数字化转型助力企业升级与未来发展

数字化转型：企业发展的新动能

随着科技的迅速发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。无论是大型企业还是中小型企业，都在不断寻求通过数字化手段来提升效益、降低成本，实现更高的增长目标。本文将深入探讨数字化转型的各个方面，包括构建高增长数字化企业、实施企业级数字化转型、利用工业互联网进行创新以及实施生态级企业战略等方面的内容，帮助企业在数字化转型过程中更好地理解其重要性与实施路径。

白涛：《工业互联网转型》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何实施生态级企业战略，重点是理解构建数字生态系统相关战略。除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建中台和与之配合的组织架构、如何构建工业互联网平台、如何针对平台型业务进行补贴规则设计等等。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 以数字生态思维驱动数字化转型保持基业长青的策略高速增长的底层逻辑构建平台矩阵企业平台型企业的增长路径平台生态型企业的估值赢家通吃的计算公式案例：阿里生态系统的发展二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织构建智能化的中台构建平台型组织案例：国电投“三网融合”商业模式创新案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何利用工业互联网进行创新？工业互联网的核心场景工业互联网平台企业的分类工业互联网与消费互联网的差异工业互联网与产业互联网的差异基于工业互联网平台的生态系统工业互联网平台生态系统的种群利用工业互联网构建生态系统的挑战工业领域数字生态的构建策略构建工业领域数字生态的两种路径工业互联网平台的价值构建过程实现技术与市场的生态共创策略保持工业互联网平台长期优势的方式持续的数据价值挖掘社会化组织生产模式的变革案例：海尔卡奥斯平台的数据开放赋能四、如何实施生态级企业战略？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

高增长数字化企业的构建

数字化转型的本质

数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是企业核心理念和商业模式的深刻变革。传统的增长模式往往依赖于线性思维，而数字化增长模式则强调非线性增长和非连续创新能力的培养。通过对数字经济形态的深入理解，企业可以找到适合自身发展的新出路。

数字生态思维的驱动

在数字化转型的过程中，企业需要以数字生态思维来驱动转型策略。数字生态系统的构建不仅能提升企业的竞争力，还能推动企业实现高速增长。企业可以通过构建平台矩阵，形成一个多元化的增长路径，最终实现平台生态型企业的高估值。例如，阿里巴巴的生态系统，通过多元化的业务布局，实现了赢家通吃的市场策略。

企业级数字化转型的实现

商业模式的多样性

在数字经济下，企业面临着多种商业模式的选择，包括供应商模式、模块化生产商模式、多渠道企业模式以及生态系统推动者模式。每种模式都有其独特的优势和适用场景，企业需要根据自身的特点和市场环境进行选择和调整。

商业模式创新的驱动

数字化转型中，商业模式的创新至关重要。通过商业模式画布，企业可以清晰地识别和评估商业模式的各个要素，从而制定出更具针对性的创新策略。以SHEIN为例，该公司通过精准的市场定位和高效的供应链管理，实现了快速的市场响应和产品迭代。

中台与平台型组织的构建

中台建设是数字化转型的重要组成部分，通过智能化的中台，企业能够实现资源的高效整合与利用。以国电投的“三网融合”为案例，企业通过中台的构建，成功实现了业务的创新与升级。海尔的卡奥斯平台则展示了社会化组织分工协作的有效模式，推动了企业的数字化转型。

利用工业互联网进行创新

工业互联网的核心场景

工业互联网的出现为企业带来了新的创新机会。通过对工业互联网平台的理解，企业可以更好地分类和利用这些平台，以实现数字化转型。工业互联网与消费互联网、产业互联网之间的差异，使得企业在选择和实施创新策略时，需要更加灵活和适应性强的思维方式。

生态系统的构建挑战

在构建工业互联网生态系统的过程中，企业面临诸多挑战，包括数据价值的持续挖掘和社会化组织生产模式的变革。企业需要在技术与市场之间找到共创的策略，以实现长期的竞争优势。海尔卡奥斯平台通过数据开放赋能，实现了产业链上下游的高效协作。

实施生态级企业战略

生态型企业的构建原则

生态型企业在业务构建过程中，必须遵循一定的原则，以确保平台的有效性。例如，企业需要打造一种具备网络效应的服务平台，同时有效地进行补贴，以吸引更多的参与者。这种策略不仅能提高平台的活跃度，还能增强用户粘性。

中长期发展策略

在生态企业的中长期发展策略中，非连续创新是关键。通过实施生态型业务的曲线，企业可以实现指数级增长，而非线性增长。比如，微软在云业务上的曲线创新，通过不断提升技术能力与市场应用，成功突破了市场的临界点。

数字生态的演进

数字生态的演进是一个动态的过程，企业需要不断调整生态位与商业生态系统之间的关系，以适应市场的变化。阿里巴巴的横纵多元生态战略，展示了如何通过多平台业务体系实现可持续的增长。遥望科技的嵌入式生态策略，则为企业提供了另一种生态构建的思路。

总结

数字化转型不仅是技术的升级，更是企业生存与发展的新动能。通过深入理解数字企业高增长的底层逻辑，企业能够在数字经济形态下找到适合自身的商业模式，实现更高的增长与创新。借助工业互联网的创新能力，以及实施生态级企业战略，企业将能够在激烈的市场竞争中占据优势，迎接未来的挑战。

在此过程中，企业的领导团队，包括董事长、总经理、CIO等高层管理者，需充分认识到数字化转型的重要性，并积极推动实施相关战略，以确保企业在数字化转型浪潮中立于不败之地。通过不断学习与实践，企业将能够在数字经济时代中，获得新的成长机会，实现更高的价值。