推动工业互联网创新，助力智能制造升级之路

工业互联网创新：数字化转型的新动力

随着全球经济的数字化转型进入深入阶段，企业面临着数字化转型的巨大机遇与挑战。工业互联网作为这一转型的重要组成部分，正在推动企业实现平台化、生态化的转型，进而实现高增长与高估值。本篇文章将围绕“工业互联网创新”的主题，结合相关培训课程内容深入探讨数字化转型的底层逻辑、企业级数字化转型的实现路径、工业互联网的创新利用以及生态级企业战略的实施方法，帮助企业更好地把握数字化时代的发展脉络。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

数字企业高增长的底层逻辑

数字化转型的本质在于将传统企业的运营模式与数字技术深度融合，从而实现效率的提升与成本的降低。然而，单纯追求降本增效的传统增长模式，已无法满足现代企业对非线性增长和非连续创新的需求。数字化企业的未来出路，在于理解并运用数字生态思维。

• 理解数字化转型的本质：数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业文化、商业模式及组织架构的全面变革。企业需从根本上重塑运营模式，以适应数字经济的环境。
• 传统增长模式与数字化增长模式：传统企业依赖于线性的增长路径，而数字化企业则通过平台化的生态系统实现跨界整合，形成多元化的增长途径。
• 数字化企业的未来出路：通过构建平台矩阵，企业可以实现资源的高效配置和协同创新，从而保持竞争优势。

以华为的数字化转型为例，该公司通过建立开放平台和生态系统，不仅提升了自身的技术能力，同时也为合作伙伴创造了价值，形成了良性的商业生态。

实现企业级数字化转型的路径

企业级数字化转型的实现，需要从多个商业模式的角度出发，灵活运用不同的策略。数字经济下的商业模式主要包括供应商模式、模块化生产商模式、多渠道企业模式和生态系统推动者模式。

• 供应商模式：企业通过优化供应链管理，实现资源的高效利用。
• 模块化生产商模式：将生产流程进行模块化，提升生产灵活性和应变能力。
• 多渠道企业模式：通过多渠道的销售策略，增强市场覆盖率和客户黏性。
• 生态系统推动者模式：以平台为核心，促进各方资源的整合与共享。

沈阳机床的业务演进展示了如何通过数字化转型实现商业模式的升级。通过重构商业模式，该公司成功实现了从传统制造向智能制造的转型，提升了市场竞争力。

利用工业互联网进行创新

工业互联网是数字化转型的重要推动力，其核心场景包括设备互联、数据共享、智能分析等。工业互联网平台的构建能够有效促进企业资源的整合与创新，推动产业升级。

• 工业互联网的平台企业分类：根据不同的业务模式，工业互联网平台可以分为设备制造商平台、解决方案提供商平台和行业应用平台等。
• 工业互联网与消费互联网的差异：工业互联网更注重设备的互联与数据的深度分析，而消费互联网则侧重于用户体验与交互。
• 基于工业互联网平台的生态系统：通过开放数据接口，企业能够与合作伙伴共同构建生态系统，实现资源的高效配置与协同创新。

在构建工业领域数字生态的过程中，企业面临着多方面的挑战，包括技术的复杂性、市场的变化以及合作伙伴的选择等。通过持续的数据价值挖掘和社会化组织生产模式的变革，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。

实施生态级企业战略

生态型企业的成功在于其能够构建一种具有网络效应的服务平台，并进行有效的补贴以锁定参与者。生态企业的中长期发展策略应关注平台生态模式下的非连续创新，以实现指数级增长而非线性增长。

• 构建网络效应的服务平台：企业需通过吸引更多的用户和合作伙伴，增强平台的竞争力。
• 实现指数级增长：通过不断创新和优化业务曲线，企业能够在市场中占据领先地位。
• 数字生态的演进：数字商业生态系统的构建需要考虑生态位与商业生态系统的关系，促进各方的共同发展。

以阿里巴巴的生态战略为例，通过横纵多元的发展路径，阿里成功构建了一个庞大的商业生态系统，为其各项业务提供了强有力的支持。

总结

工业互联网的创新不仅为企业提供了新的增长动力，也为数字化转型开辟了新的路径。通过深入理解数字化转型的底层逻辑、实现企业级数字化转型的具体路径、利用工业互联网进行创新以及实施生态级企业战略，企业能够在数字经济时代实现持续增长与竞争优势。在这个充满机遇与挑战的时代，企业唯有不断创新、拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。