高效成本管理与控制策略助力企业盈利提升

成本管理与控制：事业部制的有效实践

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益增长的成本压力和市场竞争。为了保持竞争力和盈利能力，企业必须有效管理和控制成本。事业部制作为一种组织管理机制，正是帮助企业实现成本管理与控制的重要工具。本文将探讨事业部制的特征、组织构建、管控模式以及绩效考核等方面，分析其在成本管理与控制中的应用和意义。

刁东平：《激活部门—事业部制管理方式》

【课程背景】事业部制，最早由通用汽车公司P.斯隆，以及松下电器的松下幸之助最先开始创立，两人分别采用事业部制成就了这两家世界级的企业。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门的机制；事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥积极主动性，迎合市场多样化客户个性化的要求，也能够相互配合，形成企业内部的良性竞争。但很多企业实施事业部，实际上却没有发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点理解不够，从而导致在制度运作上的不足。刁东平老师曾经辅导大量国内企业进行事业部制相关制度的建立，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都非常优秀的培训老师！所用案例很多是老师亲自辅导的成果，实操性极强！【课程收益】理解事业部制的特征；掌握事业部制的组织划分原则和方法；掌握事业部制总部的作用，以及不同集团管控的模式；提高事业部和各个经营单元的效益，实现降本增效；提高事业部制下的干部自主经营素质。【课程特色】案例绝大部分采用刁老师亲自辅导中国企业落地的实际案例，绝对实战。融合研讨、模拟体验、分享、专题讨论、设计辅导等沉浸式教学方法。【课程对象】对激活部门主动性和创造力感兴趣的企业干部，包括高管团队、中层或基层干部；或有意向进行事业部制，乃至已实行事业部体制的企业高管团队、中基层层干部、管理岗骨干员工等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】引言：为什么不大的企业也会有大企业病？工作绩效提升难的四个障碍。一、为什么要事业部制？通用汽车的“斯隆模式”如何打败福特汽车？松下电器的事业部制什么是事业部制？事业部经营的优点：快速响应市场事业部经营的优点：调动产业积极性事业部经营的不足案例分析：以客户为中心的事业部制二、事业部制的组织构建强化经营比强化管理更关键几种常见的组织形式七种常见的组织形式及其优缺点传统组织的决策集中化让位于自主经营；互联网时代组织的特征及其指导意义案例分析：借用数字化改造虚拟事业部制三、事业部的管控与授权事业部的权限事业部总部的的价值及其对事业部的领导体制操作管理型管控模式战略管理型管控模式财务管理型管控模式确定管控模式的四个纬度分析资源的共用性；战略地位的重要性；管理和成果的标准化程度人才的成熟度事业部的职能管理事业部的战略管理；事业部的人力资源管理；事业部的财务管理；案例：某合资企业事业部制的管控模式选择四、事业部的绩效考核与激励绩效管理的重要性；事业部考核以实现组织经营战略目标为根本出发点；战略目标的分解；事业部的绩效管理的三个方面 经营效益：体现市场的价值； 工作效率：经营效益实现的手段； 经营指标与管理指标的有效转化；确定事业部的经营效益确定事业部的收入；事业部支出和成本管理；绩效考评结果：部门年度绩效薪资的依据部门绩效与晋升案例分析：构建这家企业事业部的关键绩效指标。五、事业部的内部经营管理事业单元进一步的细分：迷你事业部制事业单元之间的内部交易财务会计和经营会计识别事业部的收入模式；事业部支出和成本管理；事业部之间的内部交易定价；现场练习：经营会计核算通过经营会议开展经营改善活动案例分析：事业部的内部经营核算与经营分析；六、业部制下的经营性人才技能自主经营性人才的素质要求对外界经营环境的感知能力令人折服的远见和目标意识：经营的自主性实现全员参与的经营意识现场作业：事业部经营游戏回归经营性人才价值观的本源：利他

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事业部制的基本特征

事业部制起源于20世纪初的通用汽车公司和松下电器。其核心理念是将企业划分为多个相对独立的事业单元，使其能够在总部的宏观指导下进行自主经营和独立核算。这种模式不仅能提高响应市场的灵活性，还有助于激发各个事业单元的积极性，形成良性竞争。

• 独立经营：各事业部在经营上有自主权，能够根据市场需求进行灵活调整。
• 利润中心：事业部不仅是产品的责任单位，也是利润的责任单位，对自身的盈利能力负责。
• 多样化管理：事业部制支持按产品、市场或客户划分部门，能够更好地应对市场的多样化需求。

事业部制在成本管理中的重要性

事业部制通过独立经营和自主决策，使得各个事业部能够更迅速地响应市场变化，进而实现成本控制。以下是事业部制在成本管理中的几项重要作用：

• 提升市场响应速度：事业部可以根据市场反馈快速调整产品和服务，从而降低过剩库存和生产成本。
• 增强经营自主性：各事业部能够根据自身的经营状况和市场环境制定独立的成本控制策略，提升整体效益。
• 促进内部竞争：事业部之间的竞争能够激励各自追求更低的成本和更高的效率，进而优化资源配置。

事业部制的组织构建

在构建事业部制的过程中，企业需要考虑多种组织形式，以确保在成本管理与控制中发挥最佳效果。事业部的组织构建应该强调强化经营比强化管理更为重要。

常见的组织形式

• 产品型组织：根据不同产品划分事业部，适合产品线较丰富的企业。
• 市场型组织：按市场或客户需求划分事业部，能够更好地满足客户的个性化需求。
• 地区型组织：按照地理区域划分事业部，便于企业在不同地区的市场开拓。

每种组织形式都有其优缺点，企业应根据自身的业务特点和市场环境选择合适的形式，以实现成本的有效控制。

事业部的管控与授权

事业部的管控模式是实现成本管理与控制的关键环节。有效的管控模式不仅可以确保事业部在自主经营的同时，遵循企业的整体战略目标，还能在一定程度上降低管理成本。

管控模式的选择

• 操作管理型管控模式：适用于需要严格控制成本和流程的事业部，强调对日常运营的管理。
• 战略管理型管控模式：适合需要创新和灵活应对市场的事业部，注重战略方向的引导。
• 财务管理型管控模式：强调财务控制，通过预算管理和财务分析来实现成本控制。

选择合适的管控模式能够有效确保事业部在追求独立性的同时，保持与总部的战略一致性，从而实现整体成本的控制。

事业部的绩效考核与激励

绩效管理是事业部制下实现成本控制的重要手段。通过科学的绩效考核体系，企业能够明确各事业部的经营目标，激励其追求更高的经营效益。

绩效考核的关键要素

• 经营效益：考核事业部的市场价值，确保其在成本控制上的有效性。
• 工作效率：评估事业部在实现经营效益过程中，资源的使用效率。
• 经营指标与管理指标的转化：确保各项指标能够有效反映事业部的经营状况和管理水平。

通过建立与成本管理紧密相关的绩效考核指标，企业能够有效激励事业部实现降本增效的目标。

事业部的内部经营管理

事业部的内部经营管理不仅仅局限于外部市场的应对，还包括内部资源的优化配置和管理。有效的内部经营管理能够增强事业部的整体竞争力，从而助力成本控制。

内部交易与成本管理

• 内部交易：事业部之间的内部交易需要设定合理的定价机制，以确保资源的高效配置。
• 经营会计核算：通过经营会计核算，各事业部能够更清晰地了解自身的成本构成，为成本控制提供依据。
• 经营改善活动：通过定期召开经营会议，促进事业部之间的经验分享与管理创新。

这些内部经营管理措施不仅能提升事业部的经营效率，还能在整体上促进企业的成本控制。

业部制下的经营性人才技能

在事业部制下，经营性人才的素质要求也显得尤为重要。高素质的人才能够更好地理解市场变化，制定有效的成本控制策略。

经营性人才的素质要求

• 对外界经营环境的感知能力：能够迅速捕捉市场信息，及时调整经营策略。
• 远见和目标意识：具备长远的战略眼光，能够为事业部设定清晰的目标。
• 全员参与的经营意识：鼓励所有员工参与到成本管理中，形成全员降本增效的文化。

通过提升经营性人才的素质，企业能够在事业部制的框架下，更加有效地实现成本管理与控制的目标。

总结

事业部制作为一种灵活的组织管理模式，能够有效促进企业在成本管理与控制方面的实践。通过独立经营、合理的管控模式、科学的绩效考核及内部经营管理，企业不仅能够提升市场响应速度，还能激励各事业部在成本控制上不断追求卓越。未来，随着市场环境的不断变化，事业部制将在企业的持续发展中发挥越来越重要的作用。