数字化转型助力企业升级与创新发展

数字化转型：迈向未来的企业战略

在当今快速变化的商业环境中，数字化转型不仅是企业生存的必要条件，更是实现长期可持续发展的重要战略。随着技术的进步和商业模式的变革，数字化转型已经进入深入阶段。企业不仅需要关注降本增效这样的基本目标，更需要探索如何实现平台化与生态化，以推动高速增长和高估值。

白涛：《平台生态型组织》

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模式的认知；三是如何利用工业互联网进行创新，重点是了解工业互联网领域的相关创新趋势；四是如何规划中台及平台级组织架构，重点是理解中台与平台型组织之间的关系。【课程收益】在整体思维上，理解数字化转型的中高级目标，如何通过相关战略实现不同级别的数字化转型。在操盘步骤上，理解数字平台的一般性构建原则，和基于产业互联网&工业互联网平台的构建策略。在执行层面，了解如中台建设、非连续创新、数字生态系统技术框架等实践经验。在工具价值上，提供了构建数字平台业务的规则框架。【课程特色】内容从理论到策略落地，有具体的案例可模拟演练，可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、数字企业高增长的底层逻辑是什么？1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例：华为的数字化转型2. 数字化转型的三个阶段数字化企业的业务形态分析3种数字化企业形态的对比不同业务形态的升级方法产业数字化转型案例：汽摩产业数智供应链平台平台的生态化差异生态化转型案例：从链家到贝壳找房二、如何实现企业级数字化转型？1. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例：沈阳机床的业务演进与模式升级2. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例：以SHEIN理解数字化转型创新要素3. 中台与平台型组织什么是中台为何要构建中台什么是平台型组织平台分权制案例：海尔卡奥斯平台的社会化组织分工协作三、如何实现生态级数字化转型？1. 生态型企业的业务构建原则构建一种具有网络效应的服务平台必须进行有效的补贴平台必须锁定“参与者”2. 生态企业的中长期发展策略平台生态模式下的非连续创新生态型业务的曲线实现指数级增长而非线性增长第二条曲线的驱动力3. 数字生态的演进生态位与商业生态系统数字商业生态系统与生态战略生态系统演进与多平台业务体系4. 如何利用工业互联网建立生态基于工业互联网平台的生态系统工业领域数字生态系统的构建策略案例：微软在云业务上的曲线创新案例：Uber如何突破临界点案例：阿里横纵多元的生态战略案例：遥望科技的嵌入式生态策略

白涛 培训咨询

一、理解数字化转型的本质

数字化转型的本质在于将传统业务与现代数字技术相结合，以达到优化流程、提升效率和增强客户体验的目的。然而，在这一过程中，许多企业面临着重重困境，比如技术应用不当、组织结构不适应、文化变革滞后等问题。

传统的增长模式往往依赖于线性思维和逐步改进，而数字化增长模式则强调非线性创新和快速迭代。数字化企业的未来出路在于能够灵活适应市场变化，快速响应客户需求。以华为的数字化转型为例，该公司通过整合资源、优化流程，实现了业务的快速发展，成为了行业的领军者。

二、数字化转型的三个阶段

数字化转型通常可以分为三个阶段：数字化初步阶段、数字化深化阶段和数字化生态阶段。在初步阶段，企业主要集中在基础设施建设和数据采集上；在深化阶段，企业开始利用数据分析和数字工具提升业务效率；而在生态阶段，企业则需要构建开放的数字生态系统，实现资源的共享与合作。

• 数字化企业的业务形态分析：不同的业务形态决定了企业数字化转型的路径与策略。
• 3种数字化企业形态的对比：企业可以选择成为数字化服务提供商、产品创新者或平台运营者。
• 不同业务形态的升级方法：根据自身特点，选择合适的转型路径。

在汽摩产业中，通过构建数智供应链平台，企业实现了从传统制造到数字化服务的转型，成功打造了生态化的商业模式。而链家的转型案例则展示了如何从传统房地产中介转向以数据驱动的贝壳找房平台，体现了生态化转型的巨大潜力。

三、如何实现企业级数字化转型

数字经济的快速发展催生了多种商业模式，企业在数字化转型过程中需要明确自己的定位。常见的四种商业模式包括：

• 供应商模式：通过线上平台直接与客户对接，削减中间环节。
• 模块化生产商模式：将产品分解为模块，灵活组合以满足多样化需求。
• 多渠道企业模式：整合线上线下资源，提升客户体验。
• 生态系统推动者模式：构建开放平台，吸引第三方入驻。

以沈阳机床的业务演进为例，该公司通过不断升级商业模式，实现了数字化转型的成功。此外，商业模式创新是数字化转型的重要驱动力，企业可以利用商业模式画布，明确创新要素，实现价值重塑。

四、中台与平台型组织的构建

在数字化转型过程中，中台和平台型组织的构建至关重要。中台的核心是将企业的资源和能力进行整合，形成统一的服务支撑体系，而平台型组织则强调开放与合作，鼓励各方参与。

企业需要明确为何要构建中台，以及如何将中台与平台型组织有效结合。以海尔卡奥斯为例，该公司通过社会化组织分工协作，实现了高效的资源配置和灵活的市场响应。

五、生态级数字化转型的实现

生态型企业的业务构建原则在于，通过有效的补贴和锁定参与者，构建具有网络效应的服务平台。在这一过程中，企业需要关注生态的中长期发展策略，确保在非连续创新的驱动下实现指数级增长。

• 平台生态模式下的非连续创新：通过不断推出新产品和服务，保持市场竞争力。
• 生态型业务的曲线实现：识别并把握市场机会，实现快速增长。
• 数字生态的演进：理解生态位和商业生态系统之间的关系，推动企业的可持续发展。

在工业互联网的背景下，企业可以利用工业互联网平台构建生态系统，以实现资源的高效配置。微
软在云业务上的曲线创新、Uber的突破临界点和阿里的多元生态战略，都是成功的案例，展示了数字生态系统的巨大潜力与价值。

六、总结与展望

数字化转型不仅是企业应对市场挑战的必要手段，更是实现长期增长与发展的战略选择。通过构建高增长的数字化企业、深刻理解商业模式、合理规划中台及平台组织架构，企业能够在数字经济时代占据一席之地。随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业需要灵活调整策略，持续推进数字化转型，以实现高估值和可持续发展。

在未来，数字化转型将不断深化，企业需要借助先进的技术和管理理念，构建数字生态系统，实现创新与合作。通过积极探索数字化转型的各个维度，企业将能够迎接更大的挑战，抓住更多的机遇，推动自身的持续发展与壮大。