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数字化转型助力企业提升竞争力与创新能力

2025-01-22 22:38:50
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数字化转型机遇与挑战

数字化转型:传统企业的新机遇与挑战

随着科技的高速发展,数字化转型已成为各行各业的必经之路。自马化腾提出“产业互联网”以来,越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性,尤其是面向终端消费者的服务行业,如贝壳、携程等,已经在这一领域取得了显著的成绩。然而,传统企业由于与终端用户的距离较远,未能及时享受到产业互联网带来的红利。在当前数字化转型的浪潮中,传统企业必须重新审视自身的商业模式,借助数字化转型实现业务创新和产业链重塑。

【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来,各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势,取得了不错的进展,如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远,所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入,越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型,逐渐摆脱传统企业经营方式,转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。由于各行业的差异,传统企业在接触产业互联网时,往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台,并通过平台与上下游进行业务协作。此外,相较于传统的数字化平台建设,成功的产业互联网平台与之有较大差异,不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。产业互联网是一个综合性的工程,涉及平台业务模式、一体化供应链、大宗交易、消费者链接、供应链金融等能力建设,本课程将会从2个主要方面协助企业进行产业互联网的规划。第一个方面是厘清产业互联网所遵循的底层逻辑——平台模式,并在此基础上进行产业互联网的战略规划;第二个方面是如何构建产业互联网平台,涉及采购、金融、物流、销售等多个环节的场景化数字服务方案。最终的产业互联网平台是一个多个业务场景模块组成的有机整体,最大化提升产业链的效率,为传统企业的提供重塑产业链的机会。【课程收益】在整体思维上,将平台模式与产业数字化进行结合,为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践,协助企业家找出重构产业链的切入点。在操盘步骤上,课程从规划、启动、运营、盈利模式设计等方案给出具体行动方案,最终目标是帮助企业实现业务落地,实现商业价值最大化。在执行层面,解析平台实现的4种关键工具:集中采购、平台销售、一体化供应链、大宗交易与融资,辅助介绍11种数字化工具,让企业更深入的进行平台业务创新。在工具价值上,为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、产业互联网的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的本质数字化转型的困境传统增长模式与数字化增长模式数字化企业的未来出路产业数字化与产业互联网案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 构建产业互联网的底层逻辑产业互联网的定义与当前发展状况产业互联网与消费互联网产业互联网与工业互联网企业数字化与产业互联网中国产业互联网的发展:从数字化到平台化案例:通过贝壳找房,理解产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网3. 以供应链思维驱动数字化转型面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)2B业务的产业互联网平台(大宗交易)案例:通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景案例:通过中储京科理解面向大B客户的平台场景二、如何规划平台级业务?1.理解平台模式的本质平台的类型平台经济平台的相关理论平台的元素平台生态系统案例:传统产业的组织平台化企业(华为、海尔、平安、万科、永辉)2. 启动平台战略规划平台的范式转化平台选择与定位平台模式下的第二条曲线设计多平台业务体系传统企业的互联网模式生态位与生态型企业中台与平台模式构建平台型组织案例:工业领域的案例(徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工)3. 规划产业平台平台战略的组合平台商业模式画布5个关键问题的自我评估如何构建平台生态圈导入产品而非设计新的服务平台业务的边际成本平台补贴设计平台的盈利模式演练:找到和评估平台模式的最佳切入点案例:创新性破坏者的组织平台化(小米、韩都衣舍、尚品宅配)三、如何实现产业互联网平台?1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场3. 产业互联网平台的盈利模式大宗交易的盈利模式S2b2c的盈利模式制造业盈利模式4. 平台的启动与运营平台的启动方式平台的收费策略如何导入现有资源提高用户的粘性指标体系设计演练:设计平台冷启动策略案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台四、如何进行产业互联网业务创新?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
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理解数字化转型的本质

数字化转型不仅仅是技术上的更新换代,更是商业模式和企业文化的全面变革。传统企业面临的困境主要体现在以下几个方面:

  • 传统增长模式的局限性:传统企业往往依赖于固定的渠道和客户,通过线下销售模式来获取收益,这种模式在数字经济时代显得捉襟见肘。
  • 数字化增长模式的崛起:数字化转型使得企业能够通过数据分析、在线销售等方式更精准地满足消费者需求,实现更高效的资源配置。
  • 未来出路的探索:数字化转型将成为传统企业未来生存和发展的必然选择,企业需要通过转型寻找新的增长点。

在这一过程中,产业数字化与产业互联网的结合显得尤为重要。通过成功的案例,如天虹商场和华为,传统企业可以学习到如何在数字化转型中找到适合自己的路径。

构建产业互联网的底层逻辑

产业互联网的核心在于通过互联网技术将传统产业与消费者、供应链上下游进行有效整合。了解产业互联网的定义与发展状况,对于企业制定合理的数字化转型战略至关重要。产业互联网不仅仅是消费互联网的延伸,更是工业互联网的重要组成部分。通过对中国产业互联网发展历程的分析,企业可以更好地把握未来的发展方向。

供应链思维驱动数字化转型

数字化转型的成功往往依赖于供应链的有效管理。通过面向消费者的产业互联网平台(S2b2c)以及2B业务的产业互联网平台(大宗交易),企业能够实现更高效的资源配置与业务协作。例如,尚品宅配在面向消费者的平台场景中,通过数字化工具提升了客户的参与度和满意度,而中储京科则凭借其强大的供应链管理能力,成功服务于大B客户。

如何规划平台级业务

理解平台模式的本质

在数字化转型过程中,企业需要深刻理解平台模式的本质。平台不仅是一个交易的场所,更是一个生态系统,能够为参与者提供多样化的服务和价值。企业应该对平台的类型、相关理论以及生态系统有清晰的理解,从而能够在激烈的市场竞争中找到自己的定位。

启动平台战略规划

平台战略的成功与否,直接影响到企业的数字化转型效果。在启动平台战略时,企业需要考虑平台选择与定位,设计多平台业务体系,构建平台型组织。通过分析华为、海尔、平安等传统产业的成功案例,企业可以获得宝贵的经验和启示。

规划产业平台

产业平台的规划需要综合考虑多方面的因素,包括平台战略的组合、商业模式画布的设计等。企业需要通过自我评估找到和评估平台模式的最佳切入点,从而在数字化转型中占得先机。

如何实现产业互联网平台

掌握产业互联网平台的基本业务模块

产业互联网平台的成功运作依赖于四个基本业务模块:集中采购、平台销售、物流仓储基础设施以及大宗交易与融资。每一个模块都对应着不同的业务场景和市场需求,企业需要根据自身的特点进行合理的配置和优化。

构建平台的基础能力

实现产业互联网平台的关键在于构建必要的基础能力。企业需要通过建平台能力、变经营模式和拓渠道市场等步骤,不断提升自身的市场竞争力。在这一过程中,企业需要关注平台的盈利模式,确保长期的可持续发展。

如何进行产业互联网业务创新

围绕核心资源进行创新

企业在数字化转型过程中,应围绕核心资源进行创新,以智慧供应链和智慧物流为基础,优化运营模式和收益分析。通过对智慧物流的五种运作模式的深入分析,企业可以找到适合自身的发展路径。

围绕关键业务进行创新

数字化采购、动产融资和供应链金融等领域是企业创新的重要切入点。通过分析这些领域的运作模式和业务价值,企业能够找到适合自己的数字化转型方案。

围绕业务渠道进行创新

在当前的市场环境中,企业必须关注主流B2B模式、B2C模式及S2B2C模式的比较与分析,明确转型路径和必备能力,从而实现业务的创新和价值的提升。

围绕客户进行创新

客户是企业生存的核心。企业应重视C2M的发展和数字化营销模式的创新,通过提升客户的参与感和满意度,实现更高的商业价值。通过京东金融服务创新、中储京科大宗物流等案例的借鉴,企业可以更好地理解如何在数字化转型中围绕客户进行创新。

总结

数字化转型是传统企业面临的一次重要机遇,企业必须积极应对这一挑战,通过产业互联网的建设和实施,实现业务创新与价值提升。在这个过程中,厘清产业互联网的底层逻辑、规划平台级业务、实现产业互联网平台、进行业务创新等环节都至关重要。通过整合资源、优化流程、提升效率,传统企业能够在数字经济时代焕发新的生机与活力。

未来,数字化转型将继续推动各行业的变革与发展,企业需要把握这一趋势,在不断变化的市场中寻找新的增长机会。只有通过不断学习和适应,才能在数字化转型的浪潮中立于不败之地。

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