推动工业互联网创新助力智能制造升级

工业互联网创新：数字化转型的新机遇与挑战

在当今数字经济的背景下，工业互联网作为推动企业数字化转型的重要工具，正在引领一场深刻的产业变革。随着数字化转型的深入，企业不仅需要关注降本增效，更要思考如何实现平台化与生态化，以实现高速增长与高估值。本文将围绕“工业互联网创新”这一主题，结合培训课程的内容，对数字企业的高增长逻辑、企业级数字化转型的实现路径、工业互联网的创新应用以及生态级企业战略实施进行深入探讨。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

数字企业高增长的底层逻辑

理解数字化转型的本质是实现企业高增长的前提。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业思维方式的转变。传统的增长模式往往依赖于线性增长，而数字化增长模式则强调非线性增长和非连续创新能力的培养。以华为为例，华为在数字化转型过程中，突破了传统企业的局限，通过全面的数字化战略实现了业务的快速发展。

• 数字化转型的困境：许多企业在转型过程中面临技术、文化、组织架构等多重挑战。
• 数字化企业的未来出路：企业需要重新定义自身的商业模式，拥抱数字化带来的新机遇。
• 产业数字化与产业互联网：产业互联网的兴起使得传统产业焕发新生，企业需积极探索数字化转型的路径。

实现企业级数字化转型的路径

数字经济时代下，企业要实现数字化转型，需要关注商业模式的创新与升级。根据课程内容，数字经济下的商业模式主要包括供应商模式、模块化生产商模式、多渠道企业模式以及生态系统推动者模式。

• 供应商模式：以满足客户需求为核心，通过数字化手段提高供应链的效率。
• 模块化生产商模式：通过模块化的设计与生产，快速响应市场变化。
• 多渠道企业模式：利用数字化工具，实现与客户的多样化互动。
• 生态系统推动者模式：在数字生态中，企业不仅是产品的提供者，更是生态的构建者。

以沈阳机床为例，该企业在数字化转型过程中，成功实现了业务模式的升级，形成了以客户为中心的商业模式，提升了市场竞争力。

中台与平台型组织的构建

数字化转型不仅需要技术的支持，更需要组织架构的变革。构建智能化的中台与平台型组织，将有助于企业实现资源的高效配置与协同。以国电投的“三网融合”商业模式创新为例，该企业通过构建中台，实现了多业务线的协同发展，提升了整体运营效率。

同时，海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作模式，也为其他企业提供了借鉴。通过建立开放的生态系统，海尔不仅提升了自身的竞争力，还推动了整个行业的发展。

利用工业互联网进行创新

工业互联网为企业的创新提供了新的平台与机遇。其核心场景包括智能制造、数据分析与管理、远程监控等，企业可以通过工业互联网平台实现生产过程的数字化与智能化。

• 工业互联网平台企业的分类：根据企业的不同特点，工业互联网平台可以分为设备制造型、解决方案型、服务型等多种类型。
• 工业互联网与消费互联网的差异：工业互联网更注重设备与设备间的连接，强调工业生产的数字化。
• 基于工业互联网平台的生态系统：企业需要构建多方参与的生态系统，以实现技术与市场的共创。

以海尔卡奥斯平台为例，通过数据开放与赋能，海尔不仅实现了自身的数字化转型，还推动了整个产业链的升级与创新。通过持续的数据价值挖掘，企业能够不断优化生产流程，提高效率。

实施生态级企业战略

在实施生态级企业战略时，企业需要关注生态型业务的构建原则与中长期发展策略。构建一种具有网络效应的服务平台，必须进行有效的补贴与锁定参与者，才能实现生态的良性发展。

• 生态企业的中长期发展策略：在平台生态模式下，企业需要不断进行非连续创新，以实现指数级增长。
• 数字生态的演进：企业需要理解生态位与商业生态系统的关系，适时调整战略以适应市场变化。

案例分析表明，微软在云业务上的曲线创新、Uber如何突破临界点以及阿里横纵多元的生态战略，都为企业实施生态级战略提供了宝贵的经验。

总结与展望

工业互联网的创新为企业的数字化转型提供了强有力的支持。面对未来的挑战与机遇，企业需要不断探索适合自身发展的数字化转型路径，通过构建数字生态系统与平台型组织，实现可持续的高增长与高估值。随着数字经济的不断演进，企业的创新能力与生态建设将成为其在市场竞争中立于不败之地的关键。

在接下来的培训课程中，学员们将深入探讨如何通过具体的案例学习，掌握数字化转型的理论与实践，推动企业的持续创新与发展。通过对数字经济形态下的商业模式、工业互联网的应用以及生态级企业战略的全面理解，企业将能够更好地应对未来的挑战，实现数字化转型的成功。