业的每一个部门都应朝着共同的愿景与目标努力，确保全员对战略方向的认同和理解。
• 沟通与协调: 各部门之间需要建立良好的沟通机制，确保信息的透明与共享，减少因信息不对称而导致的误解与冲突。
• 绩效考核与激励机制: 绩效考核应与战略目标紧密结合，激励机制要能够激发员工的积极性，促使其为实现共同目标而努力。
• 灵活的组织架构: 企业组织架构应具有灵活性，以便能够快速响应市场变化和内部需求的调整。

三、战略思维与经营战略的融合

在战略协同机制的构建过程中，经营战略思维的融入显得尤为重要。经营战略思维不仅是企业制定战略的基础，也是推动战略落地的关键。

经营战略思维的几个维度包括：

• 全局思维: 企业应从整体出发，考虑各部门的协同作用，确保战略目标与各项业务活动的一致性。
• 文化思维: 企业文化是推动战略落地的重要基础，通过构建积极向上的企业文化，提升员工的认同感和凝聚力。
• 交易思维: 引入市场机制，关注客户需求，以客户为中心，提升企业的市场响应能力。
• 取舍思维: 在资源有限的情况下，企业需要优先集中火力于核心业务，寻求突破与增长。

四、战略解码与落地实施

战略的有效落地是企业实现目标的重要环节。战略解码是将抽象的战略具体化、可操作化的过程。

在战略解码的过程中，企业需要关注以下几个方面：

• 顶层设计: 在战略解码中，顶层设计是核心，企业需要从价值层面进行整合，从经营层面进行分解，确保各项战略措施的有效性。
• 目标与战略分解: 企业的战略目标需要自上而下进行分解，确保每一个部门、每一个员工都能清晰自己的职责与目标。
• 时间维度的目标分解: 企业需要建立滚动分解机制，根据市场变化及时调整目标与战略，确保企业始终保持适应性。
• 组织落地: 通过明确的组织架构与岗位职责，确保战略目标层层落实到每个员工的日常工作中。

五、考核与激励机制的有效结合

在战略协同机制中，考核与激励机制的设计至关重要。企业的绩效考核不仅要关注结果，更要关注过程，通过合理的激励机制，确保员工在执行战略时的积极性与创造性。

• 全员参与: 激励机制应鼓励全员参与战略的制定与执行，提升员工的主动性与责任感。
• 及时反馈: 企业应建立及时反馈机制，确保员工在执行过程中能够及时了解自己的绩效，并根据反馈进行调整。
• 多元化激励: 除了物质激励，企业还应注重精神激励，通过培训、晋升等方式提升员工的归属感与满意度。

六、案例分析与实践应用

为了更好地理解战略协同机制的构建与实施，我们可以通过一些成功的企业案例进行分析。例如，小熊电器在竞争激烈的电商领域脱颖而出，正是因为其有效的战略协同机制。公司通过全员参与的方式，确保每个员工都能够理解并践行公司的战略目标，从而形成了强大的执行力。

金富科技则通过灵活的组织架构与有效的资源配置，将瓶盖这一看似简单的产品做成了大生意。其成功的关键在于公司能够快速响应市场变化，调整自身的战略与业务方向。

七、总结与展望

在智能商业时代，企业的生存与发展越来越依赖于战略协同机制的有效构建与实施。只有通过全员的共同努力，形成合力，企业才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

未来，随着技术的不断发展与市场的进一步细分，战略协同机制的重要性将愈加凸显。企业需要不断优化自身的战略思维与执行机制，以适应新的商业挑战与机遇。

通过系统的学习与实践，企业将能够在战略协同的道路上不断前行，实现可持续发展，成为行业的引领者。