实现战略协同机制提升企业竞争力的关键方法

战略协同机制：应对快速变化时代的有效工具

在如今快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在这种环境中保持竞争力，成为每一个企业高管需面对的重要课题。战略协同机制的构建，正是为了在复杂多变的市场中，帮助企业更有效地达成目标，实现持续发展。本文将深入分析战略协同机制的必要性、构建方法及其在企业管理中的应用。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、战略协同机制的必要性

现代企业所处的环境日益复杂，市场需求的变化、技术的迅速迭代、竞争对手的不断增多，迫使企业必须不断调整自身的战略。战略协同机制的提出，正是为了促进企业内部各部门之间的沟通与合作，以实现战略目标的统一和落实。

• 应对不确定性：在动态的商业环境中，企业不可避免地会遇到各种不确定性。战略协同机制能够帮助企业在不确定的情况下，通过有效的资源配置和团队协作，快速响应市场变化。
• 提升执行力：战略规划往往停留在纸面上，真正的挑战在于如何将战略落地。通过协同机制，可以将战略目标分解到各个部门和个人，明确责任，提升执行力。
• 资源优化配置：企业内部资源往往有限，如何将资源配置到最需要的地方，是企业成功的关键。战略协同机制能够帮助企业在资源配置上实现更高的效率。

二、战略协同的核心要素

构建有效的战略协同机制，需要明确几个核心要素，确保各部门之间能够有效协作，共同推动企业战略的实施。

• 明确的战略目标：各部门需要理解企业的整体战略目标，并在此基础上制定自己的工作计划，确保每个部门的目标与企业整体战略相一致。
• 高效的信息沟通：信息的共享与交流是实现战略协同的基础。企业需要建立有效的信息沟通渠道，确保各部门之间的信息畅通。
• 激励与考核机制：为了鼓励各部门的协同合作，企业需要建立科学的激励与考核机制，将战略协同的表现纳入考核体系。

三、战略协同机制的构建方法

构建战略协同机制并非一朝一夕之功，需要企业在多个方面进行持续的努力和改进。

1. 顶层设计

顶层设计是战略协同机制的基础，企业高层需要从全局出发，制定清晰的战略目标，并将其传达到每一个部门和员工。顶层设计不仅要关注战略目标，还需考虑如何将目标分解到各个层级，以便于具体执行。

2. 组织架构优化

企业的组织架构需要支持战略目标的实现。通过优化组织架构，明确各个部门的职责和权责，确保各部门能够有效协作。同时，企业还需建立跨部门的工作小组，针对特定项目进行协同工作。

3. 建立协同平台

随着信息技术的发展，企业可以利用各种数字化工具建立协同平台。这些平台可以帮助各部门实时共享信息，实现高效的沟通和协作。

4. 定期评估与调整

企业需要定期对战略协同机制的实施效果进行评估，根据市场变化和内部情况进行调整。通过不断的反馈和改进，确保协同机制的有效性和适应性。

四、战略协同机制在企业管理中的应用

通过有效的战略协同机制，企业能够更好地整合资源，提高管理效率，从而实现更好的经营绩效。

1. 案例分析

以小熊电器为例，该企业在电商竞争激烈的环境中脱颖而出，得益于其有效的战略协同机制。通过明确的战略目标和高效的部门协作，小熊电器不仅提高了市场反应速度，还提升了客户满意度，最终实现了成功上市。

2. 战略地图的应用

战略地图是帮助企业实现战略协同的重要工具。通过战略地图，企业可以将战略目标可视化，明确各部门在实现目标中的角色和责任，从而提高协同工作的效率。

3. 激励机制的设计

企业需要设计合理的激励机制，以鼓励员工在协同工作中的积极性。通过将协同工作的成果纳入绩效考核，企业能够有效提升员工的工作动力。

五、未来的发展方向

随着市场环境的变化和科技的进步，战略协同机制将面临新的挑战和机遇。企业需要不断探索创新的协同方式，积极应对变化，确保战略的有效实施。

• 数字化转型：在数字化时代，企业需要利用大数据、人工智能等技术，提升战略协同的效率和精准度。
• 全球化视野：随着全球化的深入发展，企业需要在战略协同中考虑全球市场的需求和变化，提升国际竞争力。
• 灵活应变：企业需要构建灵活的战略协同机制，能够快速响应市场变化，及时调整战略方向。

结论

在快速变化的商业环境中，战略协同机制为企业提供了应对挑战的重要工具。通过明确目标、优化组织、建立有效的沟通渠道和激励机制，企业能够提升战略执行力，实现可持续发展。随着科技的进步和市场的变化，企业需不断创新与完善战略协同机制，以应对未来的各种挑战。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。