有效提升企业效益的成本管理与控制策略

成本管理与控制：事业部制的成功之道

在现代企业管理中，成本管理与控制是提升企业竞争力的关键因素之一。尤其是在实施事业部制的企业中，如何有效管理和控制成本，成为了各个事业部实现盈利目标的重要任务。本文将结合事业部制的特征，深入探讨在这一模式下如何进行有效的成本管理与控制。

刁东平：《激活部门—事业部制管理方式》

【课程背景】事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥积极主动性，迎合市场多样化客户个性化的要求，也能够相互配合，形成企业内部的良性竞争。但很多企业实施事业部，实际上却没有发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点理解不够，从而导致在制度运作上的不足。刁东平老师曾经辅导大量国内企业进行事业部制相关制度的建立，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都非常优秀的培训老师！所用案例很多是老师亲自辅导的成果，实操性极强！【课程收益】理解事业部制的特征；掌握事业部制的组织划分原则和方法；掌握事业部制总部的作用，以及不同集团管控的模式；提高事业部和各个经营单元的效益，实现降本增效；提高事业部制下的干部自主经营素质。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】对激活部门主动性和创造力感兴趣的企业干部，包括高管团队、中层或基层干部；或有意向进行事业部制，乃至已实行事业部体制的企业高管团队、中基层层干部、管理岗骨干员工等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】引言：为什么不大的企业也会有大企业病？工作绩效提升难的四个障碍。一、为什么要事业部制？通用汽车的“斯隆模式”如何打败福特汽车？松下电器的事业部制什么是事业部制？事业部经营的优点：快速响应市场事业部经营的优点：调动产业积极性事业部经营的不足案例分析：以客户为中心的事业部制二、事业部制的组织构建强化经营比强化管理更关键几种常见的组织形式七种常见的组织形式及其优缺点传统组织的决策集中化让位于自主经营；互联网时代组织的特征及其指导意义案例分析：借用数字化改造虚拟事业部制三、事业部的管控与授权事业部的权限事业部总部的的价值及其对事业部的领导体制操作管理型管控模式战略管理型管控模式财务管理型管控模式确定管控模式的四个纬度分析资源的共用性；战略地位的重要性；管理和成果的标准化程度人才的成熟度事业部的职能管理事业部的战略管理；事业部的人力资源管理；事业部的财务管理；案例：某合资企业事业部制的管控模式选择四、事业部的绩效考核与激励绩效管理的重要性；事业部考核以实现组织经营战略目标为根本出发点；战略目标的分解；事业部的绩效管理的三个方面 经营效益：体现市场的价值； 工作效率：经营效益实现的手段； 经营指标与管理指标的有效转化；确定事业部的经营效益确定事业部的收入；事业部支出和成本管理；绩效考评结果：部门年度绩效薪资的依据部门绩效与晋升案例分析：构建这家企业事业部的关键绩效指标。五、事业部的内部经营管理事业单元进一步的细分：迷你事业部制事业单元之间的内部交易财务会计和经营会计识别事业部的收入模式；事业部支出和成本管理；事业部之间的内部交易定价；现场练习：经营会计核算通过经营会议开展经营改善活动案例分析：事业部的内部经营核算与经营分析；六、业部制下的经营性人才技能自主经营性人才的素质要求对外界经营环境的感知能力令人折服的远见和目标意识：经营的自主性实现全员参与的经营意识现场作业：事业部经营游戏回归经营性人才价值观的本源：利他

刁东平 培训咨询

事业部制的基本概念

事业部制最早由通用汽车公司和松下电器创立，旨在通过分权管理提升企业的市场响应速度和内部效率。事业部作为利润中心，既拥有独立的经营自主权，又在总部的宏观领导下进行独立核算。这种结构能有效解决企业中放权与集权之间的矛盾，使各个事业部能够灵活应对市场变化，满足客户的个性化需求。

事业部制的优缺点分析

• 优点：事业部制能够快速响应市场变化，调动员工积极性，提升企业内部的竞争氛围。各个事业单元可以根据市场需求，灵活调整策略，从而实现更高的利润率。
• 缺点：然而，事业部制的实施也可能面临一些挑战，例如资源的重复配置、不同事业部之间的利益冲突等。这些问题如果没有得到有效管理，可能会导致成本的上升，影响整体的经营效益。

成本管理的重要性

在事业部制下，成本管理不仅仅是控制支出，更是提升企业利润的核心策略。通过有效的成本管理，企业能够:

• 识别和消除不必要的开支，优化资源配置。
• 通过科学的预算控制，确保各个事业部的资金使用效率。
• 提升经营效率，增强市场竞争力。

事业部制下的成本控制策略

1. 制定明确的成本控制目标

每个事业部在制定年度经营计划时，必须明确成本控制的具体目标。这些目标应与企业整体战略相一致，并能够有效指导事业部的日常运营。通过设定具体的成本控制指标，事业部能够更好地监控和调整其经营活动。

2. 实行预算管理

预算管理是成本控制的重要手段。在事业部制下，各个事业部应根据自身的经营特点，制定详细的预算方案。这些预算应涵盖各个方面的成本，包括生产成本、销售费用、管理费用等。定期对预算进行审查和调整，确保预算的合理性和可执行性。

3. 成本分析和监控

事业部应建立完善的成本分析体系，对各项成本进行定期监控和分析。通过对成本数据的深入挖掘，事业部能够及时发现成本异常和风险，采取相应的调整措施。此外，各事业部之间可以进行横向对比，借鉴优秀事业部的成本控制经验，促进整体效益的提升。

4. 激励机制的设计

有效的激励机制能够促进各个事业部在成本控制方面的积极性。企业可以根据事业部的成本控制效果，设定相应的绩效考核指标，进而与员工的薪酬、晋升挂钩。通过这样的方式，激励事业部的管理者和员工积极参与到成本管理中，形成全员关注成本的良好氛围。

案例分析：成功的事业部制成本管理

在某知名合资企业实施事业部制的过程中，企业管理层对成本控制进行了一系列的改革。通过完善预算管理体系，设定明确的成本控制目标，企业在运营效率上获得了显著提升。各个事业部在预算的指导下，有效控制了生产和管理成本，最终实现了整体利润的增长。

事业部制下的风险管理

在事业部制的运营中，成本控制面临着多种风险，包括市场风险、运营风险和财务风险。为了降低这些风险，企业需要建立健全的风险管理体系，通过对市场环境的深入分析，及时调整事业部的经营策略。同时，事业部应定期进行财务审计，确保各项财务数据的真实准确，从而为成本管理提供可靠依据。

人才管理与技能提升

在事业部制下，经营性人才的素质直接影响到成本管理的成效。企业需要注重对管理层和员工的技能培训，提高他们的成本意识和管理能力。通过培训和实战演练，员工能够更好地理解成本管理的重要性，从而在日常工作中主动寻求降低成本的机会。

总结

成本管理与控制在事业部制的实施中扮演着至关重要的角色。通过制定明确的目标、实行预算管理、加强成本分析和监控、设计合理的激励机制，企业能够有效地管理和控制成本，提升整体经营效益。成功的成本管理不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，还能为企业的可持续发展提供坚实的基础。

在未来的经营实践中，各个事业部应继续探索和优化成本管理的方法，借鉴成功案例的经验，实现更高的利润和更好的市场表现。通过不断学习和创新，事业部制下的企业将能够在成本控制上取得更大突破，迎接更加复杂多变的市场挑战。