让一部分企业先学到真知识!

打造产业互联网平台助力企业数字化转型

2025-01-22 22:23:59
4 阅读
产业互联网平台

产业互联网平台:数字化转型的驱动力

在十四五期间,企业在数字化转型方面进行了持续的投入,然而许多企业仍然围绕信息化升级来进行数字化转型。这种转型往往面临着目标不清晰、成效不明显等问题,甚至可能导致企业“倒退”。产业互联网平台的建设与发展,成为了企业在数字化转型过程中不可或缺的重要组成部分。本文将深入探讨产业互联网平台的内涵、特点与发展趋势,帮助企业更好地理解数字化转型的本质特征以及如何有效实施。

【课程背景】十四五期间,企业在数字化转型方向进行持续的投入,但是多数企业还是围绕信息化升级展开数字化转型。企业管理者会发现,往往花了很多钱去做数字化项目,但是目标不清晰、成效不明显,与原来的信息化系统没有多大差别,有的时候还可能“倒退”了。这种转型失败,通常是对数字化转型思维理解不够造成的。本课程提供的数字化转型知识体系包括两个方面,一是商业模式认知的升级,另外一个是场景化的解决方案体系。对于商业模式,过去企业更多关注业务模式,数字化仅作为支撑手段,数字化无法对业务模式产生根本影响,所以需要进一步升级;而数字化解决方案涉及面广且关系密切,企业管理者需要有更全面的理解才能做全局规划。本课程会从这两个方面展开,并用一套框架工具将商业模式与数字化两个方面结合在一起进行统筹决策,对项目投入进行成效评估,这也是本门课程的特色。同时,为了让企业更快的让组织和业务在线化和智能化,课程将进一步聚焦产业协同,让企业的数字化业务运营围绕着两个端——“用户端”与“供应端”同时展开,利用“供应链思维”进一步参与到产业数字化,实现商业价值的最大化。【课程收益】在整体思维上,厘清数字化转型的本质特征,正确判断数字化转型的未来趋势;理解数字经济下的主要商业模式,以及需要具备的核心数字化能力;理解如何将理论和实践结合,正确的规划数字化转型路径;理解数字化转型的中高级目标,如何参与产业数字化和实现产业链和产业效率升级。在操盘步骤上,理解数字化转型实践方法,聚焦智能化生产、网络化协同、服务化延伸和个性化定制4个核心场景的通用业务能力,如智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。在执行层面,通过实操演练数字化转型的总体规划过程,理解如何从0到1构建数字化企业,和从1到10构建产业数字化服务平台。在工具价值上,以数字化转型创新要素和数字化转型商业模式思维为基础,为学员提供1个数字化创新思维方法论、1个转型落地的矩阵工具表单、1个数字化业务评估工具表单、11种数字化转型方案,实现从全面规划到细节落地的数字化创新业务。【课程特色】内容从理论到策略落地全链路,有具体的工具用于现场模拟演练,可迅速掌握知识。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总【课程时间】2天(6小时/天)【课程大纲】一、数字化转型的底层逻辑是什么?1. 理解数字化转型的趋势传统企业向数字原生企业转变实体经济与数字经济融合业务模式向数字化和线上化演进转向数字经济产业发展范式产业升级与产业链效率提升案例1:天虹商场的数字化转型案例2:华为的数字化转型2. 数字经济下的4种商业模式供应商模式模块化生产商模式多渠道企业模式生态系统推动者模式案例:沈阳机床的业务演进与模式升级3. 以商业模式思维驱动数字化转型商业模式及商业模式创新如何利用好商业模式画布基于商业模式要素的创新方法论正确评估商业模式创新案例:以SHEIN理解数字化转型创新要素4. 理解数字化企业的未来理解数字化转型的高级形态,为企业长期发展设定目标数字化转型的三个层次(内生、外生和社会化)产业互联网的定义与当前发展状况中国产业互联网的发展:从数字化到平台化数字原生企业对产业互联网企业的启示案例:通过贝壳找房,理解产业产业互联网案例:通过欧冶云商理解产业互联网案例:京东的数字原生业务二、数字化转型应该聚焦哪些核心业务场景?1. 围绕核心资源进行创新智慧供应链优化方向与收益分析智慧物流的5种运作模式2. 围绕关键业务进行创新数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力动产融资之存货质押业务价值供应链金融的主要运作模式3. 围绕业务渠道进行创新主流B2B模式比较与业务价值分析B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析S2B2C模式及业务价值大宗商品交易的两种模式解读4. 围绕客户进行创新C2M的发展和三种主要模式类型数字化营销模式、理论及价值分析案例:京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网三、如何规划数字化转型的最佳路径?1. 掌握3步数字化转型核心分析方法2. 3个核心步骤识别数字化转型的最佳路径演练:根据案例进行数字化转型商业模式规划演练:根据商业模式规划提取创新要素锦囊卡片:数字化转型模式矩阵表锦囊卡片:数字化转型商业模式画布演练:根据创新要素寻找匹配的数字化转型工具方案四、如何实现产业数字化,成为产业链的领导者?1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块集中采购平台销售物流仓储基础设施大宗交易与融资2. 产业互联网平台的基础能力构成构建步骤1:建平台能力构建步骤2:变经营模式构建步骤3:拓渠道市场3. 产业互联网平台的组织架构及盈利模式参考4. 如何利用产业互联网平台参与区域经济建设案例:构建典型的产业互联网平台演练:使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块演练:使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台
baitao 白涛 培训咨询

数字化转型的本质特征

数字化转型不仅仅是信息技术的简单应用,更是商业模式的深刻变革。在这一过程中,企业需要重新审视自身的业务模式,明确数字化转型的目标与方向。具体而言,数字化转型的本质特征可以归结为以下几个方面:

  • 商业模式的升级:传统企业往往将数字化视为业务的支撑手段,实际上,数字化应当成为驱动业务创新的核心动力。
  • 场景化解决方案的建立:数字化转型需要针对特定场景构建解决方案,以实现资源的最优配置与使用效率的最大化。
  • 供应链思维的应用:数字化转型应关注供应链的整体协同,促进“用户端”和“供应端”的双向互动,提升产业链的整体效率。

产业互联网的定义与发展

产业互联网是指将传统产业与互联网技术深度融合,通过数据的采集与分析,实现产业链的智能化与数字化。随着数字经济的发展,产业互联网逐渐成为推动企业转型的重要力量。在中国产业互联网的发展进程中,企业从数字化转型向平台化转变,逐步形成以平台为核心的商业生态系统。

例如,天虹商场的数字化转型案例展示了如何通过数据驱动零售业务的创新与发展;华为的数字化转型则强调了技术在提升企业竞争力中的关键作用。此外,京东通过其数字原生业务的布局,进一步展示了产业互联网在新零售领域的应用潜力。

数字经济下的商业模式

在数字经济的背景下,商业模式的演变是企业成功转型的关键因素。企业可以基于以下四种主要商业模式进行探索:

  • 供应商模式:强调上下游供应链的整合与协作,提高资源的使用效率。
  • 模块化生产商模式:通过模块化设计与生产,实现个性化定制与灵活应变。
  • 多渠道企业模式:利用多种销售渠道,提升客户触达率与满意度。
  • 生态系统推动者模式:在产业链中扮演连接各方的角色,形成共赢的生态圈。

这些商业模式的转变不仅仅是形式上的变化,更是对企业战略与运营方式的深刻反思与重塑。

数字化转型的实施路径

为了有效推进数字化转型,企业需要明确实施路径。以下是几个核心步骤:

  • 分析与评估:通过数据分析与市场调研,识别企业在数字化转型中的痛点与机会。
  • 商业模式规划:基于分析结果,制定适合企业自身的数字化转型商业模式,明确转型目标与战略。
  • 技术与资源整合:整合企业内部资源与外部技术力量,构建数字化转型所需的基础设施。
  • 持续优化与迭代:在实施过程中,不断进行数据监测与反馈调整,确保转型路径的有效性与灵活性。

产业互联网平台的核心模块

产业互联网平台的构建是实现产业数字化的关键。其核心模块包括以下几个方面:

  • 集中采购平台:通过集中采购优化供应链管理,降低采购成本,提高效率。
  • 销售物流仓储:整合物流与仓储资源,提升货物配送的及时性与准确性。
  • 基础设施建设:构建数字化基础设施,支持企业各项业务的在线化与智能化。
  • 大宗交易与融资:通过平台化交易,降低大宗商品交易成本,提升交易效率。

产业互联网平台的组织架构与盈利模式

产业互联网平台的成功运作离不开合理的组织架构与清晰的盈利模式。企业需要建立跨部门的协同机制,确保信息的高效流通与资源的合理配置。在盈利模式方面,企业可以通过交易佣金、增值服务、数据分析等多种方式实现收益的多元化。

参与区域经济建设的机会

产业互联网平台不仅是企业自身转型的工具,同时也是参与区域经济建设的重要手段。通过构建产业互联网平台,企业能够更好地融入到区域经济发展中,实现资源的共享与协同,推动整个产业链的升级与优化。

例如,某些企业通过产业互联网平台实现了与地方政府、行业协会、科研院所等的深度合作,共同推动区域经济的发展。同时,企业也通过平台获取了丰富的数据资源,为后续的决策提供了有力支持。

结论

产业互联网平台的建设是企业数字化转型的重要方向,通过对商业模式的重塑、核心业务场景的创新以及有效的实施路径规划,企业能够在激烈的市场竞争中占据优势。随着数字经济的不断发展,产业互联网平台将发挥越来越重要的作用,助力企业实现高质量的发展与转型。通过本课程的学习,管理者将能够更好地理解数字化转型的核心要素,制定出切实可行的转型策略,推动企业在数字化浪潮中稳步前行。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章C2M反向定制:重塑消费体验与市场格局的缩略图

C2M反向定制:重塑消费体验与市场格局

C2M反向定制:数字化转型中的新机遇在当今数字经济快速发展的时代,企业面临着转型的巨大压力。尤其是在“十四五”期间,企业在数字化转型方面进行持续投入,但许多企业仍然停留在信息化升级的层面,未能充分利用数字化的潜力。C2M(Customer to Manufacturer)反向定制作为一种新兴商业模式,正是在这一背景下应运而生。本文将围绕C2M反向定制的概念,结合数字化转型的相关知识,探讨其在当前企

C2M反向定制 2025-01-22

文章产业互联网平台助力企业数字化转型与升级的缩略图

产业互联网平台助力企业数字化转型与升级

产业互联网平台的转型与创新在当今数字经济的浪潮中,产业互联网平台成为企业数字化转型的重要组成部分。伴随着“十四五”规划的实施,企业在数字化转型上持续投入,但许多企业在实施过程中面临着目标不清晰、成效不明显,以及与原有信息化系统无太大差异等问题。这些问题的根源在于对数字化转型思维的理解不足,而产业互联网平台则为企业提供了新的思维方式和解决方案。数字化转型的底层逻辑数字化转型的核心在于理解其底层逻辑。

产业互联网平台 2025-01-22

文章产业互联网平台助力传统行业数字化转型的缩略图

产业互联网平台助力传统行业数字化转型

产业互联网平台:数字化转型的关键驱动力在数字经济蓬勃发展的时代背景下,传统企业的转型已成为行业内外普遍关注的焦点。尤其是在“十四五”规划期间,企业在数字化转型方面的投入不断加大,但面对的挑战也层出不穷。许多企业在进行数字化转型时,往往将重心放在信息化的升级上,导致转型目标不明确、成效不明显。如何有效利用产业互联网平台,推动企业数字化转型,已成为当务之急。数字化转型的底层逻辑理解数字化转型的趋势是企

产业互联网平台 2025-01-22

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通