数字化转型助力企业提升竞争力与创新能力

数字化转型：构建高增长企业的战略路径

在当今快速变化的商业环境中，数字化转型已成为企业持续发展的关键。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业战略的深刻变革。为了在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业必须理解数字化转型的本质以及如何通过构建数字平台和生态系统实现高增长和高估值。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

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数字化转型的本质

数字化转型的本质在于将传统业务与数字技术深度融合，以实现新的增长模式和商业价值。传统的增长模式往往依赖于线性思维和增量创新，而数字化增长则强调非线性模式和非连续创新的能力。

例如，华为的数字化转型案例展示了如何将传统制造与数字化技术结合，推动企业向数字化企业转型。通过构建强大的数字基础设施，华为不仅提升了运营效率，还创造了新的商业模式。

以数字生态思维驱动转型

在数字化转型过程中，以数字生态思维为核心，可以帮助企业保持基业长青。这一思维方式强调构建平台矩阵和生态系统，推动企业从单一业务向多元化转型。

• 平台型企业的增长路径：企业可以通过建立平台，将供应商、消费者和其他利益相关者连接在一起，从而实现资源的高效配置与共享。
• 平台生态型企业的估值：通过平台化的运营模式，企业可以实现更高的市场估值，赢家通吃的计算公式也因此应运而生。

例如，阿里巴巴在构建其生态系统时，通过不断扩展平台功能，吸引了大量商家和消费者，形成了良性循环，促进了企业的高速增长。

企业级数字化转型的实现

实现企业级数字化转型，需要对数字经济下的商业模式进行深入分析。当前，数字经济下出现了四种主要商业模式：

• 供应商模式
• 模块化生产商模式
• 多渠道企业模式
• 生态系统推动者模式

沈阳机床的业务演进与模式升级是一个很好的案例，通过灵活调整商业模式，适应市场需求，实现了数字化转型的成功。

商业模式创新的驱动力

商业模式创新是数字化转型的核心驱动力之一。企业可以利用商业模式画布，深入理解和创新商业模式要素，从而提升市场竞争力。

以SHEIN为例，其通过对目标市场的准确把握与快速响应，实现了在时尚电商领域的领先地位。其成功的关键在于精准的市场定位和灵活的供应链管理。

中台与平台型组织的构建

在数字化转型过程中，构建智能化的中台和平台型组织是实现高效运营的基础。中台的建立使得企业能够打破各部门间的壁垒，实现信息的共享与协同。

国电投的“三网融合”商业模式创新及海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作，都是成功构建中台与平台型组织的典范。这些案例展示了如何通过组织结构的创新，提升企业的整体运营效率。

利用工业互联网进行创新

工业互联网作为数字化转型的重要组成部分，为企业提供了新的创新机会。它的核心场景包括数据采集、实时监控和智能分析，能够帮助企业提升生产效率和决策能力。

在工业互联网平台中，企业可以根据不同的业务需求进行分类，同时理解工业互联网与消费互联网、产业互联网之间的差异。这种理解可以帮助企业更好地利用相关资源，构建适合自身发展的生态系统。

海尔卡奥斯平台通过数据开放赋能，展示了工业互联网在企业数字化转型中的价值构建过程。通过持续的数据价值挖掘，企业可以实现技术与市场的生态共创策略，保持长期优势。

实施生态级企业战略

生态型企业的战略实施需要明确业务构建原则，构建具有网络效应的服务平台。有效的补贴政策和锁定“参与者”是成功的关键。

平台生态模式下的非连续创新可以实现企业的指数级增长。数字生态的演进需要关注生态位与商业生态系统之间的关系，理解生态系统演进对多平台业务体系的影响。

微软在云业务上的曲线创新、Uber突破临界点的成功案例，以及阿里横纵多元的生态战略，都是实施生态级企业战略的典范。遥望科技的嵌入式生态策略则强调了创新与合作的重要性。

总结与展望

数字化转型不仅是企业生存与发展的必然选择，更是提升企业竞争力的关键路径。通过构建数字平台与生态系统，企业可以实现高增长与高估值的目标。在此过程中，理解数字化转型的本质、商业模式的创新、工业互联网的应用以及生态级企业战略的实施，将是企业成功转型的重要保障。

未来，数字化转型将继续深入发展，企业在这一过程中需要敏锐捕捉市场变化，不断调整战略，以适应快速变化的商业环境。