掌握战略解码方法提升企业竞争力技巧

战略解码方法：让战略落地不再是难题

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在战略制定与落地执行方面。尽管许多企业的老板都有清晰的战略思考，但在执行过程中却常常遭遇瓶颈。战略一旦进入执行阶段，许多企业便发现其目标明确、流程清晰的战略计划却屡屡受挫，难以落地。这种现象的存在，使得企业在激烈的市场竞争中处于被动状态，因此，如何将战略解码为易于理解并能有效执行的战略地图，成为了当前企业亟需解决的问题。

付张成：《如何解决战略落地难的问题》

【课程背景】战略为什么一听就懂、一做就错呢？为什么企业的战略形同虚设？老板有战略思考但无法执行，员工有激情但不知如何行动。一个看似完美的战略，为什么在执行时却屡屡受挫、难以落地？目标很明确、流程很清晰，为什么下达的战略任务和指标就是完不成？如何避免团队把战略"贴在墙上，挂在嘴上，却不在心里"？如何将战略规划解码为易于被团队理解的战略地图，快速共识并执行？老板们每天都在思考企业的战略，可是能落地的战略却凤毛麟角。战略制定难，战略落地更难。该课程将带领学员系统解析战略落地难的根源所在，并提出解决之道。【课程收益】理解战略规划对企业经营的重要性厘清战略落地的四大误区掌握战略目标分解方法，便于落地执行【课程特色】内容丰富：注重理论、方法、工具、案例等综合教学，构建系统的知识体系深入浅出：将高深的理论转化为通俗易懂的语言，助力学员轻松吸收实操性强：结合实战案例分析与模拟练习，确保学员能够学以致用，将理论知识转化为实际操作能力【课程对象】企业中高管（董事长、总经理、副总经理、部门负责人等）【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】战略落地难的主要问题有哪些？方向不清晰方向本身不清晰不同人的理解不一致案例：在新战略确定初期，在核心高层意见不一致的情况下，为后续战略落地推进不利埋下隐患，中途难以推进。工具方法：PEST分析、竞争战略、七步分析法上下不同心思想不同频利益不一致活力未激发案例：在战略落地过程中，战略和管理两层皮，不仅造成战略落地难，而且给很多人增加了额外的工作、怨声载道。取舍不彻底落地任务重、动作繁杂战略定力不足、时常反复工具方法：二八原则、OGSM模型、PDCA循环情景演练：在战略执行中，您遇到过怎样的问题？是否发生过战略执行和管理上的工作冲突，您是如何应对的？支持不给力责权利不明确配套支持不到位激励政策不给力工具方法：SMART原则、绩效激励战略落地要抓关键明确战略定位把握大势找准方向抓住要害案例：面对产业升级和人工智能技术新机遇，及时调整、升级战略，引领行业发展。工具方法：五看三定、3C战略分析设定关键战役识别战略要务设计关键战役明确关键动作做到力出一孔案例：围绕新的战略方向，每年设定一场关键战役，充分调动企业资源、力出一孔，成果显著。工具方法：战役战备设定情景演练：您认为战役和战备的区别是什么？结合咱们企业实际，您认为咱们今年要在哪方面重点发力，或者设计怎样一场关键战役？三、厘清责权利成立战略委员会明确使命、愿景、价值观战略解码：把战略目标落地成关键作战计划明确达成目标实现什么方法路径、资源匹配等情景演练：您是如何理解使命、愿景、价值观各自的意义？结合咱们企业实际，谈一谈它们之间是怎样的关系？部门要务设定关键衡量指标具体节点的行动策略具体的起止日期实现路径和计划制定工具方法：SMART原则、PDCA循环责任到人具体人员责任所需资源问题风险预估与对策执行情况实时说明工具方法：6W2H法执行和复盘及时反馈定期复盘奖罚分明情景演练：结合咱们企业战略落地实际，请您谈一谈如何做好复盘？上下同欲是根本思想同频价值观考核战略宣贯案例：十分注重中高管团队和经销商对于战略的理解，每年组织读书分享、战略宣贯会等多种形式，强化战略宣导和思想同频，从而大大提升团队信心和战斗力。工具方法：战略宣贯亮点思维多维度找亮点及时研讨、总结、公开案例：在战略落地过程中，一改以往找问题求改进的思路，注重亮点思维、总结先进经验，逐渐摸索出一套行之有效的方法。工具方法：二八原则、标杆分析复制成功总结方法包装案例现身说法案例：在战略落地过程中，识别出某个市场成功的关键动作，快速复制到全国，作为企业当年的杀手级动作，业绩增长翻番。工具方法：头脑风暴、经验分享会绩效激励以奖为主，奖罚分明情景演练：战略落地过程中，您认为怎样的绩效激励方式才是有效的？为什么？举例说明。

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战略落地难的根源

许多企业在战略落地过程中遇到的问题，可以归结为几个主要原因：

• 方向不清晰：企业在战略制定时，可能出现方向本身不清晰的情况，导致不同人的理解不一致。例如，在新战略确定初期，若核心高层意见不统一，往往会为后续的战略落地埋下隐患。
• 上下不同心：企业内不同层级的人员可能在思想上频率不同，利益不一致，导致战略与管理两层皮的现象，增加员工的工作负担，造成战略落地难。
• 取舍不彻底：在资源有限的情况下，企业若不能明确取舍，往往会导致战略任务重、动作繁杂，进而影响执行效果。
• 支持不给力：在战略落地过程中，若责权利不明确，配套支持不到位，激励政策不给力，都会影响战略的有效执行。

战略规划的重要性

战略规划不仅是企业发展的蓝图，更是实现企业长远目标的重要保障。通过有效的战略规划，企业能够：

• 明确发展方向，识别市场机会与威胁。
• 优化资源配置，提高企业运营效率。
• 提升团队凝聚力，形成共识，增强执行力。
• 在竞争中保持优势，确保可持续发展。

战略目标分解方法

为了确保战略落地，企业需要掌握有效的战略目标分解方法。这一过程可以通过以下几个步骤来实现：

• SMART原则：确保设定的目标是具体的、可测量的、可实现的、相关的，并且有时间限制。
• OGSM模型：将目标（Objective）、目标（Goals）、战略（Strategies）和措施（Measures）相结合，形成系统的战略框架。
• PDCA循环：通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四个步骤，确保战略目标的有效执行与调整。

厘清责权利，成立战略委员会

在企业中成立战略委员会，明确各部门的使命、愿景和价值观，有助于提升战略落地的效率。战略委员会负责制定战略解码方案，将战略目标转化为可操作的关键作战计划。

明确使命、愿景、价值观

企业的使命、愿景和价值观是其文化的核心。将这三者明确化，不仅能帮助员工理解企业的长远目标，也能在战略执行过程中提供理论支持。通过情景演练，企业可以引导员工深入思考这三者之间的关系，从而增强团队的凝聚力。

设定关键战役与关键动作

企业在战略执行过程中，可以围绕新的战略方向，每年设定一场关键战役，充分调动内部资源，实现“力出一孔”。通过识别战略要务、设计关键战役，企业能够集中力量解决核心问题。

• 识别战略要务：明确哪些是当前阶段必须要解决的关键问题。
• 设计关键战役：围绕目标设定具体的行动计划，确保资源的有效配置。
• 明确关键动作：将战略目标转化为具体的可执行任务，确保每位员工都能明确自己的职责。

执行与复盘：确保战略的持续优化

在战略执行过程中，及时的反馈与复盘至关重要。通过定期的复盘，企业能够总结经验教训，优化战略实施路径。

• 执行情况实时说明：对各项任务的执行情况进行及时反馈，确保信息透明。
• 定期复盘：通过定期的复盘会议，分析执行中的问题，及时调整策略。
• 奖罚分明：根据执行结果，建立科学的激励机制，确保员工的积极性。

上下同欲，思想同频

为了确保战略的顺利落地，企业需要上下同欲，思想同频。通过组织读书分享、战略宣贯会等形式，增强中高管团队以及全体员工对战略的理解，提升团队的信心和战斗力。

寻找亮点，及时总结与复制成功经验

在战略落地过程中，企业应当注重发现执行过程中的亮点，及时总结并复制成功经验。这一过程可以通过：

• 亮点思维：关注成功案例，分析其背后的关键因素。
• 经验分享会：定期组织经验分享会，鼓励员工分享自己的成功经验。
• 头脑风暴：通过团队讨论，汇聚各方智慧，寻找解决问题的最佳方案。

绩效激励：以奖为主，激发团队活力

在战略落地过程中，适当的绩效激励机制能够有效激发团队的活力。企业应根据实际情况，设计合理的激励方案，通过奖罚分明的机制，确保员工在执行战略时能够保持高昂的斗志。

结论

战略解码方法的实施，不仅能够帮助企业更好地理解和执行战略，还能提升团队的凝聚力和执行力。通过明确的战略目标分解、有效的责任分配以及及时的复盘机制，企业能够在复杂多变的市场环境中，把握发展机遇，实现可持续发展。因此，企业的战略制定与落地执行，不再是难题，而是通过科学的方法和工具，能够顺利实现的目标。