经营十二条助力企业高效发展新路径

经营十二条：稻盛和夫的经营哲学

在现代企业管理中，经营哲学的作用愈发凸显。作为一位成功的企业家，稻盛和夫通过自身的实践总结出“经营十二条”，不仅为企业的经营提供了指导方针，也为经营者的个人成长和职业发展指明了方向。这些原则不仅可以帮助企业达成业绩目标，还能促进企业文化的建设，提升员工士气，从而实现企业的长远发展。

刁东平：《经营十二条—稻盛和夫的经营哲学》

【课程背景】“经营十二条”是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功；违背它，经营难免失败。稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实“经营十二条”，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业经营需要有经营哲学！稻盛和夫的经营哲学对中国企业非常有借鉴价值。【课程收益】理解稻盛和夫的经营哲学；掌握如何将稻盛和夫的经营哲学实际应用在自己的工作和生活中；掌握稻盛哲学中的经营十二条，并能和企业实际情况相结合；弘扬企业经营正气，树立积极向上的企业文化氛围。【课程特色】理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论+故事分享【课程对象】中高层管理者中层后备 基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】前言：企业和个人为什么需要经营哲学？稻盛和夫哲学思想产生的背景思考企业和个人的原点企业离开灵魂就无法实现良性的经营明确事业的目的与意义稻盛和夫创办企业经历的感悟必须树立光明正大的经营目的让企业拥有大义名分激发员工内心的共鸣案例分析：凝聚人心的崇高事业设立具体的目标要明确组织发展的方针，前进的目的地有何种未来现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标每一位员工都要个人事业的目标目标设立的原则与方法战略分解与目标的指定现场演练：事业实现的目标分解胸中怀有强烈的愿望境由心造，相由心生冰山下的威力：潜意识的决定性作用加强潜意识的思维训练，运用潜意识达成我们的目标不断重复，形成条件反射的记忆；放大事件，形成强力的冲击；强烈的、持久的目标意念。现场演练：明确个人的定位、目标与战略付出不亚于任何人的努力稻盛和夫如何解决技术瓶颈拼命工作是一切生命都在承担的义务；热爱你的工作全力投入工作就会产生创意工作可以磨练灵魂销售最大化、经费最小化回归企业经营最基本的原则京瓷的单位时间核算制度经营会计报表如何体现销售最大化、经营最小化？案例讨论：经营会计报表的设计定价即经营为什么我们常做的仅仅是管理而不是经营？对外部客户的商品定价内部交易的定价中国阿米巴导入过程中的定价规则案例研讨：企业内部市场化下经营单元的定价经营取决于坚强的意志目标首先是经营者的意志体现；坚强的意志拒绝凑合；员工不肯率先提出让自己吃苦的高目标怎么解决？提高团队坚强意识的手段和方法有强烈的斗争心，有燃烧的斗魂狭路相逢勇者胜需要角斗士一样的“斗魂”，压倒对手的大无畏的气魄。企业小白兔为什么不受待见？现场体验：pk产生斗志临事有勇，拒绝卑怯的举止为何经营需要勇气？见识+勇气 =胆识挑选经营者不只看能力，还应该把有斗志的人选作经营者。场景选择题：你能分清楚勇气和鲁莽吗？不断从事创造性的工作企业竞争力归根到底是在于不断的学习和创新每天进步的公式：不断琢磨，精益求精，不断改进；不可每天以同样的方法重复同样的工作，要不断有所创新；无论如何也要把它做成，抱有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。以关怀之心、诚实处事《尚书》：满招损，谦受益关怀之心，也就是“利他”之心。不能只考虑自己的利害得失，还要真正地为对方着想。游戏体验：利他则是利己。保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世经营者不要悲壮感一味紧张，有张无驰，长期经营就很难坚持一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信现场体验：通过冥想缓解压力的练习培养积极乐观的习惯故事分享：乐观带来的梦想和希望现场经营哲学游戏体验经营游戏：加油站经营经营活动过程分享和讨论总结：敬天爱人的现实意义总结与分享经营十二条的个人体会分享如何与工作相结合？通过故事形成文化现场操练：对经营十二条的理解与运用

刁东平 培训咨询

稻盛和夫的经营哲学背景

稻盛和夫是日本著名的企业家，创办了京瓷和KDDI两家世界500强企业。他的经营哲学源于对人生和工作的深刻思考，强调“经营的成败取决于经营者的行动”。他认为，经营者的信念和价值观将直接影响企业的决策和发展方向。因此，理解并践行经营哲学，对于企业的成功至关重要。

企业和个人的原点

在稻盛和夫的理论中，企业的灵魂是其存在的根本。企业如果离开了灵魂，就无法实现良性的经营。经营者需要明确事业的目的与意义，树立光明正大的经营目标。这不仅能激发员工的内心共鸣，还有助于形成积极向上的企业文化氛围。

经营十二条的核心内容

经营十二条是稻盛和夫在长期的实践中提炼出来的经营原则，以下是其核心内容：

• 树立崇高的事业目标：企业需要有明确的、崇高的事业目标，以此凝聚人心。
• 设定具体的目标：每个组织和个体都必须有清晰的目标，这样才能指引前进的方向。
• 强化潜意识的思维训练：潜意识对人的行为有重要影响，经营者应加强潜意识的思维训练。
• 全力投入工作：热爱自己的工作，全力以赴地投入，才能产生创意并磨练灵魂。
• 回归经营的基本原则：确保销售最大化，成本最小化，注重经营会计报表的设计。
• 坚强的意志：经营者的意志决定了企业的目标和方向，须时刻保持高目标。
• 不断学习和创新：企业竞争力的核心在于持续的学习和创新，决不能满足于现状。
• 保持乐观的态度：经营者应以乐观的心态面对挑战，激励团队向前发展。
• 以关怀之心、诚实处事：经营者应具备利他之心，真正为员工和客户着想。
• 勇气与胆略：成功的经营者不仅需要能力，还需具备勇气和胆略，敢于面对困难。
• 团队合作：经营离不开团队的协作，营造良好的团队氛围至关重要。
• 敬天爱人：尊重自然法则，关爱同事和社会，追求企业的可持续发展。

经营十二条的实际应用

将经营十二条应用到实际工作中，需要经营者具备深厚的理论基础和实践经验。在培训课程中，我们不仅强调理论的学习，还通过案例分析、工具演练和互动讨论等方式，帮助学员深入理解如何将这些哲学应用到日常工作中。

案例分析与工具演练

通过对成功企业的案例分析，学员可以看到“经营十二条”在实际经营中的应用效果。例如，在京瓷的管理中，稻盛和夫强调以人为本，企业的成功离不开每一位员工的努力。因此，在设定目标时，必须考虑到员工的个人发展和职业目标，使其与企业的目标相辅相成。

在现场演练中，学员们通过分组讨论和角色扮演等方式，加深对经营十二条的理解。通过明确个人的定位和目标，强化潜意识的思维训练，培养积极向上的心态，激发团队的创造力和执行力。

经营哲学与企业文化的构建

经营哲学不仅是指导企业发展的原则，更是构建企业文化的重要基础。稻盛和夫的经营哲学强调以人文关怀为核心，倡导“敬天爱人”的价值观。在企业文化建设中，经营者应当以身作则，践行这些价值观，营造积极向上的氛围。

树立积极的企业文化

积极的企业文化能增强员工的归属感和责任感。经营者应通过各种方式，如定期的团队建设活动、员工关怀计划等，来增强团队的凝聚力。同时，通过分享成功的案例和故事，激励员工追求卓越，提升工作热情。

结论

稻盛和夫的“经营十二条”是企业成功的重要法则，它不仅为经营者提供了指导，更为企业文化的建设奠定了基础。在实际操作中，经营者应将这些原则与企业的实际情况相结合，通过不断学习和实践，实现企业的可持续发展。通过理解和落实经营哲学，经营者将能够更好地引领团队，面对未来的挑战。

在现代竞争激烈的市场环境中，只有不断吸取新的知识，勇于创新，才能立于不败之地。通过“经营十二条”的学习与应用，企业不仅能提升业绩，更能在员工心中树立起积极向上的企业形象，激发他们的工作热情，共同推动企业的长远发展。