经营十二条助力企业高效管理与发展

经营十二条：稻盛和夫的经营哲学与实践

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其经营者的决策与执行能力。稻盛和夫先生总结的“经营十二条”不仅是他个人经营实践的结晶，更是众多企业在发展过程中可借鉴的重要指导原则。这些原则揭示了企业经营的规律，帮助经营者以更加系统化和科学化的方式管理企业，最终实现高收益与快速增长的目标。

刁东平：《经营十二条—稻盛和夫的经营哲学》

【课程背景】“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！稻盛和夫的经营哲学对中国企业非常有借鉴价值。【课程收益】理解稻盛和夫的经营哲学；掌握如何将稻盛和夫的经营哲学实际应用在自己的工作和生活中；掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合；弘扬企业经营正气，树立积极向上的企业文化氛围。【课程特色】理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论+故事分享【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】前言：企业和个人为什么需要经营哲学？稻盛和夫哲学思想产生的背景思考企业和个人的原点企业离开灵魂就无法实现良性的经营明确事业的目的与意义稻盛和夫创办企业经历的感悟必须树立光明正大的经营目的让企业拥有大义名分激发员工内心的共鸣案例分析：凝聚人心的崇高事业设立具体的目标要明确组织发展的方针，前进的目的地有何种未来现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标每一位员工都要个人事业的目标目标设立的原则与方法战略分解与目标的指定现场演练：事业实现的目标分解胸中怀有强烈的愿望境由心造，相由心生冰山下的威力：潜意识的决定性作用加强潜意识的思维训练，运用潜意识达成我们的目标不断重复，形成条件反射的记忆；放大事件，形成强力的冲击；强烈的、持久的目标意念。现场演练：明确个人的定位、目标与战略付出不亚于任何人的努力稻盛和夫如何解决技术瓶颈拼命工作是一切生命都在承担的义务；热爱你的工作全力投入工作就会产生创意工作可以磨练灵魂销售最大化、经费最小化回归企业经营最基本的原则京瓷的单位时间核算制度经营会计报表如何体现销售最大化、经营最小化？案例讨论：经营会计报表的设计定价即经营为什么我们常做的仅仅是管理而不是经营？对外部客户的商品定价内部交易的定价中国阿米巴导入过程中的定价规则案例研讨：企业内部市场化下经营单元的定价经营取决于坚强的意志目标首先是经营者的意志体现；坚强的意志拒绝凑合；员工不肯率先提出让自己吃苦的高目标怎么解决？提高团队坚强意识的手段和方法有强烈的斗争心，有燃烧的斗魂狭路相逢勇者胜需要角斗士一样的“斗魂”，压倒对手的大无畏的气魄。企业小白兔为什么不受待见？现场体验：pk产生斗志临事有勇，拒绝卑怯的举止为何经营需要勇气？见识+勇气 =胆识挑选经营者不只看能力，还应该把有斗志的人选作经营者。场景选择题：你能分清楚勇气和鲁莽吗？不断从事创造性的工作企业竞争力归根到底是在于不断的学习和创新每天进步的公式：不断琢磨，精益求精，不断改进；不可每天以同样的方法重复同样的工作，要不断有所创新；无论如何也要把它做成，抱有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。以关怀之心、诚实处事《尚书》：满招损，谦受益关怀之心，也就是“利他”之心。不能只考虑自己的利害得失，还要真正地为对方着想。游戏体验：利他则是利己。保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世经营者不要悲壮感一味紧张，有张无驰，长期经营就很难坚持一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信现场体验：通过冥想缓解压力的练习培养积极乐观的习惯故事分享：乐观带来的梦想和希望现场经营哲学游戏体验经营游戏：加油站经营经营活动过程分享和讨论总结：敬天爱人的现实意义总结与分享经营十二条的个人体会分享如何与工作相结合？通过故事形成文化现场操练：对经营十二条的理解与运用

刁东平 培训咨询

一、经营哲学的必要性

企业经营不仅仅是追求利润的过程，更是对社会、员工和客户承担责任的事业。稻盛和夫早期创办企业时所经历的种种困难与挑战，促使他深入思考企业的核心价值和经营目的。他认为，企业的成功离不开明确的经营哲学。经营哲学能够帮助企业在面对外部环境变化时，保持方向感与稳定性。

• 企业的灵魂：经营哲学为企业提供了方向和动力，指引企业在复杂的市场中前行。
• 员工的凝聚力：当企业有了明确的经营哲学，员工更容易认同企业的目标，凝聚团队的力量。
• 社会责任：企业在追求利益的同时，也要承担相应的社会责任，经营哲学强调了这一点。

二、经营十二条的核心内容

稻盛和夫的“经营十二条”涵盖了企业经营的方方面面，以下是其中一些核心内容：

• 明确的事业目的：企业在经营过程中必须树立光明正大的经营目的，这不仅能激发员工的内心共鸣，还能增强企业的社会责任感。
• 设定具体目标：每个组织和员工都需要有明确的目标，这些目标能够推动他们朝着共同的方向努力。
• 重视潜意识的力量：潜意识对个人的行为和决策具有决定性的影响。通过思维训练，可以有效地利用潜意识来达成目标。
• 拼搏与热爱：经营者必须全力以赴，热爱自己的工作，只有投入足够的时间和精力，才能创造出色的业绩。
• 经营会计的重要性：通过合理的经营会计报表设计，企业能够清晰地了解自身的经营状况，从而做出科学的经营决策。

三、经营者的意志与团队建设

经营者的意志力是推动企业发展的重要因素。稻盛和夫强调，经营者不仅要具备管理能力，更需要有坚定的意志力和斗志，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

• 拒绝凑合：经营者必须设定高目标，并不断追求卓越，不能满足于现状。
• 强化团队意识：员工之间要形成紧密的合作关系，共同面对挑战，提高团队的凝聚力和战斗力。
• 培养斗志：在企业内部，要营造一种勇于挑战、敢于拼搏的氛围，让每一位员工都能充分发挥自身的潜力。

四、不断学习与创新的必要性

在快速变化的市场环境中，企业的竞争力归根到底在于持续的学习与创新。稻盛和夫认为，企业应不断琢磨和改进自身的经营模式，以适应市场的变化。

• 精益求精：企业应当在生产和管理中追求卓越，避免重复同样的工作，努力做到每一天都有所进步。
• 创造性思维：鼓励员工提出创新性建议，以更灵活的方式应对市场的挑战，提升企业的竞争力。
• 使命感：企业要培育员工的使命感，让他们意识到自己的工作对企业和社会的重要性。

五、以利他之心为基础的企业文化

利他之心是稻盛和夫经营哲学的重要组成部分，强调在经营过程中不仅要考虑自身利益，也要关注他人的需求与利益。

• 关怀与尊重：企业管理者应以关怀之心对待员工，尊重他们的意见与建议，建立良好的沟通渠道。
• 乐观积极的态度：保持积极乐观的态度，有助于企业在逆境中寻找机会，克服困难。
• 共同成长：企业与员工应当共同成长，实现利益的共享，形成和谐的企业生态。

六、总结与反思

通过深入学习“经营十二条”，我们可以看到稻盛和夫先生对企业经营的独到见解和深刻思考。他的经营哲学不仅仅是理论，更是实践中的有效工具。对于企业的中高层管理者来说，理解并运用这些原则，将能显著提升企业的管理水平和市场竞争力。

在实际操作中，企业可以通过案例分析、互动讨论等方式，将这些理论与自身的实际情况相结合，形成切实可行的经营策略。同时，培养积极向上的企业文化、增强团队凝聚力、提升员工的使命感与责任感，都是实现企业长期发展的重要因素。

最终，借助稻盛和夫的经营哲学与“经营十二条”，企业能够在纷繁复杂的市场环境中稳步前行，实现可持续发展。

只有通过不断的学习与实践，让经营哲学真正融入到企业的日常运营中，才能让企业在未来的竞争中立于不败之地。稻盛和夫的成功经验无疑为我们提供了宝贵的参考和启示。